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采購(gòu)物流培訓(xùn)班

第一部分：企業(yè)物流綜述
1. 企業(yè)物流的定義
2. 供應(yīng)鏈
3. 物流活動(dòng)
4. 物流的重要性
5. 企業(yè)中的物流管理
6. 企業(yè)的物流管理目標(biāo)
7. 物流戰(zhàn)略與規(guī)劃

第二部分：采購(gòu)物流
1. 采購(gòu)在企業(yè)活動(dòng)中的地位與作用
2. 采購(gòu)的定義
3. 采購(gòu)如何為企業(yè)績(jī)效做出貢獻(xiàn)
4. 采購(gòu)貨物的分類
5. 企業(yè)購(gòu)買行為的基本特征
6. 采購(gòu)流程
7. 采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中的作用
8. 采購(gòu)跟蹤和對(duì)購(gòu)買流程的評(píng)價(jià)
9. 采購(gòu)管理過程
10. 物料需求計(jì)劃(MRP)
11. 供應(yīng)商選擇及管理
12. 采購(gòu)政策的實(shí)施
13. 采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

第三部分：生產(chǎn)物流
1. 庫(kù)存相關(guān)成本
2. JIT庫(kù)存管理方法
3. 周轉(zhuǎn)率
4. ABC分類管理
5. 庫(kù)存的總投資限額
6. 物料搬運(yùn)系統(tǒng)選擇
7. 存貨布局

第四部分：銷售物流
1. 物流產(chǎn)品的性質(zhì)
2. 80~20曲線
3. 物流客戶服務(wù)
4. 訂貨周期時(shí)間
5. 銷售服務(wù)關(guān)系
6. 成本與服務(wù)
7. 確定優(yōu)服務(wù)水平
8. 服務(wù)損失函數(shù)
9. 現(xiàn)貨供應(yīng)能力

采購(gòu)物流培訓(xùn)班