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干部管理的課程

課程對象：人力資源高層管理者（HRVP、HRD、HRBP負責人）、人力資源各大模塊骨干中層、OD組織發(fā)展負責人等。

課程收獲
企業(yè)收益：
1、明確干部標準與任職要求，發(fā)揮干部的“牽引作用”；
2、選拔干部，搭建干部梯隊，促進公司“人才倍出”；
3、建立干部管理的決策機制和支撐體系，做到人盡其才。
崗位管理：
1、掌握通過績效激勵牽引價值創(chuàng)造的方法、邏輯，建立激勵干部的績效體系；
2、掌握個人績效方案設計的方法，有效識別奮斗者，績效與激勵聯(lián)動，為干部加滿油；
3、運用全面回報的激勵模型，通過物質(zhì)和非物質(zhì)激勵的組合拳，使激勵效果*化。

課程特色
1、【標桿集成】華為20多年持續(xù)向西方學習，師從IBM、BCG、埃森哲、畢馬威、貝恩、美世等，取長補短，西為中用，轉(zhuǎn)化為中國本土企業(yè)實踐經(jīng)驗；
2、【特邀嘉賓】講師擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業(yè)人才管理領域綱領性文件及主導變革項目的關鍵性經(jīng)驗；
3、【實戰(zhàn)適用】以科學管理理論為基礎，標桿企業(yè)檢驗過，含金量高，對企業(yè)干部管理和激勵體系構建具有極大借鑒意義。

課程大綱
第一部分 業(yè)務大發(fā)展下干部的使命與責任
1、標桿企業(yè)關鍵業(yè)務轉(zhuǎn)型升級
2、干部在業(yè)務轉(zhuǎn)型升級中的關鍵“轉(zhuǎn)身”
3、干部的使命與責任
4、干部管理整體框架

第二部分 AT運作規(guī)范
1、AT的定位/職責、組建原則、成員選拔標準與變更機制
2、運作機制、決策機制 
3、干部分層管理機制
研討1：AT運作規(guī)范要點

第三部分 干部標準發(fā)揮“牽引作用”，干部選拔任用“不進則退、能上能下”
1、干部標準框架
2、如何理解和應用干部標準
3、干部作風建設
4、干部能力與經(jīng)驗（領導力模型）
5、干部選拔評價“不進則退、能上能下”
6、干部選拔晉升與任用原則
7、“人權民主、分權制衡”的干部任命程序
研討2：面向未來的業(yè)務發(fā)展方向，我們對干部的品德作風要求是什么？
干部領導能力的核心要求是什么？

第四部分 干部梯隊建設實現(xiàn)“人才倍出”，培養(yǎng)發(fā)展機制建設“打中靶心”
1、人才盤點與梯隊建設的四大關鍵任務
2、干部繼任計劃是干部規(guī)劃的核心載體
3、人才發(fā)展理念
4、分層次的培養(yǎng)項目，構建面向領導梯隊的發(fā)展體系
研討3：干部選拔晉升與任用的管理原則？任用程序的關鍵環(huán)節(jié)？

專家簡介
華為“藍血十杰”、原華為人力資源部干部管理部部長  王志芳
實戰(zhàn)經(jīng)驗
華為20年以上工作經(jīng)驗，1997年加入華為，深度參與華為從10億到3000億發(fā)展過程。曾任華為人力資源干部管理部部長、海外中東地區(qū)部人力資源副部長、中國區(qū)人力資源部專家。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理等領域有深刻的理解以及深厚的實踐經(jīng)驗。獲華為公司人力資源體系的“藍血十杰”榮譽。
《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》、《華為人力資源管理綱要》等人才管理綱領文件起草者。若干人力資源管理變革項目核心策動與主導者，包括海外人力資源基礎建設推行、干部標準建設、IBM合作ILD整合領導力發(fā)展項目、HAY合作職位與職級評估體系項目等，見證華為人力資源體系建設的發(fā)展歷程。
對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領導力發(fā)展等領域有深刻的理解以及的實踐經(jīng)驗。
作為戰(zhàn)略顧問，曾主導多家上市公司的公司治理和人力資源變革項目，幫助企業(yè)構建EMT機制、治理架構、組織與授權、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理機制、績效與激勵機制等。

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