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     能成為一名新任經(jīng)理人，是一件令人興奮的事情，但也是一個“甜蜜的負擔”，很多人在渡過蜜月期后，隨之而來的是巨大的驚險與挑戰(zhàn)。60%以上新任管理者轉(zhuǎn)型的第一年，遭遇滑鐵盧，最終以“失敗”告終。沒有做好準備的角色轉(zhuǎn)變，對很多企業(yè)來講，不但沒有收獲一個好的管理者，反而失去了一個優(yōu)秀的業(yè)務精英。

    本課程，將陪伴新任管理者們，一起渡過轉(zhuǎn)型第一年的“寒冬“。我們將與您一起解決這樣的問題：

1、刺頭成員不服管？你憑什么讓他們服服帖帖？

2、業(yè)績目標制定難，高了下屬抱怨，低了領導意見大，怎么破？

3、下屬工作動力不足，如何更好地激勵？

4、公司的激勵資源匱乏，如何賦能，激活下屬積極性？

5、招聘用人總“看走眼“，那如何能看對眼？

6、員工滿足不了要求，又無法換人，如何化解尷尬？

7、既要當?shù)忠攱?，時間永遠不夠用，如何平衡管事與管人的精力分配？

8、下屬表現(xiàn)差，感覺自己使勁輔導過了，還是錯漏百出，拿什么來拯救？

9、部門開會總解決不了問題，會議白開，怎么辦？

10、下屬突如其來的請辭、加薪，怎么從容應對？

11、上司總是對自己的工作結(jié)果不滿意，問題出在哪里？

12、空降兵不被信服，如何順利度過磨合期？

    接下來的1天，我們致力于為新晉管理者們，打造一個良好的開端。課程將以場景化的形式展開，結(jié)合現(xiàn)實工作中的場景案例模擬，幫助新任經(jīng)理們逐個擊破角色轉(zhuǎn)變過程中的各類核心問題。

 

新任經(jīng)理，儲備干部，管理經(jīng)驗在1-2年的初級經(jīng)理

 

－比執(zhí)行力更牛的，是思維上的徹底顛覆！ 

－阿里式“定目標 · 追過程 · 拿結(jié)果'，有何精妙之處？ 

－PDCA循環(huán)，萬能的管理工具。  

 

－挑軟柿子捏，先找準發(fā)力點，別想一口氣吃成個胖子 

－格局，決定你管理的高度與深度

－快速尋找業(yè)務突破口的三大法寶 

－玩轉(zhuǎn)“矩陣思維”，問題自動浮出水面  

 

－多改變“環(huán)境”，少在“人”上花功夫 

－開始行動前，先思考下你想達到什么水平！ 

－我是如何跑完一場漂亮的馬拉松的？——設定目標的“黃金法則”。 

－目標要設定的高一點，夠的著的就不叫目標。 

－績效目標數(shù)量并不是越多越好。 

－確定目標，是追求卓越，而不是減少錯誤！

－無法量化的工作，該如何設定績效目標？  

 

－真正的管理高手，都懂得拆解目標。 

－下屬總是推諉、扯皮

－先反思下你的目標分解和分工做的夠不夠藝術！ 

－指標分解的邏輯比數(shù)量重要。 

－目標分解不是走形式，那有哪些接地氣的分解路徑呢？

－KPI, OKR，SMART原則等目標管理工具，給你哪些啟發(fā)？ 

 

－授權做好了，四兩撥千斤 

－你究竟是在授權,還是在逼走你的人才? 

－授權，不是大撒手 

－從“無為而治”看授權管理 

－怎樣授權，下屬才會給你想要的結(jié)果？   

 

－任務安排了不跟進，等于沒安排！ 

－下屬不會做你喜歡的，只會做你考核的，緊盯關鍵業(yè)務指標！ 

－追過程，要抓重點，但也要允許下屬犯“合理”的小錯。 

－日報、周報、月報，都做了嗎？跟蹤過程的有效利器。 

－深摳細節(jié)，刨根問底  第七部分 追過程：怎么教員工才能做得好 

－為什么下屬三年都沒有進步？什么能給員工帶來危機感？ 

－簡單的事，重復做 

－那些1+1>2的好辦法，幫助下屬在工作中“迷途知返” 

－避免二次出錯，管理者要“送一程”  

 

－結(jié)果有好有壞，成果是好的結(jié)果，你要的是“成果”

－管理者必須會“打假”，別被“假勤奮”蒙蔽了雙眼！

－成果要可復制的，否則你不能確保下次還能成功  

 

－盤“人”：每打完一場仗，記得盤點：你的人有沒有成長？你的團隊士氣有沒有更好？ 

－盤“業(yè)務”：對業(yè)務充分復盤，還原真實過程。 

－對成果設定獎勵，并且說到做到，甚至超乎預期。