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『世界*不變的事實(shí)就是改變』。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，企源的不斷整合與變動(dòng)，都給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)關(guān)注組織變革。

美國(guó)發(fā)明家富蘭克林曾說(shuō)，人生有兩件事不能逃避，一是死亡，二是納稅。但對(duì)企業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，還有第三件不能逃避的事，就是變動(dòng)。人是習(xí)慣的動(dòng)物，面對(duì)未知的改變，難免會(huì)焦慮、恐懼，甚至抗拒。社會(huì)心理學(xué)家杰力森在《管理變革》一書(shū)中指出「變革最難的挑戰(zhàn)，就是處理人的問(wèn)題」。

人的因素，往往左右了變革的成敗。在一項(xiàng)針對(duì)五千多位全球企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查就發(fā)現(xiàn)，員工無(wú)法接受變革的原因，多半出在領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)度聚焦在變革本身，忽略了同樣關(guān)鍵的一環(huán)：讓員工改變行為。因此，推動(dòng)變革時(shí)，經(jīng)理人*的挑戰(zhàn)之一，就是要協(xié)助部屬認(rèn)同并接受「改變是必要的」進(jìn)而有效改變行為，在主管本身也需了解領(lǐng)導(dǎo)者如何因應(yīng)變革過(guò)程當(dāng)中，每一階段的疑慮，以及如何采取適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)

 

透過(guò)課程調(diào)整主管心態(tài)，并了解在企業(yè)進(jìn)行變革過(guò)程當(dāng)中，主管可以扮演一個(gè)良好的溝通協(xié)調(diào)角色，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)造更高的績(jī)效，因此，精心規(guī)劃「變革管理研習(xí)」，以協(xié)助　貴企業(yè)的主管們認(rèn)識(shí)改變、適應(yīng)改變、創(chuàng)造改變、持續(xù)改變，進(jìn)而開(kāi)創(chuàng)一個(gè)高績(jī)效的企業(yè)。

 

－管理方法的改變 

－企業(yè)發(fā)展的階段變革 

－企業(yè)成長(zhǎng)的曲線(xiàn)

－講演 

－小組討論 

－教學(xué)活動(dòng)

 

－What am I here for ? 

－學(xué)習(xí)以主管的角度思考 

－主管的價(jià)值是什么 

－主管每日進(jìn)行的工作 

－關(guān)鍵工作分析

－講演 

－小組討論 

－影片教學(xué) 

－實(shí)作練習(xí)

 

－具驅(qū)動(dòng)力遠(yuǎn)景的三大要素 

－擬清遠(yuǎn)景的準(zhǔn)則 

－遠(yuǎn)景的實(shí)例

－講演 

－影片教學(xué) 

－教學(xué)活動(dòng) 

－小組討論

 

－灌能的前提 

－灌能的條件 

－灌能的五大步驟

－講演 

－教學(xué)活動(dòng) 

－小組討論

 

－變革管理的六大障礙 

－主管所面對(duì)的挑戰(zhàn) 

－排除變革障礙的九大步驟 

－帶動(dòng)改變的工作態(tài)度

－講演 

－教學(xué)活動(dòng) 

－小組討論

 

－監(jiān)督與日常教練 

－績(jī)效評(píng)估三配套 

－績(jī)效評(píng)估的目的

－角色演練 

－小組討論

 

－生活不只是生存 

－生活的抉擇 

－自我激勵(lì)與激勵(lì)他人 

－激勵(lì)的原則、重點(diǎn)及方案

－教學(xué)活動(dòng) 

－小組討論 

－發(fā)表分享