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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程

課程背景
改革人口紅利消失造成內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本上升
運(yùn)營(yíng)能力低下，好壞不能及時(shí)改正
企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)法用正確的數(shù)據(jù)說(shuō)話
企業(yè)中“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重
能者不能上，庸者不能及時(shí)下，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展慢
員工工作積極性不高

課程收益
各部門(mén)主管用數(shù)據(jù)證明自己的成績(jī)(用成績(jī)換績(jī)效)
從獨(dú)立核算數(shù)據(jù)中找到30%的改善點(diǎn)和方向(改善無(wú)止境)
部門(mén)間如何合作成本*

課程大綱
第一篇 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
第一節(jié) 財(cái)務(wù)核算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要性
判斷正確事務(wù)的基準(zhǔn)，是老板的第一大管家
真確及時(shí)掌握企業(yè)的整體真實(shí)狀況
企業(yè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤認(rèn)知
第二節(jié) 各部門(mén)如何協(xié)調(diào)運(yùn)作成本管理
公司各部門(mén)的費(fèi)用構(gòu)成
部門(mén)的費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t和明細(xì)管控
部門(mén)間的費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁
財(cái)務(wù)對(duì)費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁的核算
游戲: 誰(shuí)賺的錢(qián)最多?
第三節(jié) 財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
財(cái)務(wù)報(bào)表科目的簡(jiǎn)單說(shuō)明
財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單分析
財(cái)務(wù)報(bào)表的指導(dǎo)作用
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
經(jīng)營(yíng)會(huì)議召開(kāi)的基本要求
案例: 經(jīng)營(yíng)會(huì)議的正確召開(kāi)

第二篇 獨(dú)立核算制如何建立
第一節(jié) 獨(dú)立核算制產(chǎn)生的背景
企業(yè)管理中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)怪相
當(dāng)前企業(yè)主和雇主相互關(guān)系變化
市場(chǎng)機(jī)制作用
如何快速讓各部門(mén)體現(xiàn)績(jī)效
第二節(jié) 獨(dú)立核算的前期準(zhǔn)備
各部門(mén)主管如何體現(xiàn)部門(mén)績(jī)效
體現(xiàn)績(jī)效的具體數(shù)據(jù)(經(jīng)營(yíng)/管理)
如何依據(jù)歷史數(shù)據(jù)定出部門(mén)目標(biāo)
如何將部門(mén)目標(biāo)分解到各巴指標(biāo)
第三節(jié) 獨(dú)立核算實(shí)施步驟
各部門(mén)及各巴成本中心劃分
各巴的定價(jià)及成本構(gòu)建框架
獨(dú)立核算制度下的激勵(lì)制度
數(shù)據(jù)管理部門(mén)收集和評(píng)定辦法
財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)收益是否吻合各巴核算數(shù)據(jù)
差異數(shù)據(jù)查找和對(duì)策檢討
遵循的SMART原則
第四節(jié) 阿米巴組織績(jī)效
利潤(rùn)巴與成本巴的本質(zhì)與優(yōu)劣
阿米巴組織績(jī)效的實(shí)施辦法
阿米巴的薪酬激勵(lì)機(jī)制
阿米巴團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
阿米巴的人才培養(yǎng)機(jī)制

第三篇 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)要求
引 言 稻盛會(huì)計(jì)學(xué)的誕生背景
經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)和會(huì)計(jì)
基本思維方式
第一節(jié) 會(huì)計(jì)學(xué)與經(jīng)營(yíng)的關(guān)系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)
定價(jià)在企業(yè)中的位置
第二節(jié) 會(huì)計(jì)七原則
1．現(xiàn)金流為基礎(chǔ)的原則
利潤(rùn)是什么
庫(kù)存材料和成品如何歸屬會(huì)計(jì)科目
2．貫徹一一對(duì)應(yīng)原則
出貨即為銷售如何規(guī)范
多買(mǎi)便宜是真的嗎
3．實(shí)行筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)--經(jīng)營(yíng)是實(shí)實(shí)在在的做事
4．完美主義原則
5．雙重確認(rèn)的原則
6．提高核算效益的原則
7．玻璃般透明經(jīng)營(yíng)原則
案例: 經(jīng)營(yíng)中常用的會(huì)計(jì)原則
第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系
經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表科目說(shuō)明
獨(dú)立核算報(bào)表如何制定，檢討以及和財(cái)務(wù)體系掛靠
如何運(yùn)用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)過(guò)程
案例: 獨(dú)立核算報(bào)表制定
第四節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制在獨(dú)立核算中的完美演繹
各獨(dú)立核算單元的競(jìng)爭(zhēng)合作
價(jià)格的決定因素
利潤(rùn)來(lái)源于何？
培養(yǎng)全員市場(chǎng)意識(shí)
如何實(shí)現(xiàn)阿米巴之間內(nèi)部交易
制定適合不同形態(tài)阿米巴的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
案例: xx企業(yè)每月獨(dú)立核算報(bào)表的檢討
第五節(jié) 內(nèi)部定價(jià)的方法
內(nèi)部定價(jià)的四種方法
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價(jià)方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價(jià)方法
案例分享：定價(jià)中的真真吵吵

第四篇 獨(dú)立核算導(dǎo)入過(guò)程的樂(lè)與苦(案例解析)
案例1：XX電子廠各車間導(dǎo)入獨(dú)立核算后整體效率提升30%
案例2：XX塑膠廠導(dǎo)入成本核算后的變化扭虧為盈
案例3：XX連鎖店導(dǎo)入獨(dú)立核算后的庫(kù)存和運(yùn)費(fèi)下降30%

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式課程