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地產(chǎn)運營管理培訓

【課程大綱】
第一部分 總體架構
一、運營的定義
二、運營管理的發(fā)展
三、大運營三級架構
四、運營目標計劃體系
五、運營動作九字訣
第二部分 戰(zhàn)略與運營
一、運營理解的戰(zhàn)略
二、戰(zhàn)略與運營關系
三、戰(zhàn)略目標制定
第三部分 經(jīng)營與運營
一、公司經(jīng)營運營
1. 公司經(jīng)營與項目運營之間的關系
2. 公司經(jīng)營管控要點
二、公司運營管理體系
1. 管理體系框架
2. 經(jīng)營目標管理
3. 貨值管理
4. 經(jīng)營計劃管理
5. 經(jīng)營會議管理
6. 經(jīng)營報表管理
7. 流程管理
8. 信息化管理
三、精準運營
1. 定義
2. 管理要點
3. 管理體系模型
4. 精準運營案例分析
第四部分 項目與運營
一、項目運營管理體系框架
二、目標管理
1. 項目成功標尺定義
2. 項目考核目標鎖定
3. 關鍵指標的業(yè)務邏輯分析
三、計劃管理
1. 經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃與任務計劃的關系
2. 任務計劃管理思路
3. 計劃管理案例分享
四、會議決策管理
1. 運營會議目的
2. 運營會議分類
3. 運營例會
4. 運營專項會
5. 會議要求
6. 決策地圖
7. 會議決策管理案例分享
五、階段性成果管理
1. 階段性成果定義
2. 成果示例
六、成本管理
1. 成本管理思路
2. 成本前期規(guī)劃
3. 成本動態(tài)管理
七、數(shù)據(jù)信息管理
第五部分 高周轉
一、高周轉的經(jīng)營邏輯
二、行業(yè)高周轉現(xiàn)狀
三、四個月開盤實現(xiàn)路徑分析
四、高周轉案例分享

丁老師：金牌講師，曾任龍湖集團運營副總、旭輝集團運營總監(jiān)、藍光地產(chǎn)副總裁COO。豐富的知名公司集團層面運營管理經(jīng)驗體系構建能力強，從無到有的建立了龍湖的信息體系，旭輝的大運營體系，其專業(yè)水平在業(yè)內(nèi)有一定的影響力和知名度。

課程預告：

地產(chǎn)運營管理培訓