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 決策制定培訓

課程背景
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。
但現(xiàn)實中企業(yè)的決策又存在許多的問題，如：
企業(yè)的經(jīng)營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制? 企業(yè)決策制定只依靠資深管理者的經(jīng)驗，不相信外部專家!
或者：一些企業(yè)的管理者根本就不懂決策，尤其是一些剛從技術崗位被提拔到管理崗位的管理人員，甚至都沒有決策概念。
這樣的情況下，企業(yè)的經(jīng)營風險如影隨形……
本課程專門為急需提升管理決策能力、掌握管理決策方法、抗擊管理決策風險的管理者量身定制，簡潔、使用、有效。課程精彩紛呈，價值巨獻，不容錯過！

課程特點
1、講解透徹、簡單實用
2、案例剖析、現(xiàn)場互動
3、工具方法，現(xiàn)場授予

課程價值
1、了解決策類型
2、學會決策分析
3、掌握決策模型
4、提高決策質(zhì)量
5、規(guī)避決策風險

課程大綱
第一部分：決策概述
1、決定
2、決策
3、管理決策類型
4、影響決策的思維方式

第二部分：決策制定
1、管理決策模型
2、決策關鍵環(huán)節(jié)
（1）目標
（2）優(yōu)先級
（3）可選方案
（4）客觀推理
（5）信息
（6）人員
 
第三部分：工具選用
1、常見決策工具的推薦
（1）工具一：頭腦風暴法
（2）工具二：魚骨圖法
（3）工具三：帕累托圖
（4）工具四：因果網(wǎng)絡圖
（5）工具五：FOCUS矩陣
2、職業(yè)經(jīng)理人的問題觀
（1）準確發(fā)現(xiàn)問題是決策有效的關鍵
（2）問題的類型
（3）如何發(fā)現(xiàn)問題
（4）職業(yè)經(jīng)理人應該樹立的問題觀

第四部分：風險控制
1、決策的三大誤區(qū)
2、決策的五種無效行為
3、決策的六大風險
4、決策與有效的領導風格
5、管理者的自我認知：角色、使命、行為

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