營銷制勝秘籍—跨越增長的48個營銷關鍵節(jié)點及全流程操盤演練
2025-08-02 17:28:11
講師：講師團 瀏覽次數：2945
課程描述INTRODUCTION
房地產營銷專題
培訓講師：講師團
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產營銷專題
課程背景
疫情發(fā)生之后，房地產市場兩級分化，熱銷項目快速去化，一房難求；滯銷項目，銷售流速慢，銷情低迷。
非常時期對營銷團隊，尤其是操盤手的操盤能力、營銷管理能力提出了更高的要求，各項能力需要快速提升。
傳統(tǒng)的培訓授課模式、優(yōu)秀經驗分享模式，不能夠讓學員體驗真正的營銷操盤，更無法發(fā)現操盤過程的問題，不能開展有針對性的培訓。
房地產營銷操盤實戰(zhàn)沙盤正是基于上述背景而研發(fā)，它采用沙盤的形式，全方位模式營銷操盤全過程，通過線上線下相結合，讓參訓學員全方位了解營銷操盤全過程，發(fā)現自身短板，并進行針對性提升，迅速提升其營銷力，助力業(yè)績達成。
培訓對象
項目總、營銷總、營銷操盤手、營銷經理、營銷儲備干部
課程大綱
1 營銷操盤全過程介紹
1.1摘牌準備期
1.1.1地塊調研
1.1.2項目定位
1.1.3戶型配比
1.1.4貨量組織
1.2品牌導入期
1.2.1品牌導入落地執(zhí)行
1.2.2銷售模式確定
1.2.3銷售目標及預算
1.2.4營銷總體策略
1.3項目入市期
1.3.1項目形象入市
1.3.2展廳包裝
1.3.3示范區(qū)打造
1.4客戶拓展期
1.4.1渠道拓客
1.4.2圈層營銷
1.4.3示范區(qū)開放前驗收
1.4.4代理分銷管理
1.5開盤準備期
1.5.1落位分析及引導
1.5.2開盤前驗收
1.5.3開盤定價策略
1.5.4開盤組織管理
1.6持續(xù)銷售期
1.6.1開盤復盤
1.6.2二次加推
1.6.3在途資金管理
1.6.4辦證管理
1.6.5收樓管理
2、營銷全程沙盤演練流程圖
3、營銷全程沙盤演練實操（線上、線下同步）
3.1選擇城市、產品s
3.2標準化階段劃分（按照線下沙盤鋪排）
3.3標準化節(jié)點設置（按照線下沙盤鋪排）
3.4節(jié)點時間配置
3.5銷售模式選擇
3.5.1模式1：自建團隊模式
3.5.2模式2：*代理模式
3.5.3模式3：聯合代理模式
3.5.4模式4：協同銷售模式
3.6渠道模式選擇
3.6.1模式1：外部渠道帶客
3.6.2模式2：自建渠道團隊
3.6.3模式3：內外渠道相結合
3.7目標及費用確定
3.7.1銷售目標
3.7.2營銷費率
3.7.3營銷總費用
3.8團隊架構及編制
3.8.1策劃團隊
3.8.2銷售團隊
3.8.3后臺人員
3.8.4渠道團隊
3.9營銷費用整體分配
3.9.1營銷人力費
3.9.2陣地包裝費
3.9.3營銷推廣費
3.9.4外部渠道費
3.10陣地包裝費用分配
3.10.1臨展點
3.10.2展廳
3.10.3售樓處
3.10.4示范區(qū)
3.10.5樣板間
3.11營銷推廣費用分配
3.11.1線上推廣
3.11.2線下推廣
3.12營銷活動費用分配
3.13外部渠道費用分配
3.14銷售策略選擇
3.14.1推售策略
3.14.2入市時機
3.14.3開盤方式
3.15價格策略選擇
3.15.1項目定價
3.15.2價格策略
3.16數據導出成果說明
3.16.1總來訪量
3.16.2成交套數
3.16.3成交金額
3.16.4獲客成本
3.16.5目標完成率
4、營銷操盤過程點評
以小組為單位，對操盤過程中優(yōu)點和存在的不足進行點評。
房地產營銷專題
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/253224.html
已開課時間Have start time
銷售技巧公開培訓班
- 策略銷售—找到大客戶銷售中 崔建中
- 供應、生產、銷售一體化 蔡老師
- 市場工程學——市場分析及其 邵會華
- 銷售精英訓練營 梁輝
- 營銷心理學 季鍇源
- 項目銷售流程及關鍵技能 王浩
- 新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 嚴家明
- 銷售經理、市場經理核心技能 鮑英凱
- 銷售精英激勵與實戰(zhàn)技能提升 劉易明
- 標桿地產整合行銷拓客解密與 劉老師
- 超級終端倍增業(yè)績孵化系統(tǒng) 謝晗苑
- 卓越銷售管理 – 銷售團隊 王鑒