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課程背景
精益六西格瑪是集當今管理領域二大方法（精益生產和六西格瑪）之大成就的卓越有效的系統(tǒng)解決問題方法和經(jīng)營哲學，而六西格瑪黑帶則是將此方法和哲學成功運用企業(yè)內部組織者和實施者。他們是技術+管理的復合型實戰(zhàn)型高級人才，是企業(yè)未來的卓越領導者。
企業(yè)方付出金錢和時間，打造您的綠帶經(jīng)營，能給企業(yè)帶來哪些收益呢？

課程目的
本次培訓按照六西格瑪綠帶注冊考試大綱設計，適用于想在較短時間內系統(tǒng)掌握六西格瑪方法論和準備參加中質協(xié)注冊六西格瑪綠帶考試學員。
參加本次培訓可以快速建立六西格瑪?shù)闹R體系框架，在保障參加六西格瑪綠帶注冊考試通過率的同時提升解決實際問題的能力。

課程對象
從事質量改進、工程技術或與六西格瑪管理相關工作者；
想通過六西格瑪綠帶考試提升自己的學員。

課程收益
1.證明與六西格瑪管理相關的專業(yè)能力及水平；2.獲得更好的專業(yè)發(fā)展機會，優(yōu)秀職位的敲門磚；
3.得到權威專業(yè)機構和社會的認可；  4.擁有令人尊重的專業(yè)水準。

課程內容設置
第一天
第1章 六西格瑪管理概論
1.1 六西格瑪管理的發(fā)展
1.2 六西格瑪?shù)母拍詈秃诵睦砟?br /> 1.3 六西格瑪管理的組織和推進
1.4 六西格瑪管理方法論
1.5 精益六西格瑪
第2章 六西格瑪項目管理
2.1 改進機會確定
2.2 過程績效指標
2.3 六西格瑪項目選擇-
2.4 六西格瑪項目團隊建設
2.5 六西格瑪項目監(jiān)控與促進變革
2.6 六西格瑪項目管理工具
2.7六西格瑪總結與成果評審

第二天
第3章 項目界定
3.1 六西格瑪與過程管理
3.2 六西格瑪項目范圍界定—SIPOC
3.3 六西格瑪過程績效度量指標
3.4 項目目標的確定
3.5 六西格瑪項目效益的預估和風險分析
3.6 六西格瑪項目立項表和計劃
第4章 測量
4.1 過程分析與文檔
4.2 概率與數(shù)理統(tǒng)計基礎
4.3 數(shù)據(jù)的收集和整理
4.4 測量系統(tǒng)分析
4.5 過程能力分析

第三天
第5章 分析
5.1 過程分析概述
5.2 假設檢驗
5.3 單因子方差分析
5.4 列聯(lián)表
5.5 多變異分析
5.6 相關分析與回歸分析
5.7精益分析工具
第6章 改進
6.1 改進方法概述
6.2 創(chuàng)造性思維方法
6.3 試驗設計基礎
6.4 全因子設計簡介
6.5 常用的精益改進工具
6.6 方案的評價與實施

第四天
第7章 控制
7.1 控制階段概述
7.2 常規(guī)控制圖
7.3 精益控制工具
7.4 六西格瑪項目總結和成果評審
第8章 六西格瑪設計
8.1 六西格瑪設計概述
8.2 質量功能展開
8.3 故障模式與影響分析概述

第五-六天
模擬題
/真題講解
考前輔導
試卷講評