審計(jì)咨詢與評估
2025-08-02 17:08:10
講師：邱健 瀏覽次數(shù)：3018
課程描述INTRODUCTION
審計(jì)咨詢與評估
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 其他人員
培訓(xùn)講師：邱健
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
審計(jì)咨詢與評估
【課程背景】
本課程適合已開展一定時間內(nèi)審工作的企業(yè)。
按照內(nèi)部審計(jì)權(quán)威定義，內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動。內(nèi)部審計(jì)在確認(rèn)工作已做到一定程度后，如何向咨詢轉(zhuǎn)變？從哪些地方切入？咨詢工作如何開展？
邱健老師秉承多年內(nèi)審工作經(jīng)驗(yàn)，開展多個咨詢項(xiàng)目，取得良好收益，推出審計(jì)咨詢與評估課程。幫助學(xué)員了解審計(jì)咨詢和評估開展思路和方法、工具等，并能落地到企業(yè)實(shí)踐中，助力企業(yè)基業(yè)長青，實(shí)現(xiàn)審計(jì)的價值。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人,擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人,從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士
【課程收益】
1、 幫助學(xué)員了解審計(jì)咨詢和評估的發(fā)展及現(xiàn)狀
2、 幫助學(xué)員掌握審計(jì)咨詢的范圍和開展實(shí)施要點(diǎn)
3、 幫助學(xué)員掌握審計(jì)咨詢中管理工具的使用
4、 幫助學(xué)員了解審計(jì)如何開展卓越績效評
5、 幫助學(xué)員了解審計(jì)如何開展風(fēng)險管理成熟度評估
6、 通過對本課程學(xué)習(xí)，使審計(jì)在公司內(nèi)盡快成為高參的角色，為公司發(fā)展助力
【課程大綱】
第一章 背景介紹
1、審計(jì)咨詢與評估目前發(fā)展?fàn)顩r
2、標(biāo)桿企業(yè)開展介紹
第二章 咨詢
1、審計(jì)咨詢項(xiàng)目開展范圍
2、咨詢項(xiàng)目組織
3、咨詢項(xiàng)目實(shí)施
4、咨詢項(xiàng)目溝通
5、咨詢項(xiàng)目后續(xù)跟進(jìn)
6、咨詢中管理工具的運(yùn)用
【案例分析】某公司咨詢實(shí)例
第三章 卓越績效評估準(zhǔn)則
1、 卓越績效模式背景及介紹
1.1 產(chǎn)生背景
1.2 各國質(zhì)量獎活動介紹
1.3 中國引入和應(yīng)用
2、 卓越績效準(zhǔn)則的理念和構(gòu)成
2.1 基本理念
2.2 基本結(jié)構(gòu)及其關(guān)系
3、 卓越績效準(zhǔn)則
3.1 組織
3.2 領(lǐng)導(dǎo)
3.3 戰(zhàn)略
3.4 顧客與市場
3.5 資源
3.6 過程管理
3.7 測量分析和改進(jìn)
3.8 結(jié)果
第四章 卓越績效評估
1、評估要素及評分說明
2、評估的組織
2.1 高層溝通
2.2 評估目的
2.3 評估組織
3、評估的開展
3.1 組織的評估及舉例
3.2 領(lǐng)導(dǎo)的評估及舉例
3.3 戰(zhàn)略的評估及舉例
3.4 顧客與市場的評估及舉例
3.5 資源的評估及舉例
3.6 過程管理的評估及舉例
3.7 測量分析和改進(jìn)的評估及舉例
3.8 結(jié)果的評估及舉例
3.9 各要素如何勾稽評估
4、如何評分
4.1 評分原則
4.2 各項(xiàng)目評分
5、報告形式及內(nèi)容
5.1 報告形式
5.2 報告內(nèi)容
6、報告分發(fā)
7、改善推進(jìn)
7.1 高層溝通
7.2 改善推進(jìn)
第五章 風(fēng)險管理成熟度評估
1、風(fēng)險管理成熟度評估介紹
1.1 評估介紹
1.2 實(shí)例講解
【小組討論】如何在本企業(yè)開展咨詢和評估
審計(jì)咨詢與評估
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/256996.html
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