小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

精益生產(chǎn)與成本管理

◆第一模塊  認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理
◆何為精益生產(chǎn)管理
◆精益生產(chǎn)二大根基
◆精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則
◆找準(zhǔn)精益化管理的突破口      
◆實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)*目標(biāo)        
◆精益管理意識(shí)之養(yǎng)成
◆改善阻礙與動(dòng)力分析          
案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析     
視頻:豐田制造系統(tǒng)
輕松一下：折紙游戲
◆第二模塊  消除班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
◆七大浪費(fèi)形成原因及對(duì)策
◆七大浪費(fèi)精益化控制方法
◆精益化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基層員工的六項(xiàng)修煉
◆產(chǎn)線布局十原則
◆改善產(chǎn)線均衡五種辦法
◆系統(tǒng)分析與改善——ECRS原則
◆庫(kù)存削減十大方略  
◆現(xiàn)有搬運(yùn)路線及工具的優(yōu)化  
◆動(dòng)作改善的二十個(gè)要點(diǎn)
◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五到六不走
◆互動(dòng)：寫(xiě)出本公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三大浪費(fèi)及提出對(duì)策
◆練習(xí)：流線布局沙盤(pán)模擬
◆表格范例：《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測(cè)試記錄表》《生產(chǎn)排線圖》《換線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》
◆第三模塊 IE七大手法
◆IE改善四步法
◆七類(lèi)防呆法讓員工想錯(cuò)也難
◆動(dòng)改法四原則                   
◆五五法看透問(wèn)題找到良策
◆流程法優(yōu)化流程提升效益         
◆雙手法對(duì)稱作業(yè)輕松高效
◆抽查法省時(shí)省力高效作業(yè)         
◆人機(jī)法人機(jī)合一協(xié)調(diào)高效
◆七個(gè)案例學(xué)會(huì)IE七大手法
◆范例：《動(dòng)改法操作表單》 《五五法操作表單》 《流程法操作表單》
◆案例分享：IE手法成功案例圖片20張
◆案例分析：設(shè)備自主保養(yǎng)必做的三件事
◆練習(xí)：1）求設(shè)備之OEE   2）SMED法實(shí)例練習(xí)   3）《設(shè)備點(diǎn)檢指導(dǎo)》找錯(cuò)練習(xí)  
◆參考表格：《班組安全運(yùn)行表》 《不合理表》 《兩源清單》 《設(shè)備故障時(shí)間管理推移圖》 
《設(shè)備運(yùn)行不合理表》  

楊華老師  簡(jiǎn)介
個(gè)人概況
?    三家遠(yuǎn)程教育中心班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師
?    日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師
?    大中華區(qū)品質(zhì)論壇召集人
?    深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專(zhuān)家評(píng)審組成員
?    索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員
?    中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授
?    北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師
?    香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)
?    華為機(jī)器《HTWI與精益道場(chǎng)建設(shè)》項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)
工作資歷
?1997.3---1999.2    三洋電機(jī)（蛇口）有限公司半導(dǎo)體事業(yè)部生產(chǎn)推進(jìn)改善部部長(zhǎng)；
1999.3---2003.9    偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；
2003.9---2008.9    咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理； 
2008.9  至今       自由講師、咨詢師
?    咨詢培訓(xùn)過(guò)行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機(jī)械五金、汽車(chē)、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿(mào)易、印刷、紙品包裝等
?    到2014已擁有六年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和十二的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn)，多次輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，代表性企業(yè)有：
電子行業(yè)：索尼、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、光寶、斯坦雷、日電電子、南太、比克電池
汽車(chē)行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車(chē)、住潤(rùn)線業(yè)、奇瑞汽車(chē)、合興集團(tuán)、煙臺(tái)中瑞
醫(yī)藥保?。何靼矖钌?、云南白藥、潤(rùn)科生物、海姆普德、湯臣倍健
通訊行業(yè)：中國(guó)移動(dòng)廣州分公司、中國(guó)聯(lián)通內(nèi)蒙分公司、中興、華為、海能達(dá)、桑菲電子、互通手機(jī)、
電力煤碳：華電裕華熱電、上海第二電廠、長(zhǎng)江電力、豐源煤業(yè)、南方電網(wǎng)、金華電纜、吳涇二電
食品行業(yè)：洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、湯臣倍健
紙品包裝：東莞玖龍紙業(yè)、金三普紙品
五金模具：鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工
機(jī)械行業(yè)：震德機(jī)械、達(dá)誠(chéng)機(jī)械、光德精密、優(yōu)美特軸承、奧瑞普軸承
印刷行業(yè)：凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷
石油化工：中石油、萬(wàn)輝化工、美克化工、、山東農(nóng)大肥業(yè)、鹽湖集團(tuán)、中海油珠海新能源
制衣鞋服：寶嘉制衣、美達(dá)錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團(tuán)、威絲曼，雅戈?duì)?br /> 兒童玩具：奧迪玩具、星輝車(chē)模、寶麗玩具
電子貿(mào)易：香港電子庫(kù)存、盈利迅電子、易庫(kù)存
地產(chǎn)行業(yè)：鴻榮源地產(chǎn)、中海物業(yè)、華潤(rùn)置業(yè)
其它：晶科科技、偉星股份、嘉華混凝土、美的電器、振鴻鋼鐵
業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià)
?2013年內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目二次簽約率約二分之一，二個(gè)咨詢項(xiàng)目均續(xù)約第三期輔導(dǎo)；
在2011年艾默生深圳公司長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月全國(guó)范圍內(nèi)生產(chǎn)類(lèi)系列課程講師評(píng)選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類(lèi)系列課程的主講人；
2013年《金牌班組長(zhǎng)》及《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》二課程培訓(xùn)平均得分均在93分以上；
?    不愧為廣汽豐田班組長(zhǎng)系列課程選定中國(guó)講師，棒！！------廣汽豐田
?    培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富，專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意付出------中興通訊
?    第一年請(qǐng)楊老師講質(zhì)量，第二年講成本，第三年講班組，第四年講改善，希能與楊老師長(zhǎng)期合作
------東方印刷
?    講課風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言形象生動(dòng)，表達(dá)能力強(qiáng)，具極強(qiáng)感染力，理性與激情兼?zhèn)?-----富士康
?    公司已連續(xù)第三年聘請(qǐng)楊華老師為我們講授班組長(zhǎng)課程，培訓(xùn)實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員很認(rèn)可------美克化工
?    不但給思想，更注重方法的傳授。培訓(xùn)課程不愧為“實(shí)戰(zhàn)”、“實(shí)用”、“實(shí)效”------云南白藥
?    善長(zhǎng)采用多種教學(xué)方法，增強(qiáng)互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)------古井汞酒
?    講的很好，有機(jī)會(huì)一定還要合作------中建鋼構(gòu)
主講課程
《金牌班組長(zhǎng)》 《TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精益改善》 《TPS高效精益生產(chǎn)實(shí)施》《TQM四全質(zhì)量管理》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十大改善利器》《TCM全面成本管控》
主要咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
《精益生產(chǎn)管理》 《TQM全面質(zhì)理管理》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》 《班組建設(shè)》 《7S推行》 
主要著作
《中小企業(yè)精益管理與過(guò)程控制全案》 《機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理指南》 《班組精細(xì)化管理指南》 《企業(yè)成
本精細(xì)化管理指南》《產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理指南》
出版光盤(pán)
《金牌班組長(zhǎng)八項(xiàng)修煉》 《質(zhì)量零缺陷與TQM全面質(zhì)理管理》 《成本管理與績(jī)效提升》 《ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)講解及內(nèi)審技巧》

精益生產(chǎn)與成本管理