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公司股權(quán)激勵(lì)課程

適合對(duì)象：
董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 總裁

何為股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)是用社會(huì)的財(cái)富、未來(lái)的財(cái)富，員工及企業(yè)上下游的財(cái)富在企業(yè)內(nèi)部建立一套與所有利益相關(guān)者共贏的機(jī)制！股權(quán)激勵(lì)為您解決如何留住核心員工，提高員工積極性，員工為誰(shuí)干，干了如何分的難題！

老企業(yè)老板對(duì)股權(quán)激勵(lì)三大錯(cuò)誤認(rèn)知，您是否也這樣認(rèn)為？
第一，股權(quán)激勵(lì)是分老板的錢(qián)？
（定目標(biāo)：先賺取，再分錢(qián)。老板只會(huì)越發(fā)越多）
 第二，股權(quán)激勵(lì)是分過(guò)去的成果？
（股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)員工未來(lái)的創(chuàng)造，不是對(duì)過(guò)去功臣的獎(jiǎng)勵(lì)）
第三，股權(quán)激勵(lì)只正對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工？
（股權(quán)激勵(lì)對(duì)內(nèi)激發(fā)員工，使其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，對(duì)外整合是裂變）

為什么要學(xué)“股權(quán)激勵(lì)”？
老板天天抓公司管理，而忘了應(yīng)該抓的是公司治理！
－優(yōu)秀員工不斷流失，外部人才不愿加入？
－企業(yè)上下游無(wú)法形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏格局？形成利益、榮譽(yù)共同體？
－如何確保股改方案在企業(yè)上市時(shí)的無(wú)縫銜接？保障企業(yè)的順利上市？
－二代交接班未雨綢繆、提上日程，如何在維穩(wěn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？
－新員工夢(mèng)想，老員工動(dòng)力，企業(yè)元老安置、如何股權(quán)釋兵權(quán)？如何傳？幫？帶？保持和煥發(fā)企業(yè)活力？
－股東之間、特別是出資不出力股東與出資又出力股東，以及不出資但出力的在職股東之間彼此猜忌、內(nèi)耗不斷？
由此可見(jiàn)，股權(quán)激勵(lì)是你公司治理的*切入口！

學(xué)習(xí)“股權(quán)激勵(lì)”課程后的好處
對(duì)團(tuán)隊(duì)：讓團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期保持激情，動(dòng)力無(wú)限，自動(dòng)自發(fā)（從企業(yè)使命提煉出核心價(jià)值觀并推動(dòng)出企業(yè)愿景并以此制定出包含部門(mén)職責(zé)，關(guān)鍵指標(biāo)、階段內(nèi)考核指標(biāo)、勝任能力等內(nèi)容的各部門(mén)系統(tǒng)手冊(cè)。）
對(duì)高管：讓核心高管統(tǒng)一心智，上下同欲。對(duì)核心高管而言，有一部管理企業(yè)的葵花寶典---涵蓋各主要部門(mén)、囊括各重要模塊的系統(tǒng)、規(guī)范，專業(yè)的盈利系統(tǒng)和整體解決方案。
對(duì)老板：生活有錢(qián)有閑，生命精彩璀璨、企業(yè)上下有序。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)，讓老板真正擁有一支自己的使命清晰、愿景明確、思想統(tǒng)一的核心團(tuán)隊(duì)從而實(shí)現(xiàn)自己及組織目標(biāo)。
對(duì)企業(yè)：加強(qiáng)組織治理建設(shè)，吸引及留住核心人才，提升業(yè)績(jī)及利潤(rùn)、約束管理者短期行為、構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)和諧發(fā)展。

什么時(shí)候?qū)牍蓹?quán)激勵(lì)最合適
老板，你想什么時(shí)候做股權(quán)激勵(lì)：  
企業(yè)初創(chuàng)期：創(chuàng)業(yè)初期公司沒(méi)有人才，資金，資源如何發(fā)展？原始股權(quán)的設(shè)置，以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，迅速把公司做活。
企業(yè)發(fā)展期：主要針對(duì)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人的激勵(lì)，把公司坐穩(wěn)。
企業(yè)擴(kuò)張期：主要針對(duì)分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，把公司做大。
企業(yè)成熟期：主要進(jìn)行公司重組，把分子公司的股權(quán)向總部進(jìn)行置換，把公司做強(qiáng)。
股票發(fā)行期：這個(gè)時(shí)候股權(quán)激勵(lì)應(yīng)實(shí)行貢獻(xiàn)比例分紅，公司上市之后主要是進(jìn)行期權(quán)激勵(lì)。

兩天股權(quán)激勵(lì)與布局解決您企業(yè)面臨的以下問(wèn)題
第一天為您解決：如何招人、留人、引爆團(tuán)隊(duì)
01  股權(quán)激勵(lì)之清晰定義和股權(quán)激勵(lì)的具體方法 
02  股權(quán)激勵(lì)之分配之道
03  股權(quán)激勵(lì)必須注意的實(shí)操流程
04  如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？
05  股權(quán)激勵(lì)的實(shí)戰(zhàn)案例分析
06  想要留住人才,激勵(lì)管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，該從哪方面入手？
07  不同時(shí)期，不同對(duì)象應(yīng)該應(yīng)用哪些方法留人，鎖人

第二天為您解決：公司如何風(fēng)險(xiǎn)管控，股權(quán)布局，眾籌融資
01  如何用極少股份控制公司 
02  兩個(gè)人，三個(gè)人，四個(gè)人股權(quán)如何分配及控制公司的三條生命線
03  股權(quán)布局之融資及上下游整合
04  股權(quán)結(jié)構(gòu)問(wèn)題與其他股東存在著矛盾？合伙人股權(quán)怎么分，什么時(shí)候分，分多少最合理？
05  股權(quán)布局之股權(quán)眾籌與產(chǎn)品眾籌
06  股權(quán)布局之文化布局與激勵(lì)
07  眾籌融資的專業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？如何確保融資后，股權(quán)被稀的同時(shí)保持創(chuàng)始人對(duì)公司控制權(quán)

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