課程描述INTRODUCTION
精益管理上海培訓(xùn)
· 生產(chǎn)廠長· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益管理上海培訓(xùn)
課程背景
日本企業(yè)為什么能在戰(zhàn)后短短40年左右時間,能成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,日本企業(yè)推行的精益生產(chǎn)功不可沒,但精益生產(chǎn)的核心是什么呢—是持續(xù)改善。
持續(xù)改善(Kaizen)方法最初是一個日本管理概念,指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善-日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的,Kaizen意味著改進(jìn),涉及每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn):從最高的管理部門、管理人員到工人。"持續(xù)改善"的策略是日本管理部門中最重要的理念,是日本人競爭成功的關(guān)鍵。Kaizen實際上是生活方式哲學(xué)。它假設(shè),應(yīng)當(dāng)經(jīng)常改進(jìn)我們的生活的每個方面。
授課對象精益/生產(chǎn)經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、物流經(jīng)理、車間主任,一線主管等
課程價值
了解持續(xù)改善的五大核心價值觀
明確現(xiàn)場管理者進(jìn)行持續(xù)改善的關(guān)鍵理念
掌握如何發(fā)現(xiàn)改善的時機(jī),明確需要改善的問題
掌握何時需要改善(Kaizen),如何應(yīng)用改善(Kaizen);
掌握持續(xù)改善的六大步驟
改善(Kaizen)的策略,常用工具和技巧;
掌握如何用最經(jīng)濟(jì)的成本,得到最有效的改善
掌握如何跟蹤改善效果,循環(huán)改善
課程特色
課程基點:基于成年學(xué)員習(xí)慣設(shè)計
課程定位:實戰(zhàn),實效
課程構(gòu)成:理念+方法+工具
授課方式:50%理論+30%案例講解+15%模擬演練+5%點評總結(jié)
精益管理上海培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/26218.html
已開課時間Have start time
- 郭濤
精益生產(chǎn)公開培訓(xùn)班
- 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)技法訓(xùn)練 陳曉亮
- FMEA&APQP&PPA 劉老師
- DOE實驗設(shè)計 鄧?yán)蠋?/span>
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 精益生產(chǎn)原理和實戰(zhàn)(十大葵 何小勇
- 系統(tǒng)架構(gòu)與詳細(xì)設(shè)計 講師團(tuán)
- 廣汽豐田、本田參觀考察與精 陳景華
- 高級價值工程管理研修學(xué)習(xí)班 何小勇
- 廣東標(biāo)桿企業(yè)考察培訓(xùn)之豐田 黃得華
- 精益生產(chǎn)進(jìn)階提升訓(xùn)練營 饒中
- 全景式精益生產(chǎn)實戰(zhàn)系統(tǒng)沙盤 廖偉
- 制造成本降低與績效提升 羅忠源