課程描述INTRODUCTION
敏捷管理
培訓講師：楊斌
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷管理
【課程說明】
需求的不確定、變更頻繁；進度壓力大，沒有足夠時間和資源；資金不夠但需求很多；團隊成員的不穩(wěn)定，還需要在完成項目的同時培養(yǎng)新手；產(chǎn)品經(jīng)理和客戶的溝通不順暢，銷售經(jīng)理為了拿下訂單而過度承諾；各個部門或重要干系人不斷對項目提出新的要求；階段性成果在項目實施過程中不斷“貶值”......所有這些，都是項目管理者不得不去面對的“雷”和“坑”。
項目管理作為一種以結果為導向的科學管理方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實踐性的典型特征。項目管理可以系統(tǒng)化地引領我們應對項目的復雜性及不確定性的考驗，但是在管理的“控制性”和“靈活性”之間的平衡，更是我們有效運用項目管理的精髓所在。于是，“敏捷”管理應運而生。
學習并實施敏捷管理，可以加深我們對項目管理的核心理念及系統(tǒng)方法的理解，可以指導我們在模糊、易變、復雜和不確定的現(xiàn)實中，更加有效地運用項目管理手段來推動組織及業(yè)務的變革，可以幫助各類管理者更好地適應變革的現(xiàn)實及要求，并在管理理念上更加科學，在實踐方法上更加豐富。
【主要內(nèi)容】
1.概述
1.1項目管理的核心理念與系統(tǒng)方法
1.2項目復雜及不確定的本質特征
1.3項目管理藍圖與生命周期模型
1.4項目管理控制性與適應性的平衡策略
2.認識敏捷
2.1敏捷的含義及原則
2.2敏捷價值觀與敏捷文化
2.3實施敏捷管理對項目的影響
2.4實施敏捷管理的判斷和條件
2.5敏捷管理的認識誤區(qū)和實施陷阱
3.實施敏捷
3.1基于業(yè)務分析的管理策略與敏捷模型
3.2鼓勵開放創(chuàng)新的敏捷團隊建設
3.3目標與價值導向的敏捷項目定義
3.4精益管理原則下的持續(xù)計劃方法
3.5基于變更控制的項目過程迭代
3.6項目的成果、收益及敏捷交付
3.7敏捷項目管理過程中的風險因素
3.8敏捷項目管理過程中的人際影響
敏捷管理
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/249617.html
