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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
城市綜合體（偏商辦）操作模式全方位解析
2025-08-02 07:56:32
 
講師：李濤 瀏覽次數(shù)：2971

課程描述INTRODUCTION

城市綜合體培訓(xùn)課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：李濤    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

城市綜合體培訓(xùn)課程

主要解決問(wèn)題--
Q1：為什么大家都要開(kāi)發(fā)城市綜合體？
Q2：城市綜合體個(gè)物業(yè)類型操作邏輯是什么？
Q3：城市綜合體各物業(yè)類型如何落地操作？
 
第一章、城市綜合體分類及意義
一、 城市綜合體概述及分類
1. 綜合體概念、特征
2. 綜合體分類--HM、ZL、YT、FL 綜合體發(fā)展模式
3. 開(kāi)發(fā)綜合體優(yōu)劣勢(shì)--拿地邏輯
4. ZL 集團(tuán)城市綜合體拿地過(guò)程--案例復(fù)盤
 
第二章、城市綜合體各物業(yè)類型開(kāi)發(fā)邏輯
二、 各物業(yè)的開(kāi)發(fā)邏輯
1. 住宅開(kāi)發(fā)邏輯--ＷＫ的邏輯、ＸＨＷ的邏輯
2. 商業(yè)開(kāi)發(fā)邏輯--ＤＹＣ的邏輯
3. 寫(xiě)字樓開(kāi)發(fā)邏輯--盈利模式 VS 產(chǎn)品配置
三、 開(kāi)發(fā)核心指標(biāo)及高效工作流程
1. 極簡(jiǎn)的前期快速算賬的工作體系
2. 各物業(yè)類型財(cái)務(wù)賬決策指標(biāo)
3. 里程碑開(kāi)發(fā)計(jì)劃
4. 項(xiàng)目監(jiān)督管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制
城市綜合體操作模式全方位解析
5. 城市地圖工具手冊(cè)
 
第三章、城市綜合體整體定位
四、 整體定位
1. 綜合體整體定位案例--大類業(yè)態(tài)指標(biāo)確定
2. 案例--青島 DYC 整體定位案例
 
第四章、綜合體各物業(yè)類型操作
五、 商業(yè) MALL 及商業(yè)操作
1、 商業(yè) MALL 持有型案例--西安 DYC
2、 商業(yè)街銷售案例--主題、運(yùn)營(yíng)、單鋪面積、回報(bào)率等
3、 杭州 DYC 悅街銷售案例復(fù)盤
4、 簡(jiǎn)述主要品牌品類產(chǎn)品硬件需求
六、 住宅操作
1. 市場(chǎng)解析--兩大核心市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)應(yīng)用
2. 產(chǎn)品定位--產(chǎn)品定位及戶型定位步驟方法
3. 營(yíng)銷解析
? 案場(chǎng)營(yíng)銷問(wèn)題梳理
? 營(yíng)銷邏輯三步--RC 集團(tuán)營(yíng)銷邏輯
? 逐條通病解決方法
七、 寫(xiě)字樓操作
1. 標(biāo)準(zhǔn)甲級(jí)寫(xiě)字樓產(chǎn)品硬件配置
2. 寫(xiě)字樓盈利模式
? 盈利模式論證--持有＼銷售＼租售并舉模式分析
第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè)城市綜合體操作模式全方位解析
? 案例分享--ＡＬ集團(tuán)收購(gòu)＼ＨＭ中心項(xiàng)目＼ＤＭ集團(tuán)項(xiàng)目
? 收購(gòu)模式的神經(jīng)刀--ＨＨ集團(tuán)案例
3. 營(yíng)銷實(shí)務(wù)--ＪＣ廣場(chǎng)＼ＴＤ時(shí)代中心＼ＳＯＨＯ中國(guó)案例
八、 酒店操作
1、 酒店產(chǎn)品線--洲際、雅高、希爾頓、喜達(dá)屋、凱悅、萬(wàn)豪等
2、 酒店管理公司運(yùn)營(yíng)模式--喜達(dá)屋標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店
3、 酒店投資收益--喜達(dá)屋標(biāo)準(zhǔn)五星級(jí)酒店

城市綜合體培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/246312.html

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    參加課程：城市綜合體（偏商辦）操作模式全方位解析

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
李濤
[僅限會(huì)員]