課程描述INTRODUCTION
建筑企業(yè)工程管理
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑企業(yè)工程管理
一、開篇暖場(工程類概述及互動);
1.1 北京某特色小鎮(zhèn)開發(fā)軼事(案例暖場)
1.2 工程管理的概念與內(nèi)容
1.3 項目承發(fā)包模式
1.4 日本的工程管理(精細(xì)化管理案例賞析)
1.5 經(jīng)典案例分析(互動)
二、工程質(zhì)量管理--精細(xì)化管理動作
1 萬科集團(tuán)各專業(yè)審圖要點、流程及職責(zé);
2 中國金茂讀圖講圖流程及實施;
3 萬科集團(tuán)第三方(深圳銳捷)檢查流程及關(guān)注點;
4 三級樣板點評的內(nèi)容及實施;
5 停止點檢查(金茂、融創(chuàng))、鐵錘行動、封樣及驗收、穩(wěn)圖等精細(xì)化管理動作;
6 萬科、金茂防空鼓、防開裂及成品保護(hù)內(nèi)容簡介;
7 萬科集團(tuán)工程管理動作框架簡介
7.1 “兩個底線”、“三維評價”介紹
7.2 “八項過程”(進(jìn)度管理、規(guī)定動作、工完場清、關(guān)鍵節(jié)點、風(fēng)險處理、風(fēng)險叫停、日式管理、聯(lián)合驗收等)管理要求
三、工程安全管理
1、HSE(華潤、中糧、金茂)管理體系介紹;
1.1 定義及意義、組織體系、責(zé)任體系、制度體系
2、HSE管理要求
2.1 相關(guān)法律要求、集團(tuán)及公司要求
3、全開發(fā)過程HSE管理
3.1 地產(chǎn)行業(yè)HSE特點
3.2 開發(fā)全過程HSE管理要求
4、案例分析
火災(zāi)事故、爆炸事故、坍塌事故、大型設(shè)備事故等
5、日本建筑企業(yè)對標(biāo)
案例學(xué)習(xí)
四、工業(yè)化建筑及新工藝介紹
1、裝配式建筑施工工藝總結(jié)(萬科“生根行動”復(fù)盤);
2、輕質(zhì)隔墻板施工技術(shù)總結(jié);
案例:重慶萬科建設(shè)部觀摩項目“345”經(jīng)驗關(guān)于新技術(shù)的簡介:萬科“5+2+X”體系介紹;BIM技術(shù)展示;鋁模一次預(yù)埋工法;ALC條板安裝及開槽;薄貼地面、墻面、木地板工藝;整體提升式腳手架;保溫一體化澆筑施工;虹吸排水收集系統(tǒng)(種植頂板)等。
建筑企業(yè)工程管理
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/245120.html
已開課時間Have start time
- 呂子明
工程管理公開培訓(xùn)班
- PPP實施階段“疑難雜癥” 講師團(tuán)
- 新改擴(kuò)建建設(shè)工程EHS設(shè)施 專家
- 房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理 韓老師
- 全過程工程總咨詢師、全過程 講師團(tuán)
- 關(guān)于舉辦工程總承包管理辦法
- 標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì) 弘毅
- 施工項目利潤創(chuàng)造與全員全過 馬楠
- 2020年標(biāo)桿房企機(jī)電深化 李峰
- 《標(biāo)桿房企工程重難點問題管 弘毅
- 關(guān)于舉辦新形勢下EPC工程 專家
- 標(biāo)桿房企民用建筑工程質(zhì)量通 李老師
- 土地一級開發(fā)與一、二級開發(fā) 曾小賢
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《AI時代下的企業(yè)文化創(chuàng)新 張峰A
- 工程索賠與簽證管理實務(wù) 魏及淇
- 《破解隱蔽工程驗收困局: 羅蘊(yùn)姣
- 《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理 講師團(tuán)
- 《未雨綢繆 防患未然》 國 羅蘊(yùn)姣
- 甲方工程投資與項目管理實務(wù) 徐正
- 建筑工程項目管理及案例分享 羅蘊(yùn)姣
- DeepSeek AI賦能
- 《破局新規(guī) 2023版清 羅蘊(yùn)姣
- 電力建設(shè)工程類項目施工與采 魏及淇
- 市政排水工程新技術(shù)與項目管 解曉忱
- 《智啟未來:AI賦能工程咨 羅蘊(yùn)姣