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財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課

課程背景
“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史，最早源于希臘軍事用語，是指戰(zhàn)爭全局的籌劃知道原則。后用于其他領(lǐng)域，特別是重大的、帶全局性或決定全局的謀劃，目前在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。
   在商業(yè)背景下，企業(yè)管理是企業(yè)的管理者通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等環(huán)節(jié)，有效利用人力、物力和財(cái)力等系統(tǒng)資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的經(jīng)營活動過程。戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，來幫助我們企業(yè)的發(fā)展。
    制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之前，必先制定企業(yè)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略從屬于企業(yè)戰(zhàn)略，并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)就是為提升企業(yè)的持續(xù)競爭力。競爭力是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心和動力源泉，貫穿于企業(yè)的籌資、投資及收益的分配環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)資源配置的取向和模式，影響著整體財(cái)務(wù)活動的行為與效率。
適合對象：
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、中高層管理人員
上課方式：
學(xué)習(xí)形式：工具模板+案例分析+疑難解答
成果展示：案例演練+現(xiàn)場輔導(dǎo)
時(shí)間：課程時(shí)間2天，6小時(shí)/天

課程大綱
一、管理與系統(tǒng)的邏輯
1、管理=人+系統(tǒng)
2、系統(tǒng)缺失的后果
（1）風(fēng)險(xiǎn)極大
（2）流程不完善
（3）公私不分
（4）管理工具缺乏
3、企業(yè)要建立哪些系統(tǒng)
4、企業(yè)財(cái)務(wù)的十大系統(tǒng)
5、建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的責(zé)任人
6、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的框架
（1）系統(tǒng)的框架與內(nèi)容
（2）建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的契機(jī)
【案例分析】

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、為什么要考核財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是工戰(zhàn)略的一部分
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要在公司做縱向和橫向的貫穿
（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是最高層思考的范疇
2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
（1）財(cái)務(wù)的作用
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是錢的戰(zhàn)略
（1）錢流到哪里，財(cái)務(wù)管到哪里
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)方面
4、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略至框架模型
5、戰(zhàn)略工具
（1）公司戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略路線圖
戰(zhàn)略思維導(dǎo)圖
（2）企業(yè)戰(zhàn)略梳理表
6財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)與策略
（1）戰(zhàn)略選擇
（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之財(cái)務(wù)平衡三角
（3）企業(yè)戰(zhàn)略類型
增長型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略

三、財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
1、財(cái)務(wù)在公司運(yùn)營中的作用于戰(zhàn)略定位
（1）財(cái)務(wù)的四大平衡
（2）財(cái)務(wù)部門能為企業(yè)做什么？
（3）財(cái)務(wù)職能劃分與財(cái)務(wù)框架體系
2、企業(yè)環(huán)境與財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
（1）企業(yè)現(xiàn)狀分析
（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
【案例分析】
（3）企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展管理水平與企業(yè)發(fā)展周期
3、企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的八大作用
（1）財(cái)務(wù)規(guī)劃制定的五大步驟
4、財(cái)務(wù)規(guī)劃項(xiàng)目分解

四、企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、企業(yè)設(shè)計(jì)與形態(tài)選擇
2、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系
3、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)
【案例分析】

五、公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、治理結(jié)構(gòu)不善導(dǎo)致的問題
（1）高管（經(jīng)理人）威脅企業(yè)主
（2）股東威脅企業(yè)主
2、治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
（1）剩余索取去年和剩余控制權(quán)的對等統(tǒng)一
（2）風(fēng)險(xiǎn)和收益的對等統(tǒng)一
3、股權(quán)與控制權(quán)的爭奪
（1）控制權(quán)私立與股東剝奪
（2）集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)與剝奪動機(jī)
（3）董監(jiān)高分工

六、財(cái)務(wù)組織與分工
1、財(cái)務(wù)管控體系
（1）財(cái)務(wù)管控體制的三種類型
（2）總公司與分支公司之間的管控模式
（3）選擇財(cái)務(wù)管控體制的考慮因素
（4）財(cái)務(wù)管控要明確界定的20項(xiàng)權(quán)限
（5）財(cái)務(wù)管控體制工具
2、財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
（1）企業(yè)財(cái)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)誤區(qū)
（2）財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立思維
（3）常見財(cái)務(wù)職位庫
（4）組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)計(jì)
（5）有代表性的財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)
【案例分析】
【分組討論】設(shè)計(jì)適合自己企業(yè)的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)
3、崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)
（1）財(cái)務(wù)部門管理的精髓
（2）崗位分工及工作節(jié)點(diǎn)梳理

七、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色與定位
（2）財(cái)務(wù)人員水平能力測試
2、財(cái)務(wù)職級與薪酬分析
3、財(cái)務(wù)軍團(tuán)的打造
4、財(cái)務(wù)人員的招聘

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)課