從學員到講師
2025-08-03 00:01:18
講師:劉士頡 瀏覽次數(shù):2942
課程描述INTRODUCTION
講師能力提升



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
講師能力提升
課程背景:
開場、過程、結尾三個環(huán)節(jié),為新講師提供模型工具,幫助新講師解決上臺緊張,講解邏輯不清晰,遇到挑戰(zhàn)慌亂,知識點講不透,念PPT,講解枯燥自己都不愿意講等問題
課程目標:
1、學員掌握開場五技巧,結尾建構五技巧,在課程中達到吸引學員學習興趣,梳理知識結構的效果;
2、學員掌握掌握金字塔表達邏輯,使表述有結構,有條理;
3、學員掌握案OCDC表達技巧,通過完整的講解格式,幫助學員有節(jié)奏的學習知識并且形成記憶;
4、學員掌握案例講解STAR法,可以結構化的完整表*例;
5、學員掌握挑戰(zhàn)處理五步驟,在遇到學員挑戰(zhàn)時,可以有步驟的進行回應;
課程時長:
3天(18小時)【適宜人群:企業(yè)新晉內訓師、兼職講師】
第一天內容:
1、合格培訓師畫像
2、不一樣的自我介紹
3、開場的目的【連結學員、聚焦目標、明晰內容、明確安排、氛圍營造】
4、開場技巧五招【視頻、故事、案例、音樂、引用】
【怎樣應用五招開場分別是~五招開場的要點分別是~五招開場的步驟分別是~五招的應用場景分別是~學習心得】
5、金字塔結構呈現(xiàn)方法
【標準格式以及應用】
5、呈現(xiàn)方法~環(huán)球法、時鐘法、變焦法
第二天內容
1、知識回顧+自我提升目標
2、OCDC法則的應用
【開場~厘清~發(fā)展~收尾】
【提問要素~ORID法則】
3、講故事的方法【講故事的四原則】
【講師的身眼手法步要素】
4、語音語調語速的運用
5、挑戰(zhàn)處理五步法
第三天內容
1?? 知識回顧
2、建構主義“五式”:角色轉換式、問答式、活動式、競賽式、分享式
3、怎樣扣題
4、通關考核
課程從實戰(zhàn)出發(fā),以學員為中心
開場:1,引起學員好奇心
2,激發(fā)學員學習動機
3,幫助學員找到學習目的
4,聚焦學員的關注點
過程 :1,促進學員主動發(fā)言
2,獲得學員間的認可
3,運用不同的方式讓學員成為回顧內容的主體
4,確保學員參與其中,自主回顧學習,避免填壓式回顧
結尾: 1,引導學員進行自我回顧
2,培訓內容和實際工作的聯(lián)結
3, 制定行動計劃
講師能力提升
轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/250042.html
已開課時間Have start time
- 劉士頡
[僅限會員]
培訓管理公開培訓班
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- 九段培訓師 唐平
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 精益人才訓練計劃 彭程
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
培訓管理內訓
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《引導技術》 孫倩