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管理系統升級培訓

企業(yè)如何實現管理系統升級企業(yè)老板：創(chuàng)業(yè)者的素質
韌性（堅持）
創(chuàng)新（冒險）
魅力（聚人）
企業(yè)老板：有四個臺階（境界）
做活兒
做榜樣
做領袖
做神：即已離開江湖很長時間，江湖上還有你的傳說！

企業(yè)老板：有五件事
定戰(zhàn)略
做盤子
找人
分錢
建防火墻：風險管控
企業(yè)生存環(huán)境的挑戰(zhàn)
全球化與不確定性
擴大內需與通脹
產業(yè)轉型與升級
節(jié)能與環(huán)境保護
競爭與微利時代
2010時代的競爭規(guī)則
機會導向——戰(zhàn)略導向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運做”——系統管理
管理系統升級
企業(yè)競爭力體現在持續(xù)成長能力，持續(xù)成長能力取決于轉型與升級
管理升級是企業(yè)成長的關鍵
構建強大的組織執(zhí)行體系是中國企業(yè)做強做大的基本前提
企業(yè)做大靠組織系統，企業(yè)做強靠執(zhí)行系統

經營管理：六大工作
定位組織：形成發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略導向：組織機構調整
流程梳理：建立崗位平臺
崗位管理：溝通授權激勵
制度約束：薪酬績效體系
氛圍塑造：帶隊伍塑文化
戰(zhàn)略管理
環(huán)境分析
能力分析
SWOT
總體戰(zhàn)略
具體化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略保障

戰(zhàn)略落地保障——組織管理的系統升級（戰(zhàn)略管理執(zhí)行系統）
組織架構是組織建設第一步
核心是解決老板的駕馭模式問題
權責體系是組織建設第二步
核心是解決組織中的職能責任問題
人員聘用是組織建設第三步
核心是解決組織中對操盤手的選擇問題
這是組織建設的樞紐，也是組織領導力的集中體現
績效考核是組織建設第四步
核心是解決組織中對操盤手的評價問題
考核是引導機器
激勵機制是組織建設第五步
核心是解決組織成員的行為動力問題
過程督導是組織建設第六步
核心是解決組織行為過程的持續(xù)有效性

管理系統升級培訓