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采購流程管理課程

    【適合對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應人員等從事采購供應的人士

    【授課方法】知識講授、小組討論、引導技術(shù)、角色扮演、情景模擬

    【課程大綱】
    1、流程管理的來龍去脈
    （1）流程管理思想的發(fā)展階段
    （2）流程定義
    （3）流程要素
    （4）流程管理的作用
    （5）流程能力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

    2、采購流程架構(gòu)設計
    （1）流程分類框架
    （2）標桿企業(yè)流程框架
    （3）采購戰(zhàn)略、流程與組織之間的關(guān)系

    3、采購流程設計及優(yōu)化
    （1）常見采購組織
    （2）采購流程架構(gòu)過程
    （3）流程梳理的正確方式
    （4）如何把握人與流程的互補性
    （5）如何把握流程設計的精細度
    （6）采購流程設定原則

    【講師簡介】
    Echo 老師
    采購與供應鏈管理專家
    采購與供應鏈專家會PSCC專家顧問
    廣東省采購與供應鏈協(xié)會高級顧問
    曾歷任某通信公司計劃經(jīng)理及采購經(jīng)理；
    某*管理咨詢公司采購與供應鏈咨詢經(jīng)理；
    某大型互聯(lián)網(wǎng)公司高級流程經(jīng)理。
    有十余年豐富的采購及供應鏈實戰(zhàn)及咨詢經(jīng)驗，歷任華為、IBM等多家知名企業(yè)發(fā)展運作顧問。專注于企業(yè)運營診斷、采購及供應鏈戰(zhàn)略，業(yè)務流程優(yōu)化，采購談判及供應商管理等。憑借多年在傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的深入踐行，熟悉不同類型企業(yè)供應鏈管理的差異，對差異化采購有獨特的見解。
    供應鏈書籍《采購管理與運營實戰(zhàn)》撰寫者

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