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管理升級

課程背景
企業(yè)一手抓經(jīng)營，一手抓管理；經(jīng)營提高銷售額，管理提高利潤率。
經(jīng)營需要突破，管理需要升級！
在社會的大轉(zhuǎn)型期，面對加速變化的新環(huán)境、加速更新?lián)Q代的新員工/合伙人群體，很多曾經(jīng)行之有效的管理方式正在過時、失效，甚至適得其反。面對新時代的熱點(diǎn)問題，企業(yè)如何與時俱進(jìn)、設(shè)計(jì)新的系統(tǒng)策略，實(shí)戰(zhàn)有效地取得績效的再度突破？
烏卡時代的環(huán)境瞬息萬變，經(jīng)濟(jì)下行的影響危機(jī)伺伏，面對復(fù)雜的社會環(huán)境和崛起的新員工群體，企業(yè)家如何越過傳統(tǒng)管理模式的誤區(qū)？如何抓住管理轉(zhuǎn)型的核心？如何設(shè)計(jì)激勵個體成長共贏的路徑？如何規(guī)避風(fēng)險、追求團(tuán)隊(duì)的多贏？如何有效凝聚合伙人的愿景和利益？如何整合內(nèi)外部資源，設(shè)計(jì)企業(yè)革命性、無邊界擴(kuò)張的新模式，打造企業(yè)的基業(yè)長青？管理創(chuàng)新如何真正過渡和落地…這些都是當(dāng)下企業(yè)家急需解決的問題；刻舟求劍、沉迷于遠(yuǎn)離的過去，只會貽誤寶貴時機(jī)！
融合多年實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)用性為出發(fā)點(diǎn)，提煉規(guī)律、組合工具，金超老師《管理升級：轉(zhuǎn)型期管理熱點(diǎn)與利潤發(fā)掘的有效策略》課程，站在企業(yè)家立場上闡述企業(yè)管理模式創(chuàng)新的設(shè)計(jì)方法；以企業(yè)家關(guān)心的核心團(tuán)隊(duì)有效管理為主線，鮮活闡述激勵主體的界定、管理流程的再造、部門激勵的優(yōu)化關(guān)聯(lián)、團(tuán)隊(duì)到合伙人的激勵過渡、利潤發(fā)掘的全面升級等實(shí)戰(zhàn)策略；兼顧系統(tǒng)性和方法論，又結(jié)合大量實(shí)際案例，以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動式推進(jìn)”為宗旨，通過科學(xué)、前沿的課程體系，為企業(yè)家學(xué)員提供管理創(chuàng)新和利潤優(yōu)化的系統(tǒng)方法論，支持新環(huán)境下企業(yè)管理升級的時代跨越！

課程收益
關(guān)鍵詞：高層管理、管理熱點(diǎn)、利潤發(fā)掘、創(chuàng)新管理、管理模式、制度自運(yùn)行
通過深入研討，企業(yè)高管可以了解并掌握經(jīng)營環(huán)境劇變下，當(dāng)下高管管理轉(zhuǎn)型升級的實(shí)戰(zhàn)策略：
管理轉(zhuǎn)型——高層管理的熱點(diǎn)問題
迭代管理——創(chuàng)新常態(tài)化策略
激勵管理——新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)策略
積分管理——積分制管理策略
創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴股權(quán)復(fù)合策略
孵化管理——產(chǎn)業(yè)孵化策略

課程對象
董事長、CEO、總裁、總監(jiān)、CFO等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高級人才

課程大綱
一、轉(zhuǎn)型期高層管理的熱點(diǎn)問題：“發(fā)掘利潤”的*切入口
1、轉(zhuǎn)型期企業(yè)管理的挑戰(zhàn)
1-1 管理困惑：變化的環(huán)境與管理失效的團(tuán)隊(duì)
1-2 管理熱點(diǎn)：涌動的新思潮與嬗變的新人力
1-3 挑戰(zhàn)根源：管理的重新定義與策略再造
1-4 如何利用管理創(chuàng)新，發(fā)掘利潤的新突破口？
2、管理轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)：“全面管理”與“協(xié)同驅(qū)動”

二、管理升級、利潤發(fā)掘之迭代管理——如何激發(fā)常態(tài)化創(chuàng)新
1、構(gòu)建常態(tài)化的創(chuàng)新模式：如何設(shè)計(jì)創(chuàng)新迭代的原動力？
2、利益嵌套設(shè)計(jì)：自驅(qū)動的智慧
2-1如何理清管理主體的歸位？
2-2如何設(shè)計(jì)利益嵌套的機(jī)制？
2-3如何設(shè)計(jì)自動驅(qū)動的創(chuàng)新模式？
3、熱點(diǎn)應(yīng)對：常態(tài)化自動創(chuàng)新的3個維度

三、管理升級、利潤發(fā)掘之激勵管理——個體激勵與集體激勵
1、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)：如何設(shè)計(jì)驅(qū)動績效的關(guān)鍵制度激勵？
1-1 基于個體提升的制度激勵設(shè)計(jì)
1-2 基于集體突破的制度激勵設(shè)計(jì)
2、目標(biāo)達(dá)成：目標(biāo)優(yōu)化的PK機(jī)制設(shè)計(jì)
2-1 如何選擇管理激勵的目標(biāo)？
2-2 如何設(shè)計(jì)制度的動態(tài)柔性？
2-3 制度落地的可考核性校驗(yàn)
2-4 基于需求反饋的制度升級

四、管理升級、利潤發(fā)掘之積分管理——可選套餐與積分制管理模式
1、可選套餐的自激勵機(jī)制
1-1 如何構(gòu)建匹配需求的制度選擇？
1-2 如何構(gòu)建時間與績效提升的利益關(guān)聯(lián)？
2、積分制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)
2-1管理模式優(yōu)選：貢獻(xiàn)積累的制度供給通道 
2-2發(fā)掘利潤提升：理清管理主體的歸位
2-3 如何設(shè)計(jì)基于績效的動態(tài)獎懲追蹤機(jī)制？

五、管理升級、利潤發(fā)掘之創(chuàng)業(yè)管理——阿米巴與股權(quán)復(fù)合激勵
1、阿米巴：如何最優(yōu)規(guī)劃管理的寬度和長度？
1-1 阿米巴設(shè)計(jì)：選擇適合激勵的標(biāo)的組合
1-2 阿米巴掌控：激勵措施與風(fēng)險控制設(shè)計(jì)
2、股權(quán)復(fù)合激勵的核心關(guān)鍵
2-1 階段分解：如何靈活設(shè)計(jì)分階段、分限制的策略？
2-2上下*：如何靈活設(shè)計(jì)股權(quán)激勵的進(jìn)、退制度？
3、創(chuàng)業(yè)合伙人設(shè)計(jì)：從阿米巴到股權(quán)復(fù)合激勵

六、管理升級、利潤發(fā)掘之孵化管理——內(nèi)外部激勵與產(chǎn)業(yè)孵化模式 
1、管理轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)的全系統(tǒng)規(guī)劃
1-1 外部資源內(nèi)部化：如何逐步構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？
1-2 內(nèi)部資源市場化：如何逐步實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化？
2、轉(zhuǎn)型期管理創(chuàng)新與發(fā)掘利潤的系統(tǒng)優(yōu)化
2-1 管理升級的風(fēng)險防范
2-2 利潤提升的系統(tǒng)設(shè)計(jì)
3、企業(yè)發(fā)掘利潤的雙輪驅(qū)動：管理模式與商業(yè)模式

管理升級