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房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理

一、項目進(jìn)度管理概述
  ■  進(jìn)度管理與進(jìn)度控制的定義
■ 進(jìn)度管理是復(fù)雜的系統(tǒng)管理
■  影響進(jìn)度控制的主要因素
二、項目進(jìn)度管理之項目管理策劃
  ■ 基于市場，將設(shè)計、銷售、采購與施工等多位一體進(jìn)行項目策劃的進(jìn)度管理思路
■ 總平戰(zhàn)略部署優(yōu)先解決基本盤面
■ 項目風(fēng)險排查
三、項目進(jìn)度管理之項目設(shè)計管理
■ 并列化設(shè)計管理
■   地勘勘察管理
■   優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案
■   優(yōu)化防水設(shè)計
■   加強(qiáng)政府相關(guān)審批部門溝通項目進(jìn)度管理概述1、
四、進(jìn)度管理之項目采購與合同管理
■  項目采購合約管理策劃與項目后評估
■  承建商的采購與合同管理
■  采購管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量體系、合同體系的建立
■  項目開發(fā)過程的合同交底與管理
■  建立合格承建商管理制度
五、進(jìn)度管理之項目施工進(jìn)度控制
■  信息溝通平臺             
■  堅持樣板先行
■  堅持專業(yè)化施工         
■  工序交接
■   堅持進(jìn)場與合同交底   
■   發(fā)揮監(jiān)理作用，強(qiáng)化總包管理
六、進(jìn)度管理之部門協(xié)同管理
■  項目部門計劃編制與評審    
■  工程管理部與項目發(fā)展部的關(guān)系     
七、進(jìn)度管理之項目安全文明管理
■   建立健全安全文明管理制度 
■  安全文明日常管理

房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理