課程描述INTRODUCTION
制程管控
培訓(xùn)講師:趙又德
課程價格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
制程管控
課程大綱:
第一講:制程管控之檢驗方法
一、關(guān)于IPQC
1、什么是IPQC?
2、IPQC的工作內(nèi)容
3、IPQC的意義
二、首件檢驗
1、首件及首件檢驗的定義
2、首件檢驗的目的
3、首件檢驗的時機/場合
4、首件檢驗的要求
5、首件檢驗的主要項目
6、對首件檢驗人員的要求
7、舉例分析
三、巡回檢驗
1、巡回檢驗基本概念
2、巡回檢驗內(nèi)容
3、巡回檢驗要求
4、舉例分析
四、末件檢驗
1、末件檢驗基本概念
2、末件檢驗內(nèi)容
3、末件檢驗要求
4、舉例分析
第二講:質(zhì)量問題解決方法
1、影響質(zhì)量的主要因素分析(4M1E法)
2、操作者因素分析
3、機器設(shè)備因素分析
4、原材料因素分析
5、工藝方法因素分析
6、環(huán)境因素分析
7、案例分析
8、質(zhì)量問題跟蹤、改善、解決的QC story方法案例講解
第三講:質(zhì)量統(tǒng)計過程控制(SPC)
一、SPC概述
1、SPC的概念、特點及發(fā)展
2、變異的兩類基本原因
3、控制圖的作用及種類
二、計量值控制圖運用
1、計量控制圖的種類與選用原則
2、計量值控制圖介紹
1)均值和極差控制圖(Xba—R圖)
2)均值和標準差控制圖(Xba-S圖)
3)單值和移動極差控制圖(X-MR圖)
4)中位數(shù)和極差控制圖
3、計量值控制圖應(yīng)用
1)使用計量值控制圖前的準備
2)計量值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
4)計量值數(shù)據(jù)控制圖的八大異常分析
5)計量值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計算和分析
6)過程能力改善
7)用MINITAB制作計量值數(shù)據(jù)控制圖
8)計量值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計
9)計量值控制圖應(yīng)用研討
三、計數(shù)值控制圖運用
1、計數(shù)控制圖的種類與選用原則
2、計數(shù)值控制圖介紹
1)不合格率控制圖(P圖)
2)不合格品控制圖(NP圖)
3)單位產(chǎn)品缺陷點圖(U圖)
4)缺陷點數(shù)圖(C圖)
3、計數(shù)值控制圖應(yīng)用
1)使用計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖前的準備
2)計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖及其應(yīng)用
3)計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的四大異常分析
4)計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的過程能力計算和分析
5)過程能力改善
6)計數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖的設(shè)計
7)計數(shù)控制圖應(yīng)用研討
制程管控
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/260862.html
已開課時間Have start time

- 趙又德
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)公開培訓(xùn)班
- 全景式精益生產(chǎn)實戰(zhàn)系統(tǒng)沙盤 廖偉
- 廣東標桿企業(yè)考察培訓(xùn)之豐田 黃得華
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景華
- 精益生產(chǎn)進階提升訓(xùn)練營 饒中
- 高級價值工程管理研修學(xué)習(xí)班 何小勇
- 精益生產(chǎn)原理和實戰(zhàn)(十大葵 何小勇
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練 陳曉亮
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- DOE實驗設(shè)計 鄧老師
- 制造成本降低與績效提升 羅忠源
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細設(shè)計 講師團

