小SAO货边洗澡边CAO你动漫,24小时日本在线观看免费高清 ,色欲综合视频天天天综合网站,精品亚洲卡一卡2卡三卡乱码

質量管理控制課程

課程背景
目前金融風暴給很多的生產(chǎn)制造型的企業(yè)帶來了很大的影響，使企業(yè)面臨著巨大的生
存壓力,企業(yè)面臨生存的壓力是多方面的，質量問題就是主要問題之一,造成質量問題的
原因是員工、干部或相關人員沒有把問題點找對。沒有把質量的問題從上工序杜絕，從
而造成大量的事故發(fā)生。本課程的目的就是通過組織和流程，用系統(tǒng)來控制上述問題的
發(fā)生，確保產(chǎn)品或服務達到內外顧客期望的目標；把質量事故造成的損失降到*。并
讓企業(yè)以最經(jīng)濟的成本實現(xiàn)這個目標；確保在整個生產(chǎn)過程中質量控制流程是合理和正
確的。

授課特色
結訓后提供上課期間所舉出的案例電子檔，方便學員實踐

適合對象
總經(jīng)理、廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、品質經(jīng)理、車間主任、品質主管及品質過程控制一
線干部；

課程目標
通過系統(tǒng)的質量管理，能夠提前發(fā)現(xiàn)質量異常，針對未發(fā)生的質量事故迅速處理，把
質量事故杜絕在源頭，真正做到不輸出不良，不制造不良，不接受不良，讓所有人員增
進質量問題及改善質量問題的能力，借以確保及提高產(chǎn)品質量符合管理及市場需求。

培訓大綱
一、質量的基本概念
1.1、自1930年起的質量發(fā)展
1.2、質量的正確定義
1.3、質量控制的定義
1.4、質量的六個指標
1.5、現(xiàn)場人員對質量的看法
A、品質不良的兩種原因
B、目標類比與品質改正，品質改進的互動
C、遺留的質量控制是從事后控制導向事前控制
D、制程改善以設計品質為基礎，是程序導向而不是結果導向
E、過程管理的內涵
F、零不良的追求
1.6、通俗的品質諺語真諦

二、全面品質經(jīng)營管理（TQM）的導入
2.1、全面品質經(jīng)營管理的必要性
2.2、全面品質經(jīng)營管理的六大基本觀念
2.3、何謂集中焦距于內外部顧客身上？
2.4、全面品質經(jīng)營管理的真諦與十大基礎

三、數(shù)字分析與管理圖表
3.1、數(shù)據(jù)的種類與定義
3.2、數(shù)據(jù)的收集方法
3.3、數(shù)據(jù)的分析分類
3.4、數(shù)據(jù)的整理
3.5、數(shù)據(jù)的變異
3.6、何謂圖表
3.7、圖表的種類
3.8、圖表的功能
3.9、制圖注意事項
3.10、制圖的應用與判讀

四、如何運用品管手法來發(fā)掘及控制品質問題
4.1、如何利用層別法來區(qū)分層別和控制核心品質問題
4.2、如何利用柏拉圖來找出問題的重點
4.3、如何利用魚骨圖（特性要因圖）來掌握異常的原因
4.4、如何利用查核表來落實快速質量反饋
4.5、如何利用直方圖來找出變異的所出
4.6、如何利用控制圖來發(fā)掘異常的問題
4.7、新QC七手法簡介
4.8、其他手法簡介
如何實施精細化的抽樣計劃

五、如何有效實施精細化的質量制程控制
5.1、制程管制的步驟
5.2、制程管制的依據(jù)
5.3   制程管制的方法
5.4、制程異常的處理
5.5、在制品（WIP）數(shù)量的控制
5.6、6西格瑪管理控制簡介

六、如何做好精細化的品質工程與品質成本
6.1、品質工程的領域
6.2、品質成本

七、如何做好精細化的品質問題分析與解決
7.1、現(xiàn)場常見的品質問題
7.2、現(xiàn)場品質問題分析與解決十大觀點
7.3、品質問題分析與解決的步驟與方法

八、精細化生產(chǎn)管理的質量活動
8.1、如何將五S的六個指標應用到精細化生產(chǎn)上
8.2、如何實施精細化生產(chǎn)的品管圈活動
8.3、如何實施精細化的提案制度來維系企業(yè)的持續(xù)改善
◆展示眾多的成功實戰(zhàn)案例，課后允許提供學員大部分案例的電子檔。

質量管理控制課程