企業(yè)管理體系建設系統(tǒng)方法
2025-08-07 08:58:48
講師：張國祥 瀏覽次數(shù)：3010
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理體系建設
培訓講師：張國祥
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理體系建設
課程目標：
幫助企業(yè)負責人掌握企業(yè)管理體系建設的思路、方法、步驟，并指導學員根據(jù)企業(yè)實際擬訂企業(yè)管理體系建設實施計劃。
課程收益：
1、掌握企業(yè)管理體系建設的完整構成體系；
2、掌握授權分權的決策管理技術；
3、了解流程管理與流程優(yōu)化技術；
4、掌握崗位工作標準的撰寫要領；
5、了解簡單務實的績效考核方法；
6、掌握正確的薪酬管理理念與方法；
7、掌握制度制訂、執(zhí)行的要點難點；
8、了解企業(yè)文化在管理中的地位和作用；
9、擬訂本企業(yè)管理體系建設的實施計劃；
10、解答本企業(yè)管理中的現(xiàn)實難題。
參加對象：
企業(yè)負責人或總裁
課程大綱：
一、 企業(yè)管理體系建設概述
1、企業(yè)的有機構成
2、何為管理？
3、管理的本質
4、什么是企業(yè)管理體系？
5、企業(yè)管理體系建設的十大內(nèi)容
6、思考題：為什么老板都喊累？
二、 戰(zhàn)略梳理與決策分類方法
1、何為企業(yè)戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略梳理方法
3、企業(yè)決策種類
4、決策分類原則
5、決策體系建設方法
6、決策工具表單
三、 流程管理與優(yōu)化技術
1、區(qū)分流程與流程管理
2、企業(yè)管理流程四級分類
3、流程梳理方法
4、流程優(yōu)化方法
5、流程優(yōu)化步驟
6、流程管理原則
7、流程組織管理
8、流程優(yōu)化計劃
四、 崗位工作標準界定方法
1、崗位設置原則
2、崗位與職責的關系
3、職責的界定方法
4、崗位工作標準的內(nèi)容選擇
5、崗位工作標準參考格式
五、 績效考核創(chuàng)新方法
1、績效管理本質
2、績效管理體系
3、績效考核方法
4、績效管理制度
5、績效管理工具表格
六、 薪酬管理體系建設方法
1、薪酬是激勵機制的基石
2、薪酬的概念
3、同步增長原則
4、薪酬結構選擇原則
5、薪酬設計方法
七、 企業(yè)制度建設方法
1、什么是企業(yè)制度
2、企業(yè)制度的作用
3、規(guī)范制度的主要內(nèi)容
4、不起作用的制度根源何在？
5、制度執(zhí)行要訣
6、企業(yè)管理制度優(yōu)化計劃
八、 企業(yè)文化建設方法
1、管理的主要工具
2、什么是企業(yè)文化
3、企業(yè)文化的管理作用
4、企業(yè)文化的建設方法
5、企業(yè)文化建設案例
九、 管理體系建設的路徑選擇
1、自主建設的選擇路徑
2、外聘專家的選擇方法
十、 現(xiàn)場答疑與課程總結
1、學員提問、講師答疑
2、指導學員擬訂本企業(yè)管理體系建設計劃
3、主辦方總結
企業(yè)管理體系建設
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/257722.html
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