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管理變革培訓

課程背景：
大數(shù)據時代，要求將數(shù)據的重要性提升到戰(zhàn)略層面，更要求業(yè)者做到所有的服務和行為都可以量化，從而對業(yè)務發(fā)展形成全方位視角，提升決策質量和業(yè)績表現(xiàn)。探索以大數(shù)據為基礎的解決方案，是企業(yè)產業(yè)升級，效率提高的重要手段。
課程目標：
1.結合案例、深入研討、學習利用大數(shù)據進行創(chuàng)新、管理策略和方法
2.以大數(shù)據的思維來考慮企業(yè)管理的問題
課程形式：以講授為主，結合案例分析、互動體驗等形式。
課程對象：適合渴望利用大數(shù)據優(yōu)勢構建行業(yè)優(yōu)勢所有相關從業(yè)人員

課程大綱：
一、透視大數(shù)據思維
1、互聯(lián)網思維與大數(shù)據思維
2、4V特性
3、大數(shù)據組成及發(fā)展趨勢
4、云計算和大數(shù)據區(qū)別關系
5、數(shù)據能力不斷提升—帶寬、存儲、云計算、泛在連接
6、云計算帶來計算模式的變革，為大數(shù)據提供了強勁的計算引擎

二、大數(shù)據分析模型
1、市場和營銷部門應該具備哪些大數(shù)據的技能
2、數(shù)據的收集和準備
3、數(shù)據分析的八個極致模型
4、CRISP方法論

三、企業(yè)在大數(shù)據時代面臨的挑戰(zhàn)
1、看待數(shù)據的方式
2、高性價比的數(shù)據計算與存儲
3、數(shù)據管理策略
4、超越企業(yè)現(xiàn)有IT的數(shù)據解決能量
5、大數(shù)據成為企業(yè)資產
6、大數(shù)據的產業(yè)鏈

四、大數(shù)據輔助企業(yè)的經營決策
1、大數(shù)據時代的精準營銷
2、未卜先知的營銷案例
3、美國警察降低犯罪案例

五、大數(shù)據時代如何實施
1、決策支持系統(tǒng)
2、商務智能
3、數(shù)據庫與數(shù)據倉庫
4、多維分析
5、數(shù)據挖掘

六、大數(shù)據帶來的變革和價值
1、大數(shù)據帶來的思維變革
2、商業(yè)變革和大數(shù)據的價值體現(xiàn)
3、大數(shù)據帶來的管理變革

七、互聯(lián)網數(shù)據化能力的打造
1、建立與業(yè)務戰(zhàn)略相結合的數(shù)據戰(zhàn)略
2、建立行之有效的數(shù)據治理長效機制，為數(shù)據化能力建設提保障
3、制訂數(shù)據治理建設藍圖與路線圖
4、把數(shù)據看做最重要的資產，建立數(shù)據資產的運營管理體系

管理變革培訓