《門店店長經(jīng)營管理能力提升》 ——五星標(biāo)桿店長特訓(xùn)營
2025-08-11 21:42:48
講師:閔倩 瀏覽次數(shù):3157
課程描述INTRODUCTION
門店店長經(jīng)營管理能力提升
培訓(xùn)講師:閔倩
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
門店店長經(jīng)營管理能力提升
【培訓(xùn)對象】資深員工,儲備店長、新任店長、正副店長、區(qū)域督導(dǎo)、等渴望提升系統(tǒng)門店經(jīng)營管理水平的人士
【課程收益】
1、明確店長的角色定位,服務(wù)意識及系統(tǒng)管理能力。
2、掌握高效率門店領(lǐng)導(dǎo)與管理的方法,迅速提升員工效率。
3、樹立品牌在門店落地生根信念,學(xué)會品牌宣傳與塑造的有效方法。
4、掌握門店日常營運(yùn)管理七大核心“武器”,確保門店業(yè)績的持續(xù)成長。
5、學(xué)習(xí)有效激勵與管理員工和新員工輔導(dǎo)的技巧,迅速提升店長領(lǐng)導(dǎo)才能。
6、加強(qiáng)VIP客戶管理,用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌;贏得忠誠顧客,確保門店持續(xù)經(jīng)營。
7、學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析;了解庫存積壓對生意的危害;掌握貨品在門店快速流轉(zhuǎn)的銷售策略。
8、由“銷售型店長”到“管理型店長”再到“經(jīng)營型店長”三級跳。系統(tǒng)掌握門店贏利模式,成為門店經(jīng)營管理與績效改善的高手。
【課程大綱】
一、店長心態(tài)與自我管理
1、店長職責(zé)界定
2、角色轉(zhuǎn)換與店長心態(tài)調(diào)整
3、店長必備的八項素養(yǎng)
4、店長工作分配與時間管理
案例討論:“銷售型店長”如何漂亮轉(zhuǎn)型成為管理型店長?
二、店鋪目標(biāo)完成的四大策略
1、 店鋪目標(biāo)制定策略
2、 店鋪目標(biāo)分解策略(人、時、貨)
3、 影響店鋪目標(biāo)達(dá)成的危機(jī)處理策略
4、 店鋪目標(biāo)達(dá)成的跟進(jìn)策略——會議管理
目前店鋪會議管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)
有效會議的三要素
要素一:意愿,有意愿等于有祝福
要素二:目的,有目的等于有方向
要素三:流程,有流程等于有保障
從早會到月會的各項會議的主軸把握
如何進(jìn)行高效周會
周會流程解讀
周會要點(diǎn)解析
如何做好會議中的發(fā)問
模擬演練:店鋪實際周會模擬執(zhí)行
5、店鋪目標(biāo)達(dá)成的貨品管理策略
如何進(jìn)行補(bǔ)貨
做好庫存貨品管理四個要點(diǎn)
盤點(diǎn)作業(yè)流程及要點(diǎn)
貨品防損(內(nèi)部損耗、外部損耗如何有效防范)
三、店面營銷策劃與管理
1、季節(jié)性商品淡季營銷策略
2、提升店鋪的自我診斷方法(客流,回頭率,成交率)
3、季節(jié)性商品旺季營銷策略
4、推動促銷的關(guān)鍵點(diǎn)
四、店鋪帶教管理
1、目前市場上帶教的現(xiàn)狀
2、帶教的執(zhí)行誤區(qū)
3、帶教“6+1”的工作步驟
4、解讀個人意義操作重點(diǎn)
-你做我看操作重點(diǎn)
-我做你看操作重點(diǎn)
-尋找差距操作重點(diǎn)
-解讀內(nèi)容操作重點(diǎn)
-現(xiàn)場模擬操作重點(diǎn)
-工具制作重點(diǎn)
5、帶教的成功要素
模擬演練:店鋪實際主題帶教
貨品分析基礎(chǔ)
6、暢銷、滯銷品處理的基本策略
五、溝通與管理技巧
1、與下屬的日常溝通技巧 具有同理心的溝通
2、同理心溝通的概念與使用原則
3、對下屬的日常管理技巧 不同下屬的行為風(fēng)格與管理技巧
店鋪員工激勵與教練
打造團(tuán)隊士氣、優(yōu)化帶教模式、加速新人成長
不同對象不同的激勵重點(diǎn)
- 效率型的激勵方法
- 關(guān)系型的激勵方法
- 工兵型的激勵方法
- 智力型的激勵方法
- 激勵性的誤區(qū)
-激勵策略的注意
六、VIP顧客管理
1、顧客忠誠度管理的誤區(qū)
2、顧客金字塔模型解讀
3、多元化顧客分類
4、VIP顧客的等級與福利設(shè)置
5、多元化與顧客建立聯(lián)系
6、贈品與積分的應(yīng)用
門店店長經(jīng)營管理能力提升
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/259180.html
已開課時間Have start time

- 閔倩
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- 問題分析與解決 李宣漫
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
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