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     柯達敗給了數碼相機，Nokia敗給了蘋果，自行車廠家敗給了紅黃藍綠的共享單車，出租車敗給了滴滴，實體店敗給了淘寶.....一個個商業(yè)巨人倒塌讓很多企業(yè)家恐慌，下一個會是誰？商業(yè)世界從來都是有沉有浮，有哀鴻遍野，也有春風得意。那邊巨頭倒下，另一邊是重塑輝煌：海爾“海創(chuàng)匯”的創(chuàng)客平臺讓海爾基因傳承，海爾精神永生；阿里巴巴通過商業(yè)生態(tài)鏈布局連接了世界生意；小米不生產一部手機卻顛覆了傳統(tǒng)手機行業(yè)；紅領西裝通過數字模塊化智能生產實現快速反向定制；盒馬鮮生通過O2O模式突破傳統(tǒng)交易結構的天花板，實現了坪效比同行高5倍......

     是什么導致企業(yè)宿命不同呢？*總理說：“改革是中國*的紅利。”改革在哪，機會就在哪。過去的企業(yè)依靠人口紅利和“計劃經濟”改革，只要提高產能，東西生產多少都有人買，賺到了第一波紅利的錢。第二波依靠“中產階級“崛起帶來的市場紅利，讓房地產行業(yè)鏈、消費產業(yè)鏈、以及相關鏈條等崛起，賺到了第二波紅利的錢。隨著新媒體崛起，”個人紅利”帶來了第三波造富的機會，不管是李佳奇還是維亞，或者雷軍和董明珠，馬云和王健林，都踩著“個人紅利”的機會，創(chuàng)造了個人或者企業(yè)的財富。

     沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。時代的紅利在哪，機會就在哪，機會在哪，財富就在哪。那么接下來還有哪些紅利呢？企業(yè)該如何利用紅利轉型重飛呢？在本課中，我們將基于未來10年時代的紅利，從3種不同的企業(yè)類型分析轉型升級的方向：

－兩個字探尋商業(yè)本質；

－錢從哪來？3大賺錢的入口 

－過去10年商業(yè)機會成就了哪些企業(yè)；

－未來10年改革紅利和商業(yè)發(fā)展機會；

－3種類型企業(yè)分類和價值層級；

－3種企業(yè)轉型升級的方向；

     孫中山先生說：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。”讓我們踏著時代的節(jié)奏，尋找成功的機會。

 

1、明白商業(yè)的本質，從商業(yè)的本質出發(fā)看企業(yè)發(fā)展。

2、了解紅利和企業(yè)發(fā)展的造富結合點；

3、了解未來10年改革紅利的趨勢和方向；

4、通過企業(yè)金字塔模型對自己企業(yè)進行定位并通過定位了解成長方向；

5、探索企業(yè)升級轉型的方向和可能性；

 

【課程對象】創(chuàng)始人、股東、高層管理者

 

1、 企業(yè)現狀診斷測評

2、 企業(yè)發(fā)展的本質-2個字3個要素

測評工具

互動：企業(yè)發(fā)展障礙探討和總結

3、 一張圖解析商業(yè)發(fā)展歷史和時代趨勢的關系

可視化圖表

 

1、人口紅利

2、市場紅利

3、法律紅利

4、科技紅利

5、地域紅利

6、文化紅利

7、政策紅利

8、資源紅利

9、分布紅利

10、文化紅利

案例：

1、生活方式變更-跟上變更成就世界500強，落后淪為過去的輝煌

2、工作方式變更-機器代替人，成本更低，管理更易（案例：銀行、ETC）

2、技術趨勢：搭乘科技順風車，重構交易成本（ABCDEG)

4、降維打擊：到底時什么打敗了傳統(tǒng)行業(yè)的（案例：淘寶-零售等）

分享：你所在行業(yè)有什么紅利？

小組討論：你的企業(yè)過去借助的天時有哪些？

 

1、 錢從哪來

－消費

－投資

－出口

工具：人口經濟結構模型、馬斯洛需求分析模型等

案例：養(yǎng)老、科技創(chuàng)新、工業(yè)4.0智能制造等

2、 機會在哪？改革紅利的4個維度10個方向

－物質基礎

－個性需求

－精神追求

－未來探索

 

－價差利潤-產品、服務

－品牌增值-品牌打造

－租金模式-系統(tǒng)、模式、賺錢工具

－資本模式-資本運作

－稅收模式-IP、牌照

－投資

案例：Foxonn、LV、阿里、小米、GE、Disney、軟銀

模型：企業(yè)上升的金字塔模型、企業(yè)價值鏈模型

互動：梳理自己企業(yè)當前的位置、下一步有何目標？

 

－環(huán)境機會戰(zhàn)略升級

－關鍵資源能力重配升級

－金字塔模型升級

－產業(yè)鏈位勢升級

－商業(yè)模式重構升級

工具：PEST模型、SWOT模型、金字塔升級模型、產業(yè)價值鏈模型、動態(tài)商業(yè)模式模型

互動：針對企業(yè)當前的情況，你認為有哪些機會和方向升級？

 

1、總結回顧

2、節(jié)課儀式