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隨著房地產(chǎn)市場調(diào)控越來越緊、市場競爭越來越激烈，高周轉(zhuǎn)、快速復(fù)制等已經(jīng)成標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)模式之一。而項目開發(fā)計劃與運營管理體系是確保項目有計劃、有目標和降低風(fēng)險有效的一系列工具和方法。本課程以各標桿房地產(chǎn)企業(yè)為案例，展開房地產(chǎn)項目計劃與運營管理有效手段和方法的學(xué)習(xí)。

 

課程時間：2天（6小時/天）

 

課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，各業(yè)務(wù)部門和項目開發(fā)主要管理者，成本、運營、營銷等職能部門管理層。

 

1、學(xué)習(xí)萬科、龍湖、恒大等標桿房企的開發(fā)模式與管理模式；

2、深入研究和學(xué)習(xí)，千億級企業(yè)成功開發(fā)的重要工具、管理體系；

3、重點學(xué)習(xí)和研究以產(chǎn)品為導(dǎo)向和以客戶為導(dǎo)向的開發(fā)流程差異化與優(yōu)點；

4、重點掌握各開發(fā)節(jié)點的控制要點和計劃管理工具；

 

1 房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃制定

1.1 項目開發(fā)計劃依據(jù)

1.1.1 按項目體量制定計劃

1.1.2 按項目業(yè)態(tài)制定計劃

1.1.3 按項目經(jīng)濟指標制定計劃

1.2 項目開發(fā)模式與開發(fā)計劃

1.2.1 萬科、龍湖、碧桂園、恒大、萬達等標桿房企開發(fā)模式分析

1.3 項目計劃運營管理工具

2 開發(fā)流程與關(guān)鍵計劃指標

2.1 兩大開發(fā)流程體系

2.1.1 以產(chǎn)品導(dǎo)向開發(fā)流程

2.1.2 以客戶導(dǎo)向開發(fā)流程

2.2 萬科節(jié)點管理與流程體系

2.3 龍湖開發(fā)計劃管理體系

3 開發(fā)計劃關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

3.1 項目定位決策節(jié)點計劃與控制

3.1.1 市場研究與產(chǎn)品定位流程

3.1.2 萬科產(chǎn)品定位工具7對眼睛

3.2 產(chǎn)品設(shè)計節(jié)點計劃與控制

3.2.1 設(shè)計周期控制與成本控制

3.2.2 設(shè)計主要控制點

3.2.3 龍湖產(chǎn)品設(shè)計理論

3.3 項目報建節(jié)點計劃與控制

3.3.1 如何加速報建報批

3.4 施工建設(shè)節(jié)點計劃與控制

3.4.1 工程質(zhì)量管理

3.4.2 工程進度管理

3.4.3 工程變更與簽證管理

3.4.4 萬科工程現(xiàn)場管理體系

3.5 推廣銷售節(jié)點計劃與控制

3.5.1 銷售計劃制定與實施

3.5.2 營銷成本控制

3.6 入伙交付節(jié)點計劃與控制

3.6.1 入伙風(fēng)險控制

3.6.2 加快入伙管理

4 房地產(chǎn)項目成本與資本管理

4.1 成本管理總的原則

4.1.1 目標成本法管理

4.1.2 開發(fā)各環(huán)節(jié)節(jié)省增效方法

4.1.3 建立有效項目開發(fā)成本庫

4.2 項目的融資模式與融資

4.2.1 與各融資平臺建立廣泛聯(lián)系

4.2.2 尋找低成本融資渠道與融資模式

4.2.3 策劃好融資方式

4.2.4 有效進行融資管理

4.3 項目現(xiàn)金流管理

4.3.1 建立現(xiàn)金流預(yù)測計劃

4.3.2 控制支出，增加收入的現(xiàn)金流管理

5 房地產(chǎn)項目開發(fā)運營管理體系建設(shè)

5.1 項目計劃管理

5.2 項目工程質(zhì)量管理

5.3 項目資產(chǎn)與資本管理

5.4 項目合約管理與供應(yīng)管理

5.5 項目人力資源管理