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如何打造*團(tuán)隊(duì)

課程背景
《*團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)》是依據(jù)中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模型，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)通用的“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”，解析中小企業(yè)最實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)文化、運(yùn)營(yíng)管理、招聘培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)、目標(biāo)管理、團(tuán)隊(duì)溝通的核心版塊，分主題、按模塊，完整流程復(fù)制、活性移植，現(xiàn)場(chǎng)案例分析，方案制定實(shí)施，課后再輔以管理工具和落地輔導(dǎo)服務(wù)，幫助企業(yè)培養(yǎng)中高層管理干部能說(shuō)（演講）、能寫（文案）、能教（培訓(xùn)）、能做（業(yè)務(wù)）、能管（領(lǐng)導(dǎo)力）的五項(xiàng)勝任能力，建立自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)管理系統(tǒng)，打造商界*團(tuán)隊(duì)，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)“打造系統(tǒng)，復(fù)制團(tuán)隊(duì)，自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，解放老板”！

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)中高層、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工

課程收獲
☆ 建立企業(yè)和團(tuán)隊(duì)核心文化，思想統(tǒng)一，上下同欲！
☆ 企業(yè)自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、解放老板，老板做到有錢又有閑！
☆ 團(tuán)隊(duì)士氣高漲，凝聚力、執(zhí)行力顯著增強(qiáng)！
☆ 管理模式活性移植，人才復(fù)制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制！

培訓(xùn)方式
理論講解 分組演練 沙盤模擬

課程大綱
第一模塊 企業(yè)文化系統(tǒng)（企業(yè)靈魂）
1、企業(yè)之魂：什么是企業(yè)文化？
2、組織文化：如何打造宗教般的信仰？
3、組織文化之軍隊(duì)文化：如何打造軍隊(duì)般的執(zhí)行力？
4、組織文化之家庭文化：如何打造家庭般的凝聚力和感恩的心？
5、組織文化之學(xué)校：如何打造學(xué)校般的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)力？
6、如何建立團(tuán)隊(duì)和部門的核心文化？
7、如何建立自己企業(yè)的高效率組織的文化體系？

第二模塊 運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)（制度設(shè)計(jì)）
1、制度管理：如何制定科學(xué)的游戲規(guī)則，打造全員的執(zhí)行力？
2、機(jī)制管理：如何通過(guò)機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)全員自動(dòng)自發(fā)地工作？
3、會(huì)議操作：如何開好團(tuán)隊(duì)管理七大會(huì)議？
   干部早會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)、業(yè)務(wù)檢討會(huì)
4、會(huì)議溝通：如何統(tǒng)一思想、上下同欲？
5、萬(wàn)法歸一：如何運(yùn)用“萬(wàn)能問題解決法”解決企業(yè)所有問題？
6、如何做到：皮球踢到此為止--誰(shuí)提出問題誰(shuí)就是問題的解決者？

第三模塊 招聘培訓(xùn)系統(tǒng)（人才復(fù)制）
1、企業(yè)如何規(guī)避招聘中的誤區(qū)和通病？
2、企業(yè)招聘的核心操作要點(diǎn)是什么？
3、如何招聘到優(yōu)秀的精英和高管人才？
4、如何建立企業(yè)的“黃埔軍校”？
5、如何將每一位管理者培養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師？
6、如何傳幫帶：如何設(shè)定師傅帶徒弟的機(jī)制？

第四模塊 績(jī)效激勵(lì)系統(tǒng)（團(tuán)隊(duì)動(dòng)力）
1、夢(mèng)想激勵(lì)：如何激發(fā)全員的夢(mèng)想和目標(biāo)？
2、榮譽(yù)激勵(lì)：如何樹立榜樣激發(fā)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感？
3、晉升激勵(lì)：如何設(shè)立全員職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃？
4、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)：如何制定規(guī)則讓管理變簡(jiǎn)單？
5、反向激勵(lì)：如何通過(guò)懲罰機(jī)制激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
6、薪酬激勵(lì)：如何激發(fā)全員的工作動(dòng)力？

第五模塊 目標(biāo)管理系統(tǒng)（上下同欲）
1、世界*成功人士的目標(biāo)管理系統(tǒng)：成功人士的特質(zhì)，目標(biāo)管理的通用法則。
2、全方位成功職業(yè)精英的十大目標(biāo)（制定個(gè)人夢(mèng)想版）
   收入目標(biāo)     業(yè)績(jī)指標(biāo)      職業(yè)規(guī)劃    孝敬父母     家庭幸福
   身心健康     財(cái)富積累      學(xué)習(xí)計(jì)劃    人際關(guān)系     社會(huì)貢獻(xiàn)                               
3、目標(biāo)制定與達(dá)成的方法
   a、目標(biāo)制定原則：時(shí)間、量化/細(xì)化、視覺化、可行性、監(jiān)督人、獎(jiǎng)懲
   b、如何結(jié)合公司的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的夢(mèng)想！
   c、如何通過(guò)人生目標(biāo)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)事業(yè)和家庭的成功！
   d、設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)、超越目標(biāo)的核心秘訣！
4、培訓(xùn)結(jié)果呈現(xiàn)：每人制定個(gè)人專屬“夢(mèng)想版”，目標(biāo)明確，上下同欲。

第六模塊 高效溝通系統(tǒng) （思想統(tǒng)一）
1、用中庸的思想理解中國(guó)人群的溝通習(xí)慣和溝通模式。
2、打造團(tuán)隊(duì)就是打造高效溝通的道場(chǎng),高人捧場(chǎng)、庸人破場(chǎng)。     
3、溝通中的兩個(gè)70%：管理者70%的時(shí)間用在溝通上，企業(yè)的問題70%是溝通的問題。
4、與不同類型人的溝通模式：權(quán)威型、力量型、活潑型、和平型。
5、情景溝通——管理者在團(tuán)隊(duì)中的高效溝通模式。

如何打造*團(tuán)隊(duì)