課程描述INTRODUCTION
銷(xiāo)售中的溝通方法
· 銷(xiāo)售經(jīng)理· 大客戶(hù)經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 其他人員
培訓(xùn)講師:張志濱
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
銷(xiāo)售中的溝通方法
【課程背景】
很多作了多年銷(xiāo)售的人,還認(rèn)為銷(xiāo)售就是想辦法把產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)。殊不知,銷(xiāo)售的本質(zhì)是價(jià)值營(yíng)銷(xiāo), 就是價(jià)值發(fā)掘、價(jià)值傳遞和價(jià)值兌現(xiàn),從而把銷(xiāo)售變成一個(gè)良好的流程管理。
而另一些銷(xiāo)售,把事先做好的標(biāo)準(zhǔn)解決方案當(dāng)做產(chǎn)品,直接推向客戶(hù),也導(dǎo)致了失敗。銷(xiāo)售的本質(zhì)就是一個(gè)幫助客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定,積極的傳遞價(jià)值、與客戶(hù)積極互動(dòng)的過(guò)程。在此基礎(chǔ)上,才能談到解決方法銷(xiāo)售。
這個(gè)為期兩天的培訓(xùn),可以有效的幫助銷(xiāo)售人員學(xué)會(huì)挖掘價(jià)值、溝通價(jià)值,幫助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的常用溝通技巧,同時(shí)學(xué)習(xí)如何產(chǎn)生解決方案、如何讓客戶(hù)接受已經(jīng)客戶(hù)化的解決方案。
【課程收益】
理解價(jià)值銷(xiāo)售的理念,學(xué)會(huì)解決方案營(yíng)銷(xiāo)的要領(lǐng)
提高對(duì)客戶(hù)需求的挖掘能力,辨別客戶(hù)的價(jià)值取向,有針對(duì)性的進(jìn)行價(jià)值影響
掌握解決方案的產(chǎn)生要領(lǐng),把產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和客戶(hù)的緊迫需求結(jié)合起來(lái)
提高解決方案銷(xiāo)售的溝通影響力, 能夠處理客戶(hù)的各種異議,改變客戶(hù)的想法
【課程特色】思想獨(dú)到;互動(dòng)活躍;點(diǎn)評(píng)到位;內(nèi)容精彩,邏輯清晰;學(xué)而能用;案例豐富
【課程對(duì)象】銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售代表、售前顧問(wèn)、大客戶(hù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等
【課程大綱】
一、成交與客戶(hù)價(jià)值分析
成交中的價(jià)值平衡
產(chǎn)品價(jià)值
關(guān)系價(jià)值
問(wèn)題解決價(jià)值
風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避價(jià)值
創(chuàng)造獨(dú)特的銷(xiāo)售價(jià)值
需求發(fā)掘
問(wèn)題澄清
比對(duì)方案
化解風(fēng)險(xiǎn)
售后印證
案例: 對(duì)比同一客戶(hù)的三個(gè)購(gòu)買(mǎi)場(chǎng)景,比較客戶(hù)價(jià)值的差別
模型:銷(xiāo)售的價(jià)值呈現(xiàn)、客戶(hù)的價(jià)值曲線、客戶(hù)的采購(gòu)周期與價(jià)值體驗(yàn)
工具:客戶(hù)價(jià)值模型、
二、成交與客戶(hù)價(jià)值引導(dǎo)
客戶(hù)需求的表里
分清需求中的表里
客戶(hù)的痛點(diǎn)
客戶(hù)的燃眉之急
改變客戶(hù)的價(jià)值取向
客戶(hù)的價(jià)值要素
客戶(hù)現(xiàn)有的價(jià)值觀
如何引導(dǎo)改變價(jià)值觀
價(jià)值的兌現(xiàn)
為客戶(hù)定制價(jià)值兌現(xiàn)形式
價(jià)值兌現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)考量
客戶(hù)收益分析
價(jià)值兌現(xiàn)的驗(yàn)證
案例:特變電工、 奔馳
工具: 客戶(hù)價(jià)值分析表、痛點(diǎn)與緊迫度關(guān)聯(lián)圖、客戶(hù)價(jià)值引導(dǎo)圖
客戶(hù)價(jià)值曲線圖 客戶(hù)收益分析工具
三、營(yíng)造成交的機(jī)會(huì)與氛圍
營(yíng)造成交的機(jī)會(huì)
直接促單
再擊痛點(diǎn)
談及售后事項(xiàng)
最后的機(jī)會(huì)
辨識(shí)客戶(hù)即將承諾的信號(hào)
問(wèn)詢(xún)交付與售后服務(wù)
問(wèn)詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
問(wèn)詢(xún)價(jià)格
客戶(hù)異議處理技巧
需求
緊迫程度
信任
資金
應(yīng)對(duì)客戶(hù)的價(jià)格挑戰(zhàn)
消耗與成本
投資與收益
風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)
小組演練、討論分享
練習(xí):轉(zhuǎn)換客戶(hù)的挑戰(zhàn),變成進(jìn)一步需求挖掘
工具:折扣與利潤(rùn)關(guān)聯(lián)表、討價(jià)還價(jià)的策略表
四、總結(jié)
培訓(xùn)總結(jié)
問(wèn)題解答
行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員提問(wèn),老師回答與點(diǎn)評(píng)
工具:行動(dòng)計(jì)劃表、培訓(xùn)評(píng)估表
銷(xiāo)售中的溝通方法
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/255389.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time

- 張志濱
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
溝通技巧公開(kāi)培訓(xùn)班
- 跨部門(mén)協(xié)作—無(wú)邊界管理與群 沈慧民
- 高效管理溝通技巧訓(xùn)練 田勝波
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 溝通式管理 廖衍明
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 有效溝通技巧 張譯
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 跨部門(mén)溝通與協(xié)作 嚴(yán)明
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 《行為風(fēng)格辨識(shí)與管理溝通》 吳昊(
- 《非暴力溝通》 張瑞陽(yáng)
- 高效溝通與問(wèn)題解決 趙海云
- 四把鑰匙--團(tuán)隊(duì)高品質(zhì)溝通 程平安
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 《可復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧
- 目標(biāo)達(dá)成與協(xié)作溝通 曹勇
- 3.0-第一性原理問(wèn)題分析 劉成熙
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場(chǎng)人 吳昊(
- 高效率時(shí)間管理與團(tuán)隊(duì)溝通技 李彥池
- 打破部門(mén)壁壘-跨部門(mén)溝通、 蔣麗娜
- 跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧

