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房地產企業(yè)績效管理培訓課程

課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時）

課程介紹：
1、專門針對房地產行業(yè)設計的課程，高效解決房地產行業(yè)績效管理及激勵管理的問題；
2、解決辦法涵蓋大中小型企業(yè)，全面解決不同企業(yè)類型面臨的問題；
3、課程運用分組討論、角色扮演及講師實時點評方式進行，具有很強的實操性；
4、從企業(yè)戰(zhàn)略及經營目標出發(fā)，通過引用標桿企業(yè)及中小房企的真實案例，提出解決學員企業(yè)存在問題的方法，以高效完成提升企業(yè)業(yè)績的目標。

培訓對象：房地產企業(yè)董事長、總經理、主管副總、HR總監(jiān)、HR經理等相關管理人員
限制人數：20—40人

授課形式：講授、案例分享、小組討論、情景體驗互動體驗、Q&A答疑

課程大綱：
一、房地產企業(yè)績效管理常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、分小組發(fā)言
3、老師點評，提出問題的解決方案
4、老師講解：績效管理的戰(zhàn)略導向及經營導向
二、房地產企業(yè)激勵體系常見問題研討
1、分組討論，提出問題
2、每組發(fā)言，老師點評并提出應對策略
3、老師講評如下內容
（1）綜合激勵體系
（2）激勵體系如何體現企業(yè)戰(zhàn)略及經營目標
（3）激勵體系如何與績效管理體系對接
（4）如何評估企業(yè)激勵體系的優(yōu)勢
（5）如何評估管理者的激勵能力
三、房地產企業(yè)非金錢激勵策略及方法
1、分組討論并角色扮演如下內容或場景
（1）如何零成本的激勵
（2）如何激勵優(yōu)秀員工（零成本）
（3）如何激勵業(yè)績差的員工（零成本）
（4）如何激勵老員工（零成本）
（5）如何激勵新員工（零成本）
2、分組發(fā)言，老師點評并講解如下內容
（1）非金錢激勵體系建設及標桿案例
（2）管理者激勵下屬技巧
（3）如何通過非金錢激勵提升公司及團隊業(yè)績
四、房地產企業(yè)績效管理其他環(huán)節(jié)研討
1、分組討論并角色扮演如下內容
（1）評估中如何規(guī)避人為因素影響
（2）評估中如何規(guī)避外部因素影響
（3）如何規(guī)避評分中的橫向對比不公現象
（4）如何提升績效面談的價值
（5）績效考核結果的運營如何體現經營價值
（6）考核周期、正態(tài)分布等問題研討
2、每組發(fā)言，老師點評并提出對應策略、方法
3、小、中、大型房地產企業(yè)案例
五、房地產企業(yè)績效管理指標體系設計及分解
1、分組討論如下問題
（1）董事會對企業(yè)考核指標
（2）集團對下屬公司考核指標
（3）公司對項目部考核指標
（4）營銷、設計、工程、成本等部門考核指標
2、每組發(fā)言，老師點評并提出考核指標分解方法
3、老師講解如下內容
（1）BSC、KPI、計劃等考核指標設計工具
（2）小、中、大型房地產企業(yè)考核指標分解案例
（3）如何通過指標分解提升公司業(yè)績，并使戰(zhàn)略及經營落地
a現金流型項目評價指標
b利潤型項目評價指標
c平衡型項目評價指標
六、房地產企業(yè)績效目標制定及分解
1、分組討論如下問題
（1）集團目標制定及分解
（2）下屬公司或項目部目標制定及分解
（3）各部門目標制定及分解
2、每組發(fā)言，老師點評并提出目標制定及分解的方法
3、老師講評如下內容
（1）目標制定如何體現戰(zhàn)略思想及經營要求
（2）企業(yè)目標、項目目標、部門目標如何聯(lián)動
（3）小、中、大型房地產企業(yè)目標制定及分解案例
七、房地產企業(yè)金錢激勵策略及方法
1、短期、中期、長期金錢性激勵體系建設
2、房地產企業(yè)福利組合策略
3、薪酬體系優(yōu)化
（1）薪酬戰(zhàn)略定位
（2）外部薪酬調查技巧
（3）崗位價值評估技巧
（4）薪酬水平調整模型
（5）薪酬結構優(yōu)化方法
（6）薪酬體系優(yōu)化標桿案例
4、項目獎制度設計及標桿案例
5、房地產企業(yè)中高層長期激勵策略及案例

房地產企業(yè)績效管理培訓課程