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顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)總結(jié)

 

【課程背景】

21世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì)，更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)，企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是有20的客戶(hù)引發(fā)，大客戶(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)且戰(zhàn)略投資，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的最為重要的保障之一，大客戶(hù)如何從無(wú)到有，銷(xiāo)售如何從零開(kāi)始直至圓滿(mǎn)結(jié)束，需要企業(yè)的系銷(xiāo)售者加以足夠的關(guān)注。

本課程從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)講述銷(xiāo)售人員如何運(yùn)用專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧去有效提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。培訓(xùn)導(dǎo)師有著近10年的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從基層業(yè)務(wù)做起一直到總經(jīng)理，非常熟知每個(gè)階段銷(xiāo)售人員在想什么、做什么、困惑在哪里，在培訓(xùn)過(guò)程中能夠?qū)唧w實(shí)務(wù)提供操作性極強(qiáng)的解決之道，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后感到專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售是高標(biāo)準(zhǔn)的，但也是可操作的，是能夠切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的!

 

【課程對(duì)象】銷(xiāo)售主管，銷(xiāo)售經(jīng)理，大客戶(hù)經(jīng)理等

 

【課程大綱】

開(kāi)篇、開(kāi)場(chǎng)破冰定向

1、 危機(jī)與學(xué)習(xí)

2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代客戶(hù)與市場(chǎng)的變與不變

3、TO B型客戶(hù)滿(mǎn)意度呈現(xiàn)的四個(gè)層次

4、TO B型客戶(hù)忠誠(chéng)度培養(yǎng)的核心理念

5、TO B型客戶(hù)忠誠(chéng)度培養(yǎng)關(guān)鍵公式：滿(mǎn)意度=體驗(yàn)-期望

6、TO B型銷(xiāo)售素養(yǎng)提升的核心公式：倒三角模型（信念、行為、成果）

7、TO B型銷(xiāo)售金牌銷(xiāo)售打造的“四個(gè)到位”

一、大客戶(hù)（B2B）銷(xiāo)售的基本概念和定義

1、大客戶(hù)的基本概念

2、TO B營(yíng)銷(xiāo)與TO C營(yíng)銷(xiāo)的巨大差異

3、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展四大階段及四大轉(zhuǎn)變

4、大客戶(hù)的概念，客戶(hù)價(jià)值金字塔

5、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的兩種經(jīng)典模式

二、大客戶(hù)（B2B）銷(xiāo)售人員所需的素質(zhì)

1、你夠?qū)I(yè)么？構(gòu)成專(zhuān)業(yè)化的元素

2、優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)平衡輪

3、*業(yè)務(wù)經(jīng)理應(yīng)具備的心態(tài)和條件

4、大客戶(hù)（工業(yè)品）銷(xiāo)售人員所需的素質(zhì)：行家一出手，便知有沒(méi)有

三、大客戶(hù)（B2B）項(xiàng)目銷(xiāo)售流程概述

1、項(xiàng)目型銷(xiāo)售人員的三大困惑

2、銷(xiāo)售人員四大煩

3、客戶(hù)采購(gòu)流程和銷(xiāo)售流程

4、銷(xiāo)售流程里程碑—目標(biāo)/任務(wù)/策略

四、大客戶(hù)（B2B）項(xiàng)目銷(xiāo)售流程-項(xiàng)目立項(xiàng)

1、項(xiàng)目立項(xiàng)階段的目標(biāo)

2、項(xiàng)目立項(xiàng)階段的任務(wù)

3、獲得銷(xiāo)售線(xiàn)索的方法-結(jié)網(wǎng)法

4、客戶(hù)分級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)，客戶(hù)資料的搜集   

5、項(xiàng)目篩選目的及項(xiàng)目評(píng)估的原則

6、電話(huà)約訪(fǎng)前的準(zhǔn)備

1）約訪(fǎng)的必要性

2）電話(huà)約訪(fǎng)前的準(zhǔn)備

3）電話(huà)約訪(fǎng)流程

五、大客戶(hù)（B2B）項(xiàng)目銷(xiāo)售流程-初步接觸

1、初步接觸階段的階段目標(biāo)

2、初步接觸階段的工作任務(wù)

3、客戶(hù)組織分析5步法

4、為何我們會(huì)被客戶(hù)“忽悠”？如何防止

5、線(xiàn)人在哪里？線(xiàn)人為什么會(huì)幫我們？（討論）

6、采購(gòu)組織成員、角色及立場(chǎng)分析

7、客戶(hù)采購(gòu)組織分析圖

8、找到關(guān)鍵人

9、第一印象的建立-親和感

1）溝通重要技能-寒暄-贊美

2）客戶(hù)深度接納我們的理由

3）非語(yǔ)言的溝通技巧-有效利用肢體語(yǔ)言的技巧

4）NLP感官分類(lèi)及特點(diǎn)

視覺(jué)型、聽(tīng)覺(jué)型、感覺(jué)型

5）NLP感官分類(lèi)及應(yīng)對(duì)技巧

6）NLP深度溝通的七把飛刀

六、大客戶(hù)（B2B）項(xiàng)目銷(xiāo)售流程-突破階段

1、技術(shù)與商務(wù)突破階段的階段目標(biāo)

2、技術(shù)與商務(wù)突破階段的工作任務(wù)

3、客戶(hù)需求三要素，需求三部曲

4、尋找沒(méi)有被滿(mǎn)足或沒(méi)有被充分滿(mǎn)足的需求，雷達(dá)工具應(yīng)用

5、建立客戶(hù)關(guān)系四步曲，客戶(hù)突破階段的角色應(yīng)對(duì)（鷹、羊、狐、驢）

6、客戶(hù)需求發(fā)掘和引導(dǎo)技巧SPIN模式

7、產(chǎn)品介紹的絕招FABE法則

8、不同角色顧客購(gòu)買(mǎi)決策時(shí)的心理表現(xiàn)五類(lèi)模式（十種）

9、NLP視聽(tīng)感說(shuō)服策略

10、高層公關(guān)和互動(dòng)

七、大客戶(hù)（B2B）項(xiàng)目銷(xiāo)售流程-投標(biāo)階段

1、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)階段的階段目標(biāo)

2、現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)階段的工作任務(wù)

3、投標(biāo)前的準(zhǔn)備與策劃

4、招標(biāo)前運(yùn)作的常規(guī)策略

5、招標(biāo)前運(yùn)作的非常規(guī)策略

八、大客戶(hù)（B2B）項(xiàng)目銷(xiāo)售流程-合同簽訂與執(zhí)行階段

1、合同簽定與執(zhí)行階段的階段目標(biāo)

2、合同簽訂與執(zhí)行階段的工作任務(wù)

3、談判的三類(lèi)籌碼

4、談判技巧10條錦囊妙計(jì)

5、客戶(hù)回款的方式與方法訓(xùn)練

6、關(guān)系兩大要素：利益+信任

7、客戶(hù)維護(hù)階段的如何選禮、送禮及如何長(zhǎng)期相處。

九、大客戶(hù)（B2B）銷(xiāo)售管理

1、大客戶(hù)管理的三大思路

2、大客戶(hù)管理的三種類(lèi)型

3、大客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

十、課程結(jié)束

 

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)總結(jié)