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股權投資與并購培訓學習

課程背景
從戰(zhàn)略，文化，人力，財務，經營等方面
全方位解決投后整合的挑戰(zhàn)
實戰(zhàn)解決股權投資和并購后的整合挑戰(zhàn)
特曾對“財富500強”公司作的研究表明,由于并購后雙方大多不能很好地進行整合,在收購5年之后,70%以上的公司又把這些業(yè)務不相關的企業(yè)重新剝離了出去。近年來投后爆雷導致的商譽減值、高負債、利潤下降，已嚴重影響中企經營甚至生存。

故而并購后整合管理直接影響到并購的成敗，投后目標公司業(yè)績決定了項目回報率、退出（財投）、協(xié)同的實現(xiàn)（并購）等是否達標，這一切都離不開良好的投后整合。

在投后管理中，企業(yè)往往會遇到如下問題或困惑：
■兩家不同文化和背景的公司如何融合？
■雙方的優(yōu)勢領域如何互補？
■如何降低運營成本，發(fā)揮出理想的協(xié)同效益？
■如何穩(wěn)定標的公司的管理層和員工？
■如何管理比自己實力強的公司？
■整合價值和內容能否迅速且有效處理

《股權投資與并購的投后管理》從投后不同的管理模式及目標、團隊篩選組合、業(yè)務模式重組、重大管理流程整合、項目善后等環(huán)節(jié)，配合大量案例，全面闡述投后及整合管理體系。由于并購后的整合管理的風險和難度*、團隊要求最高，因此這門課將聚焦并購后的整合管理為主，兼顧財務投資、戰(zhàn)略投資、早期/創(chuàng)業(yè)投資等的投后管理要求。涵蓋投前投后銜接、業(yè)務重組、流程內控、公司治理和團隊優(yōu)化等，從而提高投后成功率及業(yè)務的持續(xù)盈利，并不斷優(yōu)化投前流程管控與決策

課程收益：
從企業(yè)實際情況出發(fā)，明確并購后管理整合工作方向與工作重點
清晰認識投資并購后的整合管理可能存在風險，掌握風控策略
掌握并購后管理整合的難題和操作方法
國內外成敗案例深度分析，學以致用，舉一反三，提高實務水平

課程大綱：
第一模塊：股權投后管理綜述
■不同投資性質（如戰(zhàn)投與財投）的投后業(yè)務經營及公司治理模式的差別
■常見股權比例設置對投后業(yè)務經營及公司治理的權益差異
■某些特殊股權比例對投后公司經營治理的影響
■混淆戰(zhàn)投與財投對投后風控的負面影響
■并購后的整合管理對并購成敗的影響
-整合的戰(zhàn)略意義以及對并購成敗的影響
-中企在業(yè)務整合及公司治理等環(huán)節(jié)的常見問題
-中企整合失敗的主要因素
■整合團隊的構成
-收購方的內部團隊組合及外部團隊
-投方合理搭建內部三層管理框架及分工
-目標團隊的期望心理溝通

第二模塊：并購流程與項目管理對整合的巨大影響
■投前與投后對接與管理模式差異
-對接工作中的常見問題及對投前工作不足的彌補
-業(yè)務模式轉變對目標組織架構公司治理的影響
-多元化并購的挑戰(zhàn)及案例分析
■實體整合及組織架構重建
-不同的實體整合的戰(zhàn)略選擇
-實體整合模式對目標公司治理的影響
-中外項目投后不同的運用
-整合模式對雙方未來業(yè)務經營的影響
■業(yè)務模式重組及管理流程的投后整合工作
-業(yè)務模式改變對協(xié)同效應的實現(xiàn)、管理流程及團隊架構重組的影響
-董事會重建、公司治理、業(yè)務合規(guī)、財務、人力資源等環(huán)節(jié)整合工作描述與風控
-強調突出公司董事會重建及大小股東權責、組織架構任命和人員留任處置、合規(guī)管控、財務內控及授權、投融資決策等環(huán)節(jié)
-投方與目標公司在組織架構、崗位及授權的更換調整
-財投投后管理與戰(zhàn)投/并購的差異
■投后管理的規(guī)劃及監(jiān)控
-收購后整合的流程規(guī)劃、預算、業(yè)務及協(xié)同業(yè)績
-投資方常見的監(jiān)控權利與方法
-早期及高新科技公司的投后監(jiān)督管理
■整合階段警告新高及善后管理
-投后及整合期間的常見危險信號及后果
-善后管理的常見選擇方式
-并購、戰(zhàn)投與財投的善后方式及時機把控
-善后對優(yōu)化業(yè)務資產、不良剝離、國有資產保值增值等的戰(zhàn)略影響
■如何盡可能消除文化因素的巨大影響
-企業(yè)文化：最難駕馭的風險因素
-三層文化因素的沖擊
-對變革管理、雙方團隊資源維護與溝通的全方位挑戰(zhàn)
■整合管理案例
-國內外公開大型案例成敗分析（聯(lián)想等）
-職能管理流程整合的案例分析
■前期評估工作及流程對投后整合的影響
-每個流程環(huán)節(jié)對投后的影響
-投前項目管理流程優(yōu)化與投后風險管控
-相關案例分析：投前工作對投后整合風控的影響

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