課程描述INTRODUCTION
管理經(jīng)營(yíng)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理經(jīng)營(yíng)
第一單元 :經(jīng)營(yíng)型管理者的成效
1、 商業(yè)化思維
-一個(gè)人永遠(yuǎn)賺不到認(rèn)知外的錢
2、商業(yè)的本質(zhì)是交換
-交換給誰?
-你要交換什么?
-在哪兒交換?
-為什么要交換?
-有哪些優(yōu)勢(shì)交換條件?
-具體怎么做?
-找誰來幫你做?
-準(zhǔn)備投入多少?
-如何實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)?
3、業(yè)務(wù)的發(fā)展
-你要賣什么?
-用哪些形式提供價(jià)值?
-這些業(yè)務(wù)具體有哪些產(chǎn)品?
-產(chǎn)品的賣點(diǎn)是什么?
4、管理科學(xué)的支持
-研討案例:星巴克、海底撈、海瀾之家、老鄉(xiāng)雞、奔馳的商業(yè)策略
第二單元: 經(jīng)營(yíng)型管理者的系統(tǒng)思考認(rèn)知
1、 經(jīng)營(yíng)為什么要系統(tǒng)思考?
- 過于細(xì)分,沒有體量
- 不去細(xì)分,沒有市場(chǎng)
2、以簡(jiǎn)馭繁的智慧
3、系統(tǒng)思考的語言
-系統(tǒng)基模1:成長(zhǎng)上限
-系統(tǒng)基模2:舍本逐末
-系統(tǒng)基模3:惡性競(jìng)爭(zhēng)
-系統(tǒng)基模4:目標(biāo)侵蝕
-系統(tǒng)基模5:共同悲劇
-系統(tǒng)基模6:富者越富
-系統(tǒng)基模7:飲鴆止渴
-研討與練習(xí):每個(gè)系統(tǒng)基模的企業(yè)實(shí)踐
第三單元 :經(jīng)營(yíng)型管理者系統(tǒng)思考修煉
1、基于價(jià)值創(chuàng)新的全局思考
-基于用戶功能需求
-基于用戶情感需求
-基于用戶價(jià)值需求
2、基于價(jià)值創(chuàng)新的深度思考
-基于市場(chǎng)增加要素
-基于市場(chǎng)減少要素
-基于市場(chǎng)剔除要素
-基于市場(chǎng)創(chuàng)造要素
3、基于價(jià)值創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)思考
-基于環(huán)境的價(jià)值堵點(diǎn)
-基于環(huán)境的探尋商機(jī)
-基于文化的文化能力
-研討與練習(xí):系統(tǒng)思考中的產(chǎn)品升級(jí)方向
第四單元 :經(jīng)營(yíng)型管理者系統(tǒng)思考應(yīng)用
1、基于價(jià)值創(chuàng)新的系統(tǒng)思考商業(yè)應(yīng)用
-鎖定目標(biāo)客戶
-提供價(jià)值產(chǎn)品
-巧用流量杠桿
-心懷利他之心
管理經(jīng)營(yíng)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/252362.html
已開課時(shí)間Have start time
- 薛旭亮
管理能力公開培訓(xùn)班
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn) 李革增
- 問題分析與解決 李宣漫
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 一線主管管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- Z管理模式-快速提升中國(guó)民 林向東
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能 專家講