課程描述INTRODUCTION
復(fù)盤方法培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：林洋
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
復(fù)盤方法培訓(xùn)
對象
集團中高層管理人員、中基層管理人員
目的
夯實管理體系，提升管理技能
[課程背景]
商業(yè)模式變幻莫測的今天，復(fù)盤已經(jīng)成為企業(yè)面對變革，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大的重要方法論。那么，
復(fù)盤作為一整套管理方法論，如何快速落地實施并推動組織成長？
復(fù)盤理論與企業(yè)實際相結(jié)合，將會產(chǎn)生哪些積極影響和消極因素？
復(fù)盤體系的硬邏輯和軟文化，應(yīng)當(dāng)怎樣高效促動管理的升級迭代？
《復(fù)盤的科學(xué)與智慧》課程將會與大家共同分享復(fù)盤背后的思考邏輯，應(yīng)用復(fù)盤理念思考和解決問題，逐步揭開復(fù)盤實踐蘊藏的巨大能量。
[課程收益]
1、通過案例分析，探討復(fù)盤的核心關(guān)鍵點；
2、通過互動問答，解決組織發(fā)展的困惑點；
3、通過活動模擬，深切感知復(fù)盤招式的精要；
4、通過討論分享，全面掌握復(fù)盤文化的內(nèi)涵。
[課程優(yōu)勢]
40%方法講授，30%案例分析，20％互動訓(xùn)練，10％學(xué)員分享。
本課程針對企業(yè)、組織及團隊中管理的難點和痛點，為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。課堂上，學(xué)員們反復(fù)實戰(zhàn)演練復(fù)盤套路，感悟復(fù)盤理念，能夠順利實現(xiàn)課上實踐領(lǐng)悟，課后成果產(chǎn)出。同時，培訓(xùn)師會通過行動學(xué)習(xí)等多種方式正向引導(dǎo)學(xué)員們形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的復(fù)盤心態(tài)。
[課程大綱]
一、認(rèn)知復(fù)盤的意義與價值
1、復(fù)盤的由來與定義；
2、政商各界對復(fù)盤的認(rèn)知；
3、復(fù)盤的種類；
4、復(fù)盤實戰(zhàn)（案例分析）；
5、復(fù)盤的意義與價值（案例分析）；
6、復(fù)盤四步法模型講解；
7、復(fù)盤的實戰(zhàn)演練與點評（實操）。
二、回顧目標(biāo)與評估結(jié)果
1、目標(biāo)達成的核心關(guān)鍵點；
2、目標(biāo)溝通與評估問責(zé)技巧（案例分析）；
3、如何高效地拆解目標(biāo)（案例分析）；
4、目標(biāo)驅(qū)動管理（案例分析）；
5、如何將命令轉(zhuǎn)化為工作內(nèi)容；
6、團隊情境演練與復(fù)盤（實操）；
7、如何客觀精準(zhǔn)地評估結(jié)果。
三、分析原因與總結(jié)經(jīng)驗
1、如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題；
2、如何全面分析原因（案例分析）；
3、如何找到根本原因（案例分析）；
4、員工輔導(dǎo)與激勵技巧；
5、復(fù)盤活動情境演練（實操）；
6、如何正確地總結(jié)經(jīng)驗。
四、復(fù)盤的心態(tài)與學(xué)習(xí)型組織
1、復(fù)盤的內(nèi)功心法與關(guān)鍵要素（案例分析）；
2、復(fù)盤會議的引導(dǎo)法則；
3、如何營造復(fù)盤會議的軟環(huán)境；
4、復(fù)盤落地實施的主線與法則；
5、學(xué)習(xí)型組織常用的工具與方法（案例分析）；
6、企業(yè)復(fù)盤實踐（案例分析）；
7、情景模擬與綜合演練（實操）。
五、可追蹤可考察的訓(xùn)后作業(yè)
1、每月月底前提交本月的工作/項目復(fù)盤報告；
2、周例會/月度總結(jié)/季度總結(jié)/年度總結(jié)按照復(fù)盤會議的方式進行。
本課程針對企業(yè)、組織及團隊中管理的難點和痛點，為管理者提供了一整套高效的管理工具及體系模型。
課堂上，學(xué)員朋友們反復(fù)實戰(zhàn)演練復(fù)盤套路，感悟復(fù)盤理念，能夠順利實現(xiàn)課上實踐領(lǐng)悟課后成果產(chǎn)出。
同時，培訓(xùn)師還積極引導(dǎo)并夯實學(xué)員朋友們嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的復(fù)盤心態(tài)。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S。”
復(fù)盤方法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/256829.html
