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MTP管理課程

課程背景
在企業(yè)運營管理中，中高層管理者對于企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)與企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。中高層的意識和勞動效率決定了企業(yè)的組織效率，如何提升企業(yè)人均效率和效益，有賴于各級管理者的持續(xù)學習和提高。本課程專門就中高層的管理技能提升進行了針對性設計來解決這一問題

課程對象
企業(yè)中高層管理人員

課程目標
-正確認知管理及其價值
-掌握績效管理方法
-掌握員工培育方法
-掌握團隊執(zhí)行方法
-學習激勵原理與方法

培訓方式
-主題講授+案例分析+小組討論+實戰(zhàn)演練+視頻感悟

課程大綱
一、管理認知
1、管理的本質(zhì)
2、管理的目標
3、管理技能結(jié)構(gòu)
4、管理者角色定位

二、績效管理
1、績效管理作用
2、績效管理方法
3、績效管理流程
4、績效目標
5、KPI指標設計
6、量化考核表設計
7、績效面談與反饋
視頻教學【挑戰(zhàn)的評估面談】

三、員工培育
1、培育員工的好處
2、員工培育的核心方法
3、員工培育的OJC方法
-在崗教練五步法
-日常工作輔導方法
-善用批評的藝術(shù)輔導下屬
-有效授權(quán)
視頻教學【正確的授權(quán)】
-情境領(lǐng)導
實戰(zhàn)演練：員工準備度判斷

四、團隊執(zhí)行
游戲活動：建寶塔
1、團隊執(zhí)行三要素
2、團隊執(zhí)行五步驟
3、團隊執(zhí)行方法

五、員工激勵
1、員工需要激勵的信號
2、激勵原理
3、員工激勵十大方法
4、激勵效果

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