全面績效管理實(shí)戰(zhàn)班
2025-08-02 03:35:01
講師：馮濤 瀏覽次數(shù)：2971
課程描述INTRODUCTION
績效與薪酬管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：馮濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效與薪酬管理培訓(xùn)
課程目的
教會(huì)大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取公司層級(jí)、部門層級(jí)以及個(gè)人層級(jí)的績效指標(biāo)，設(shè)立合理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
課程內(nèi)容
《全面績效管理實(shí)戰(zhàn)班》
【培訓(xùn)前言】
許多公司的績效管理都形同虛設(shè)，主要原因是績效管理工作不到位，沒有正確的績效管理流程?？冃Ч芾砥鋵?shí)很簡單，只需要四個(gè)步驟，績效計(jì)劃、績效執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)以及結(jié)果的應(yīng)用。
本次培訓(xùn)將教會(huì)大家如何根據(jù)公司戰(zhàn)略提取公司層級(jí)、部門層級(jí)以及個(gè)人層級(jí)的績效指標(biāo)，設(shè)立合理的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
本課程所用公司案例全部來自老師在給國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行績效管理咨詢項(xiàng)目時(shí)的真實(shí)有效案例。
【培訓(xùn)收益】
了解績效管理的基本理念和工具用途
掌握績效考核指標(biāo)提取的方法和工具
掌握并運(yùn)用績效考核的有效工具
掌握不同崗位績效考核的要點(diǎn)和方法
掌握績效考核指標(biāo)的量化技巧
課程大綱
一、績效指標(biāo)概述
1績效考核和績效管理的區(qū)別
2績效管理體系概述
3績效管理的目的
4績效合同包括哪三部分內(nèi)容
5什么是KPI（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)）
6態(tài)度和能力指標(biāo)應(yīng)不應(yīng)該考核
7應(yīng)該考核過程指標(biāo)還是結(jié)果指標(biāo)
8績效指標(biāo)的維度
層次維度：公司指標(biāo)、部門指標(biāo)和個(gè)人指標(biāo)
時(shí)間維度：年度指標(biāo)、季度指標(biāo)、月度指標(biāo)、周指標(biāo)、日指標(biāo)
導(dǎo)向維度：能力導(dǎo)向、行為導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向
主客體維度：任務(wù)績效、周邊績效
衡量維度：QQTC
9平衡計(jì)分卡簡析
二、如何提取指標(biāo)
1提取指標(biāo)的兩種方法
自上而下的分解
自下而上的提煉
2績效指標(biāo)提取的基本原則
SMART原則
信息完善原則
3績效指標(biāo)多少個(gè)合適
4定性指標(biāo)如何量化
統(tǒng)計(jì)結(jié)果法
目標(biāo)達(dá)成情況法
頻率法
余額控制法
分段賦值法
時(shí)間維度法
強(qiáng)制百分比法
行為錨定法
關(guān)鍵行為法
案例1-3：政府行政部門定性指標(biāo)的量化
案例4-5：學(xué)校績效考核定性指標(biāo)的量化
案例6：技術(shù)崗位績效考核定性指標(biāo)的量化
案例7：前臺(tái)工作的量化
5績效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整
三、如何設(shè)定目標(biāo)
1目標(biāo)制定的誤區(qū)
2制定目標(biāo)的影響因素
3目標(biāo)訂不準(zhǔn)怎么辦？
4沒有歷史數(shù)據(jù)怎么辦？
5如何讓下屬主動(dòng)把目標(biāo)定的最合適
6長周期的目標(biāo)如何分解到短周期
7設(shè)定目標(biāo)的原則——SMART原則
案例：如何確定北京各4S店的銷售目標(biāo)
練習(xí)：目標(biāo)制定的原則：SMART （案例練習(xí)）
8目標(biāo)考核的計(jì)分方式
四、如何設(shè)定績效指標(biāo)的權(quán)重
五、績效評(píng)價(jià)
1.績效評(píng)價(jià)的八種方法
1) 簡單排序法
2) 交替排序法
3) 配對(duì)比較法
4) 強(qiáng)制分布法
5) 關(guān)鍵事件法
6) 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法
7) 目標(biāo)管理法
8) 圖尺度評(píng)價(jià)法
2.誰來進(jìn)行績效評(píng)價(jià)
測(cè)試：您屬于哪一類輔導(dǎo)風(fēng)格
3.績效評(píng)價(jià)周期
1) 年考考什么？月考考什么？
2) 長周期與短周期；
3) 不同層次與職能部門的周期；
4) 如何設(shè)置KPI指標(biāo)權(quán)重——指標(biāo)的組合方式
六、定性指標(biāo)的9種量化方法
1、統(tǒng)計(jì)結(jié)果法
2、目標(biāo)達(dá)成情況法
3、頻率法
4、余額控制法
5、分段賦值法
6、時(shí)間維度法
7、強(qiáng)制百分比法
8、行為錨定法
9、關(guān)鍵行為法
案例：技術(shù)崗位績效考核定性指標(biāo)的量化
案例：中國航信績效指標(biāo)的量化
七、績效溝通
1、計(jì)劃階段的績效溝通
視頻：諸葛亮如何做績效面談
2、輔導(dǎo)階段
3、考核階段的績效溝通
4、績效問題分析與改進(jìn)——組織改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)、員工改進(jìn)；
視頻：績效輔導(dǎo)的重要性
八、績效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用
1、績效管理與其他人力資源的關(guān)系
2、績效結(jié)果如何應(yīng)用
3、績效申訴
4、績效管理流程
附表：績效管理表格
【課程呈現(xiàn)】
30%理論+40%案例+20%練習(xí)+10%總結(jié)
【講師介紹】
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
2014年人力資源專業(yè)講師十強(qiáng)
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA（工商管理碩士）
58同城、中華英才網(wǎng)特聘人力資源專家顧問，長期擔(dān)任多家公司人力資源顧問。
績效與薪酬管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/24518.html
已開課時(shí)間Have start time
- 馮濤
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績效考核公開培訓(xùn)班
- 目標(biāo)設(shè)定與績效管理 楊發(fā)明
- 大數(shù)據(jù)時(shí)代的績效管理—精細(xì) 楊云
- 企業(yè)如何改善績效管理 王興茂
- 崗位分析、任職資格與薪酬福 丁堅(jiān)
- 全面預(yù)算管理與績效管控執(zhí)行 賈卒
- KPI績效量化考核落地實(shí)施 王占坡
- 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 蔡巍
- 企業(yè)招聘面試、崗位分析、任 丁堅(jiān)
- 研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 曾學(xué)明
- 企業(yè)績效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑 丁堅(jiān)
- 企業(yè)如何做好員工招聘、績效 林恩
- 卓越績效管理體系設(shè)計(jì) 周潮
績效考核內(nèi)訓(xùn)
- 《國有企業(yè)HR目標(biāo)操盤力之 陳韜
- 《戰(zhàn)略執(zhí)行與績效突破》 鐘意
- 《戰(zhàn)略性績效管理實(shí)戰(zhàn)精要》 許秀清
- 從戰(zhàn)略到執(zhí)行—績效管理實(shí)戰(zhàn) 李洪濤
- 管理羅盤—績效激勵(lì)助力企業(yè) 王志濤
- 《基于全面預(yù)算的績效管理》 許秀清
- 績效管理實(shí)戰(zhàn)課 陳祿
- OKR敏捷目標(biāo)管理工作坊 韓老師
- 《團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成—績效目標(biāo)改 鐘意
- 《基于戰(zhàn)略的全面績效管理體 張杰
- 《績效量化管理體系建設(shè)工作 鐘意
- 《全面預(yù)算與績效考核管理實(shí) 許秀清