并購、重組、提質(zhì)增效之減員背景下 群體爭(zhēng)議預(yù)防與實(shí)務(wù)處理技巧
2018-01-10 15:25:53
講師：梁偉權(quán) 瀏覽次數(shù)：2992
課程描述INTRODUCTION
并購重組爭(zhēng)議處理技巧課程
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：梁偉權(quán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
并購重組爭(zhēng)議處理技巧課程
課程內(nèi)容
一、商業(yè)模式改革，是新常態(tài)的時(shí)代要求
1.進(jìn)行組織與流程的優(yōu)化
2.加大外部資源整合力度實(shí)踐中常見的企業(yè)客觀變化
二、調(diào)整組織架構(gòu)
1.避免部門間的重疊性和無效性
2.內(nèi)部層級(jí)去中間化
3.權(quán)力下放
4.適度提拔
5.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，員工崗位消失
6.部門裁撤
7.部門合并，崗位不足，需要減員
8.公司被收購，主體發(fā)生變化
【典型案例】佛山新福利閃電被購司機(jī)大停工
9.公司合并，崗位不足
10.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，崗位取消
11.崗位相對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容發(fā)生變化
12.公司搬遷
【典型案例】上海蘋果惠普供應(yīng)商赫比家用電器因無預(yù)警搬遷引發(fā)千人罷工
13.結(jié)業(yè)關(guān)店
14.法律環(huán)境的變化
三、哪些情況才是司法實(shí)踐中認(rèn)定為客觀情形發(fā)生重大變化？
1.變化發(fā)生的原因
2.變化發(fā)生的程度是否達(dá)到了重大的程度
3.變化發(fā)生之后的決策以及變化與決策之間的關(guān)系
4.是否有過協(xié)商以及協(xié)商的兩個(gè)方向
四、企業(yè)裁員操作技巧實(shí)務(wù)
1.減員增效的意義
2.精干主體，分流輔助
3.下崗分流
4.促進(jìn)資源的*配置
5.企業(yè)裁員行為
6.動(dòng)因
7.分類
8.合規(guī)性要求
9.裁員方案
10.裁員備案
11.目前勞動(dòng)局的態(tài)度
12.禁止裁員的范圍
13.優(yōu)先留用、招用人員范圍
14.裁員后的義務(wù)
五、特殊時(shí)期的特殊員工處理
1.工傷時(shí)期
2.職業(yè)病
3.女工“三期”
4.患病或非因工負(fù)傷
5.臨近退休
六、企業(yè)重大事件時(shí)必要的保密與有效的溝通
1.保密工作如何進(jìn)行？何時(shí)適宜公開？
2.建立溝通小組：哪些信息可公開？
3.為企業(yè)的正常運(yùn)作，何時(shí)《公告》平息員工的不安？
七、有效應(yīng)對(duì)員工的心理危機(jī)
1.了解相關(guān)的法律規(guī)定，作為談判底線
2.整理員工人事檔案臺(tái)賬，進(jìn)行分類——便于溝通小組設(shè)置應(yīng)對(duì)措施
3.準(zhǔn)備相應(yīng)法律文書模板，以備隨時(shí)簽訂協(xié)議
4.保持工作正常運(yùn)營的狀態(tài)，避免引起恐慌
5.過激行為的有效應(yīng)對(duì)
八、重大變革中HR的角色定位
1.面對(duì)談判對(duì)象時(shí)
2.向上級(jí)匯報(bào)時(shí)
3.如何做好上下級(jí)的平衡
九、企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整
1.根據(jù)企業(yè)的新發(fā)展方向制定組織架構(gòu)
2.組織內(nèi)部崗位競(jìng)聘
3.如何提升企業(yè)整體運(yùn)行效率
十、如何有效預(yù)防勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的發(fā)生
1.勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的誘因
2.公司是否存在準(zhǔn)備不足和溝通不到位的地方
3.勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性事件的特點(diǎn)和表現(xiàn)形式
4.群體性突發(fā)事件處理
5.群體性突發(fā)事件預(yù)防和化解對(duì)策
6.如何利用第三方——政府及有關(guān)部門應(yīng)對(duì)機(jī)制？
7.如何處理勞動(dòng)爭(zhēng)議群體性怠工事件？
8.熟悉集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序
并購重組爭(zhēng)議處理技巧課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/25675.html
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