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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)文化的*實(shí)踐及落地
2025-08-02 03:39:34
 
講師：劉章慶 瀏覽次數(shù)：2961

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)文化的課程

· 董事長(zhǎng)· 總裁

培訓(xùn)講師：劉章慶    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

企業(yè)文化的課程

【課程背景】
華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬員工、年收入超1000億美金、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為如何由當(dāng)初的小民企生存下來、不斷發(fā)展壯大、最終成長(zhǎng)為行業(yè)巨頭？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)注的問題。華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的企業(yè)文化、強(qiáng)大的狼性鐵軍人才隊(duì)伍起了關(guān)鍵性的作用，對(duì)于其他企業(yè)有很強(qiáng)的借鑒意義。
對(duì)于企業(yè)文化的常見誤區(qū)
1.企業(yè)文化太虛了，沒啥用
2.企業(yè)文化就是總結(jié)幾條口號(hào)，貼在墻上
3.雖然有了企業(yè)文化，但員工的行為并未按照文化的引導(dǎo)去執(zhí)行
4.企業(yè)文化落地的不好，是因?yàn)镠R 培訓(xùn)不到位  
5.經(jīng)常做做團(tuán)建，唱唱歌，喝喝酒，給員工生日蛋糕就是企業(yè)文化
思考問題
企業(yè)文化的意義到底是什么？
企業(yè)文化應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么階段，什么層次介入？
企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要關(guān)注那些因素？
 
【課程收益】
1.掌握去偽存真的華為創(chuàng)業(yè)精髓及管理思路
2.掌握適合本企業(yè)的華為發(fā)展建設(shè)中的管理學(xué)知識(shí)
3.重塑本企業(yè)員工狼性激情的創(chuàng)新務(wù)實(shí)借鑒
4.了解文化和戰(zhàn)略的關(guān)系，了解如何通過二者密切配合，使企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
【課程時(shí)間】
1天，6小時(shí)/天 
 
【課程大綱】
一、華為成功的簡(jiǎn)要復(fù)盤：核心是文化的勝利
1、華為的發(fā)展歷程及其成就
華為發(fā)展經(jīng)歷1987~2020：持續(xù)成長(zhǎng)的樣本
全球化程度最高的中國(guó)企業(yè)
技術(shù)成功的典范
知識(shí)資本化的勝利
2、華為的成功要素
行業(yè)發(fā)展，持續(xù)投入，引入世界先進(jìn)管理方法，員工持股
文化是華為真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力
從老師個(gè)人在華為的真實(shí)經(jīng)歷出發(fā)，介紹華為文化建設(shè)的方方面面，分享一個(gè)十幾年華為人身在其中對(duì)華為文化的感悟，讓學(xué)員有直觀的印象。
 
二、文化的力量：華為文化的成功實(shí)踐案例
1、什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化=愿景+使命+價(jià)值觀
企業(yè)文化的特點(diǎn)
企業(yè)文化的價(jià)值
2、企業(yè)文化的意義與作用
激發(fā)組織活力
激發(fā)員工使命感
3、華為文化的成功實(shí)踐案例
強(qiáng)勢(shì)文化造就強(qiáng)者，弱勢(shì)文化造就弱者
華為的狼性文化：敏銳的嗅覺；不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗
華為的英雄文化：信念與使命精神；敢作戰(zhàn)、能作戰(zhàn)、善作戰(zhàn)、戰(zhàn)必勝；極限挑戰(zhàn)、極限壓力下的超強(qiáng)意志；勝則舉杯相慶，敗則拼死相救；寧可向前一步死，絕不后退半步生
華為核心價(jià)值觀：以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗
結(jié)合案例及華為文化背后涉及的組織變革、激勵(lì)體系、流程變革、人才發(fā)展等管理內(nèi)容做講解，文化不是虛的，文化是建立在實(shí)實(shí)在在管理體系上的。
 
三、華為企業(yè)文化落地模型
1、華為企業(yè)文化落地模型
認(rèn)知文化
認(rèn)同文化
強(qiáng)化認(rèn)同，組織承諾
文化內(nèi)塑，形成行為習(xí)慣
文化外顯，形成氣味
2、結(jié)合文化落地路徑講述華為具體的實(shí)例
企業(yè)文化與制度的融合建設(shè)
行為規(guī)范
行為考核
行動(dòng)激勵(lì)
華為文化成功的具體方法：是由文化為綱，管理體系為輔助的矩陣式體系。文化是骨骼，管理體系是肌肉，流程是經(jīng)脈，人才是血液
 
四、華為文化與戰(zhàn)略的關(guān)系
1、什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的含義及其理解
戰(zhàn)略的意義與重要性
2、戰(zhàn)略與文化的關(guān)系
文化是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分
建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì)與最終目的
文化在戰(zhàn)略中的位置與作用
回到建設(shè)企業(yè)文化的本質(zhì)，文化的最終目的是什么？是為了幫助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)外部資源的使用效率。企業(yè)通過做戰(zhàn)略規(guī)劃，以文化配合激勵(lì)組織和員工，最終能夠達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
 
五、小組研討
結(jié)合企業(yè)情況，制定研討題目，小組研討、發(fā)表，找到企業(yè)在企業(yè)文化和戰(zhàn)略方面存在的核心問題點(diǎn)和改進(jìn)方向。

企業(yè)文化的課程


轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/251083.html

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