供應商質(zhì)量管理
2025-05-19 07:49:48
講師：講師團 瀏覽次數(shù)：3007
課程描述INTRODUCTION
北京供應商質(zhì)量管理
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京供應商質(zhì)量管理
課程大綱
供應商管理成與敗直接影響到組織的成功與否。優(yōu)秀的供應商質(zhì)量管理工程師基于對組織戰(zhàn)略的理解以及豐富的管理知識，技術(shù)知識，審核技巧，在工作中可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達給供應商，從而系統(tǒng)地幫助供應商提升質(zhì)量績效，幫助組織的最高管理者實現(xiàn)供應商管理戰(zhàn)略。
課程收益
供應商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義 供應商質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
供應商產(chǎn)品質(zhì)量管理 供應商審核技巧
供應商質(zhì)量改進的推進 供應商質(zhì)量管理的工具應用
課程大綱
第一章：供應商管理概述
供應鏈的類型
供應商管理戰(zhàn)略
供應商的選擇與評價
案例研究與討論
第二章：SQE素描
SQE職責描述
SQE的技能矩陣
優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
各類型組織對SQE要求的異同
案例研究與討論
第三章：質(zhì)量管理的文化
八項質(zhì)量管理原則
零缺陷管理意識
推動供應商質(zhì)量文化建設
第四章：質(zhì)量管理體系
體系的構(gòu)成要素
基礎質(zhì)量體系標準理解
案例研究與討論
第五章：典型的改進系統(tǒng)
QCC
六西格瑪
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
第六章：質(zhì)量改進工具應用要點與疑難
QC工具應用要點與疑難點
統(tǒng)計工具應用要點與疑難點
抽樣檢驗標準應用要點與疑難點
第七章：供應商質(zhì)量審核
審核類型
體系審核-符合性、有效性與改進
過程審核-典型方法介紹
產(chǎn)品審核-典型方法介紹
供應商質(zhì)量審核思路
“CAPDo”的審核方法
現(xiàn)場審核要點
審核實施
第八章：供應商能力開發(fā)
供應商能力構(gòu)成
供應商能力發(fā)展
供應商能力開發(fā)體系
供應商能力發(fā)展計劃與效果評價
課程總結(jié)
Q&A
北京供應商質(zhì)量管理
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/251214.html
已開課時間Have start time
供應商管理公開培訓班
- 現(xiàn)代物流與供應鏈管理 Mag
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- SQE供應商質(zhì)量管理及工具 李老師
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 采購流程優(yōu)化與供應商管理 Mr.
- 高級采購管理 王保華
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
供應商管理內(nèi)訓
- 采購核心技能：供應商報價分 董道軍
- 大浪淘沙——供應商的開發(fā)管 王東（
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- 國際（海外）采購供應商管理 李文發(fā)
- 供應鏈（ISC）戰(zhàn)略采購與 宋劍波
- 供應商交期與績效管理 李文發(fā)
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 跨部門協(xié)同的供應商管理實戰(zhàn) 陳小之
- 供應商選擇考核開發(fā)與關系管 陳小之
- CIPS 5級供應鏈管理
- 《精進供應商管理》 秦巧珍