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中國企業(yè)培訓講師
《經營目標關聯樹分析BORTA?“三步法”?》
2025-08-02 23:33:07
 
講師:楊家來 瀏覽次數:2938

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 總經理

培訓講師:楊家來    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

經營目標分析培訓

【課程背景】 
目前,在全球進入存量市場的今天,開源越越難,只有更多的從節(jié)流內控著手!在企業(yè)管理中,我們是否通過對過去一年、二年、三年績效數據的評價發(fā)現我們在某一目標領域無法突破,或許以前看似良好的績效現在卻一而再再而三的呈下降趨勢?……
只有企業(yè)年度經營計劃目標落地才能有效支撐起公司的發(fā)展戰(zhàn)略!可當下在我們的企業(yè)管理中,對經營目標如何有效落實到各部門、各班組、各崗位,卻沒有一個有效的方法或工具來幫助我們從企業(yè)經營的整體角度來系統(tǒng)的層層分析、推進,讓各崗位、各班組、各部門目標能有效支撐到公司經營目標的實現!
如何解決?這正是我們迫切需要解決的課題!
《經營目標關聯樹分析BORTA?“三步法”》打破了以前經營目標直接分配到各部門、各班組的目標命令式分解模式!打破了年度經營計劃目標分解時不做風險分析和控制方案,只在事后月度、季度、年度展開經營績效達成情況的檢討的管控模式!現在采用了分解計劃目標的前、后均管控的“雙控模式”!

【課程收益】
掌握經營目標關聯樹的畫法;
掌握經營目標關聯樹的分析方法;
掌握從全局思維出發(fā),找到年度經營計劃目標落地痛點的整體解決方案,明確關鍵行動的優(yōu)先級,控制關鍵風險,快速找到達成經營計劃目標的方法;
通過案例分析、研討和練習,確保教學能立即學以致用,立竿見影!

【課程對象】部門主任/負責人,體系負責人/工程師,總經辦或總裁辦管理人員,戰(zhàn)略/運營負責人,副/總經理等中高層管理者、總裁、董事長

【課程大綱】
第一單元  目標概要
1、目標是什么
2、目標管理(MBO)的定義
3、目標管理(MBO)的核心
4、目標管理現狀的現狀
5、目標管理落地的痛點
6、穿越“部門墻”
7、目標管理在公司中的定位(經營地圖)
8、基于“過程方法”的目標管理思維
9、各層級目標間的關系(蛋殼原理)
10、經營計劃目標的關注點
11、當前目標管理常用工具案例解析
12、年度經營目標落地 2 大難點

第二單元  經營目標關聯樹分析“三步法”
1、經營目標關聯樹分析BORTA?模型
2、第一步:識別過程
過程分類
過程清單
過程與部門間的關聯關系
案例解析
相互影響的過程鏈
分組練習一:寫出本部門的參與的過程及并說明理由。
3、第二步:畫經營目標關聯樹BORT
過程目標指標分析、建立的2個維度
思考: 每個過程至少應該建立多少個考核指標? 
目標制定原則 — SMART原則
畫經營目標關聯樹的步驟
案例解析
注意事項
分組練習二:練習畫經營目標關聯樹。
4、第三步  經營目標關聯樹分析BORTA?
4.1經營目標關聯樹分析BORTA?步驟
結合BORT基于過往數據將關鍵點和痛點展開至部門工作目標與關鍵行動
分組練習三:填寫《部門工作目標及關鍵行動展開表》。
4.2運用 風險嚴重度及成熟度分析 RSMA? “六步法” 對本部門的工作目標和關鍵行動展開分析 
RSMA?的分析方法
嚴重度(S)評估維度
成熟度(M)評估維度
風險級別評估矩陣
對風險和機會的理解
SWOT分析
視頻案例解析
風險類別
風險評估矩陣
風險管理模型
風險應對措施
風險管控小結 — “雙因素原則”
分組練習四:練習將本部門的關鍵點和痛點展開其RSMA?的分析。
過程目標案例解析
分組練習五:練習本部門參與的其中一個過程的至少2個以上的監(jiān)控目標。
課程小結

經營目標分析培訓


轉載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/262194.html

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    參加課程:《經營目標關聯樹分析BORTA?“三步法”?》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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楊家來
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