課程描述INTRODUCTION
工程項目設(shè)計成本控制
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 項目經(jīng)理· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目設(shè)計成本控制
【課程大綱】
第一篇 工程項目設(shè)計與投資控制成本影響要數(shù)分析
一、建設(shè)項目各階段投資成本控制與工程造價對應(yīng)梳理
二、建設(shè)項目投資成本控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)對工程造價的影響
三、投資成本控制五原則
四、施工項目成本管理五原則
五、工程各階段對項目經(jīng)濟(jì)性影響的程度
六、工程項目全壽命周期各階段對投資的影響
七、各階段投資計劃值與實際值的比較
八、項目實施各階段投資成本控制的任務(wù)與措施
九、傳統(tǒng)施工項目不同階段造價控制
第二篇 項目設(shè)計與造價關(guān)鍵十大成本控制問題與解決對策
一、造價管控問題與解決對策
二、規(guī)劃設(shè)計問題與解決對策
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計問題與解決對策
四、裝飾(室內(nèi)外)設(shè)計問題與解決對策
五、景觀(綠化)設(shè)計問題與解決對策
六、給排水(消防)設(shè)計問題與解決對策
七、暖通、動力問題與解決對策
八、電氣(強(qiáng)弱電)設(shè)計問題與解決對策
九、設(shè)計審查問題與解決對策
十、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計問題與解決對策
第三篇 設(shè)計階段成本管理控制的方法與措施
一、限額設(shè)計成本控制要素
二、設(shè)計階段成本管理成本優(yōu)化
三、設(shè)計階段投資成本控制管理流程
四、設(shè)計階段投資成本控制的技術(shù)方法
五、設(shè)計階段成本控制主要措施
工程項目設(shè)計成本控制
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/245554.html
已開課時間Have start time
- 馬海順
工程管理公開培訓(xùn)班
- 土地一級開發(fā)與一、二級開發(fā) 曾小賢
- PPP實施階段“疑難雜癥” 講師團(tuán)
- 全過程工程總咨詢師、全過程 講師團(tuán)
- 《標(biāo)桿房企工程重難點(diǎn)問題管 弘毅
- 標(biāo)桿房企民用建筑工程質(zhì)量通 李老師
- 標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì) 弘毅
- 關(guān)于舉辦工程總承包管理辦法
- 施工項目利潤創(chuàng)造與全員全過 馬楠
- 關(guān)于舉辦新形勢下EPC工程 專家
- 房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理 韓老師
- 2020年標(biāo)桿房企機(jī)電深化 李峰
- 新改擴(kuò)建建設(shè)工程EHS設(shè)施 專家
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 電力建設(shè)工程類項目施工與采 魏及淇
- 《智啟未來:AI賦能工程咨 羅蘊(yùn)姣
- 《破局新規(guī) 2023版清 羅蘊(yùn)姣
- 《建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)審批管理 講師團(tuán)
- 工程索賠與簽證管理實務(wù) 魏及淇
- 建筑工程項目管理及案例分享 羅蘊(yùn)姣
- DeepSeek AI賦能
- 市政排水工程新技術(shù)與項目管 解曉忱
- 《AI時代下的企業(yè)文化創(chuàng)新 張峰A
- 甲方工程投資與項目管理實務(wù) 徐正
- 《破解隱蔽工程驗收困局: 羅蘊(yùn)姣
- 《未雨綢繆 防患未然》 國 羅蘊(yùn)姣