中層管理技能提升課程： 井井有條 管理有方
2025-08-07 11:08:48
講師：葉建平 瀏覽次數(shù)：3037
課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導管理工具
培訓講師：葉建平
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導管理工具
課程背景
本課程重點提高公司中高層領(lǐng)導在管理工作中的能力提升，如設(shè)計管理表格的能力，設(shè)計內(nèi)部控制管理流程的能力，撰寫公司各項制度的能力，做好公司經(jīng)營分析的能力，對上匯報工作的條理清晰、觀點明確的概括能力，對布置工作清楚明白、規(guī)范有序的組織能力。全案例，有模板，以切實提高設(shè)計和應用管理工具的能力。
課程大綱
一、中高層領(lǐng)導的管理水平標準
1、管理的本質(zhì)
2、管理的三大核心步驟
3、管理能力素質(zhì)要求
4、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)要求
5、交流溝通素質(zhì)要要求
6、好領(lǐng)導好中層的標準
二、如何設(shè)計管理表格
1、管理表格與管理效率的關(guān)系
2、哪些事項需要管理表格
3、公司管理表格的分層分類
4、設(shè)計管理表格技巧
5、實例、實操
三、如何設(shè)計內(nèi)部控制制度
1、什么是內(nèi)部控制
2、管理與控制的關(guān)系
3、內(nèi)部控制的十大手段
4、內(nèi)部控制設(shè)計的關(guān)鍵
5、內(nèi)部控制的載體和具體表現(xiàn)
6、如何撰寫制度
7、規(guī)范制度的七要素
8、好制度的四個標準
9、公司需要哪些制度
10、實例、實操
四、如何做經(jīng)營分析
1、公司管理的一半是經(jīng)營分析
2、經(jīng)營分析最實用的分析方法
3、如何用數(shù)據(jù)說話
4、分析問題的方法與步驟
5、如何找到問題的核心與解決方案
6、如何撰寫經(jīng)營分析報告
7、實例、實操
五、最規(guī)范的工作計劃——預算
1、什么是預算
2、預算的步驟與方法
3、如何參與預算準備會
4、如何確定切實可行的預算目標
5、預算答辯會的內(nèi)容與方法
6、預算執(zhí)行與落實的保障
六、中層領(lǐng)導的管理溝通技巧
1、如何與總裁溝通
1) 與總裁的關(guān)系定位
2) 如何體現(xiàn)忠誠
3) 如何表現(xiàn)能力
4) 如何反映問題
5) 如何解決問題
2、如何與下屬溝通
1) 如何規(guī)范下屬行為
2) 如何引導下屬成長
3) 如何組織工作會議
4) 如何進行有效授權(quán)
3、如何與平行部門溝通
1) 明確定位
2) 部門關(guān)系處理的原則與技巧
領(lǐng)導管理工具
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/259386.html
已開課時間Have start time
- 葉建平
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