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房地產(chǎn)批量裝修培訓(xùn)

課程大綱：
第一節(jié)  全裝修概述
1.全裝修基本概念
2.全裝修價(jià)值分析
3.國(guó)家、地方政府關(guān)于全裝修管理政策解析

第二節(jié)  全裝修管理體系的建立
1.全裝修管理案例分析（設(shè)計(jì)案例、采購(gòu)案例、營(yíng)銷(xiāo)案例、客服案例、工程案例）
2.全裝修管理體系的建立：統(tǒng)一全員思想、樹(shù)立學(xué)習(xí)對(duì)象、管理架構(gòu)的調(diào)整
3.全裝修各專(zhuān)業(yè)工作模塊分析：全裝修設(shè)計(jì)模塊、全裝修成本采購(gòu)模塊、全裝修工程客服模塊、全裝修項(xiàng)目管理模塊
4.全裝修項(xiàng)目管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制流程圖解析

第三節(jié)  全裝修設(shè)計(jì)管理
1.全裝修設(shè)計(jì)管理流程圖
2.全裝修設(shè)計(jì)管理流程解析
2.1.全裝修設(shè)計(jì)管理前期注意要點(diǎn)
2.2.全裝修客戶(hù)需求研究與設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制：客戶(hù)需求研究方法、研究?jī)?nèi)容、研究注意事項(xiàng)
2.3.全裝修精細(xì)化設(shè)計(jì)管理：全裝修圖紙深化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)、部品設(shè)計(jì)圖紙深化、部品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的建立、全裝修設(shè)計(jì)缺陷預(yù)防措施
2.4.全裝修設(shè)計(jì)成本規(guī)劃：設(shè)計(jì)成本規(guī)劃流程、設(shè)計(jì)成本控制措施
2.5.全裝修設(shè)計(jì)分級(jí)體系及成果固化
3.全裝修營(yíng)銷(xiāo)管理
3.1.客戶(hù)個(gè)性化要求處理
3.2.全裝修銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

第四節(jié)  全裝修采購(gòu)管理
1.全裝修采購(gòu)管理概述
2.全裝修總包采購(gòu)
2.1.全裝修總包采購(gòu)資源開(kāi)發(fā)
2.2.全裝修總包采購(gòu)注意事項(xiàng)
2.3.全裝修總包采購(gòu)合同編制
3.全裝修部品采購(gòu)
3.1.全裝修部品采購(gòu)資源開(kāi)發(fā)
3.2.全裝修部品采購(gòu)注意事項(xiàng)
3.3.全裝修部品采購(gòu)合同編制
3.4.全裝修部品集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)

第五節(jié)  全裝修工程管理
1.全裝修工程管理概述
1.1.全裝修工程管理困境分析：客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)、政府的監(jiān)管、對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的投訴
1.2.全裝修工程管理現(xiàn)狀分析
1.3.全裝修工程管理解決方案
2.全裝修工程管理全流程解析
2.1.前期準(zhǔn)備：樣板引路、工期制定、技術(shù)交底和管理策劃
2.2.房屋移交：房屋移交常見(jiàn)問(wèn)題分析及解決
2.3.批量施工：工序管理與常見(jiàn)質(zhì)量分析、材料管理、資料管理、文明施工、成品保護(hù)和標(biāo)桿企業(yè)全裝修工程管理發(fā)展方向、部品集中加工的操作實(shí)施
2.4.驗(yàn)收交付：分戶(hù)驗(yàn)收、集中交付、保修安排和客戶(hù)服務(wù)
2.5.室內(nèi)環(huán)境污染防治的技術(shù)措施
2.6.《全裝修工程管理指導(dǎo)書(shū)》、《全裝修施工組織設(shè)計(jì)》、《全裝修監(jiān)理細(xì)則》的編制

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