課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
· 運(yùn)營總監(jiān)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
【課程背景】
財(cái)務(wù)管理近年來感受到“大智移云物區(qū)”等信息技術(shù)發(fā)展帶來的巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。尤其是沉寂已久的人工智能技術(shù)在人機(jī)博弈、決策支持、模式識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)診斷、自然語言理解等應(yīng)用領(lǐng)域得到了較大的突破,特別是RPA在會(huì)計(jì)、審計(jì)和稅務(wù)領(lǐng)域的成功試水,使智能財(cái)務(wù)頻繁沖擊著財(cái)務(wù)人員的眼球。由此可見,以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的發(fā)展給財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展契機(jī),正在使財(cái)務(wù)從信息化向智能化方向轉(zhuǎn)變。
從戰(zhàn)略和和模式的顛覆,到組織架構(gòu)和管理流程的再造,再到經(jīng)營方式和組織文化的重塑,以及會(huì)計(jì)工作方式和人員能力體系的改變,在人工智能高速發(fā)展的背景下,變革已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的常態(tài)。智能財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)流程中部分環(huán)節(jié)的自動(dòng)化,也不僅是某個(gè)財(cái)務(wù)流程的整體優(yōu)化和再造,而是業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程、管理流程、決策流程的革命性變化,借助于智能信息化整體規(guī)劃以搭建人機(jī)深度融合平臺(tái)的方式來實(shí)現(xiàn)前所未有的新型財(cái)務(wù)管理功能。
本課程將詳細(xì)介紹智能財(cái)務(wù)的發(fā)展歷程、概念定義、系統(tǒng)架構(gòu)、核心要素,以及企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和思路,并對(duì)智能財(cái)務(wù)進(jìn)行理論與實(shí)務(wù)的梳理,最后更深入的探討智能財(cái)務(wù)建設(shè)框架與應(yīng)用場景,讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)智能財(cái)務(wù)的理論與實(shí)務(wù)有更深的認(rèn)識(shí),同時(shí)也幫助企業(yè)在智能化背景下進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。
【培訓(xùn)對(duì)象】
CFO,財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管
【課程收益】
-把握財(cái)務(wù)管理前沿趨勢與新興科技應(yīng)用場景
-明確財(cái)務(wù)未來能夠發(fā)揮的價(jià)值與實(shí)踐前景
-吸收其他企業(yè)在智能財(cái)務(wù)建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
【課程內(nèi)容】
第一模塊 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的含義與探索
導(dǎo)入:技術(shù)賦能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化背景及概念
-數(shù)字化與技術(shù)
-數(shù)字化與CFO
第二模塊 數(shù)字化背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型框架
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之渠道與營銷
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之產(chǎn)品與服務(wù)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)之供應(yīng)鏈
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之系統(tǒng)平臺(tái)
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之?dāng)?shù)據(jù)洞察
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)驅(qū)動(dòng)之商業(yè)模式
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動(dòng)之組織轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才驅(qū)動(dòng)之領(lǐng)導(dǎo)力
第三模塊 數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)及思路
-財(cái)務(wù)職能角度的轉(zhuǎn)型
-財(cái)務(wù)工作形式角度的轉(zhuǎn)型
-數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)管理模式
-數(shù)字化背景下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
第四模塊 財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支撐
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理變革(業(yè)務(wù)事項(xiàng)、流程設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等)
-財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架(數(shù)據(jù)+智能)
第五模塊 財(cái)務(wù)數(shù)字化應(yīng)用實(shí)務(wù)與案例分享
-數(shù)字財(cái)務(wù)之業(yè)財(cái)融合
-數(shù)字財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)整體架構(gòu)
-數(shù)字財(cái)務(wù)案例分享(大中型企業(yè)實(shí)例)
【講師簡介】
苑老師
世界500強(qiáng)及民營企業(yè)財(cái)務(wù)及高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
十年以上企業(yè)內(nèi)外部培訓(xùn)及行業(yè)顧問咨詢經(jīng)驗(yàn)英國皇家管理會(huì)計(jì)師
東北財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師大連理工大學(xué)特聘講師
苑老師曾任惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)、埃森哲亞太財(cái)務(wù)共享中心財(cái)務(wù)及內(nèi)控經(jīng)理、海輝軟件集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理、通用電氣財(cái)務(wù)主管等。
在跨國企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立與全面管理運(yùn)營、跨國企業(yè)亞太區(qū)財(cái)務(wù)管理及運(yùn)營、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、企業(yè)并購及上市以及ERP系統(tǒng)實(shí)施方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
【曾經(jīng)培訓(xùn)咨詢的部分公司】
中國移動(dòng),中國電信,聯(lián)想集團(tuán), 海爾集團(tuán),山西汾酒集團(tuán),新華三集團(tuán),浙江省能源集團(tuán),浙能燃?xì)庥邢薰?,甘肅萬維集團(tuán),吉林省高速公路集團(tuán),華晨集團(tuán),渤海銀行,萬科,樂購,四川富臨集團(tuán), 新希望六和集團(tuán),天音通信集團(tuán),GENPACT簡柏特, Fidelity富達(dá)投資, Pfizer輝瑞制藥, Concentrix聚思宏, ICI帝國油漆、Akzo Nobel阿克蘇諾貝爾、Eli-Lily禮來制藥、VF威富服飾、DHL 中外運(yùn)敦豪、Singtel新加坡電信, PWC普華永道,博世,雀巢,耐克,東軟計(jì)算機(jī),華信計(jì)算機(jī), 前程無憂,明源勘測,OPPO等知名企業(yè)
財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/255007.html
已開課時(shí)間Have start time
企業(yè)變革公開培訓(xùn)班
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- 向硅谷學(xué)創(chuàng)新:用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)經(jīng) kel
- 走進(jìn)沈陽機(jī)床/新松機(jī)器人/
- 走進(jìn)中興通訊
- 地方政府“兩新一重”項(xiàng)目包 專家
- 《數(shù)字化驅(qū)動(dòng)企業(yè)營銷增長》 趙老師
- 舉辦新政策、新市場、新機(jī)遇 專家
- HR賦能:用“經(jīng)營”與“量 田和喜
- 數(shù)字化思維 連昱
- 工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè) 宋志軍
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- 管理學(xué)黃金法則之變革管理 唐文綱
- 管理者角色定位和變革意識(shí) 王毅
- 思維變革、方法路徑、能力評(píng) 李福東
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- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的變革與創(chuàng) 聞彬
- 華為標(biāo)桿下的組織變革與戰(zhàn)略 李福東
- 國企創(chuàng)新:國企改革市場洞察 金超
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