課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
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第一章：供應商管理概述
? 供應鏈的類型
? 供應商管理戰(zhàn)略
? 供應商的選擇與評價
? 案例研究與討論
第二章：SQE素描
? SQE職責描述
? SQE的技能矩陣
? 優(yōu)秀SQE的素質模型
? 各類型組織對SQE要求的異同
? 案例研究與討論
第三章：質量管理的文化
? 八項質量管理原則
? 零缺陷管理意識
? 推動供應商質量文化建設
第四章：質量管理體系
? 體系的構成要素
? 基礎質量體系標準理解
? 案例研究與討論
第五章：典型的改進系統(tǒng)
? QCC
? 六西格瑪
? 精益生產系統(tǒng)
第六章：質量改進工具應用要點與疑難
? QC工具應用要點與疑難點
? 統(tǒng)計工具應用要點與疑難點
? 抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章：供應商質量審核
? 審核類型
? 體系審核-符合性、有效性與改進
? 過程審核-典型方法介紹
? 產品審核-典型方法介紹
? 供應商質量審核思路
? “CAPDo”的審核方法
? 現場審核要點
? 審核實施
第八章：供應商能力開發(fā)
? 供應商能力構成
? 供應商能力發(fā)展
? 供應商能力開發(fā)體系
? 供應商能力發(fā)展計劃與效果評價
課程總結
Q&A
參加對象：本課程主要適用于需要提升供應商質量管理技能的供應商質量管理經理、主管、工程師。
培訓費用：4,000元/人（包括學費、教材費、中餐、茶點費、文具費、證書費等）；
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/251203.html
已開課時間Have start time
供應商管理公開培訓班
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 高級采購管理 王保華
- 采購流程優(yōu)化與供應商管理 Mr.
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- 供應商管理與談判技巧 王保華
供應商管理內訓
- 跨部門協(xié)同的供應商管理實戰(zhàn) 陳小之
- 國際（海外）采購供應商管理 李文發(fā)
- 供應鏈（ISC）戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東（
- CIPS 5級供應鏈管理
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 采購核心技能：供應商報價分 董道軍
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 供應商選擇考核開發(fā)與關系管 陳小之