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中國企業(yè)培訓講師
MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進?
2025-08-02 17:01:40
 
講師:潘臻 瀏覽次數(shù):2945

課程描述INTRODUCTION

管理者團隊凝聚力

· 高層管理者· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:潘臻    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者團隊凝聚力

課程背景:
   當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強,企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn),而企業(yè)精英層管理干部專業(yè)強但管理弱的局面沒有明顯改善,嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難,僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設,培養(yǎng)周期長、成果難量化,片面強調(diào)工具方法而忽視應用場景等突出問題,難以滿足企業(yè)對于干部梯隊管理能力建設的迫切需求。
   本系列課程針對企業(yè)中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造,學習內(nèi)容涵蓋:管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標管控、溝通協(xié)作、教練培育、團隊凝聚、授權激勵、領導賦能等九大核心主題,系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)*院校特聘講師,保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性,并能針對管理人員實際遇到的問題,提出相應的解決對策,快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。

課程收益:
● 讓學員掌握最為核心與前沿的管理方法與技能;
● 使學員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維,從而更好的凸顯其團隊管理價值;
● 快速提升學員作為管理者的關鍵技能并輔導實操掌握,推動團隊績效水平直線提升;
● 幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法;
● 提升參訓學員的組織意識、經(jīng)營意識、管理意識。

課程對象:中高層管理干部、企業(yè)重點儲備干部等

課程大綱
引導教學:潛龍騰淵 乳虎嘯谷 彼岸花開 管理自來
互動討論:您印象中好的管理者具備哪些特質(zhì)?
第一篇:精英管理者的價值成長
第一講:精英管理者的角色重塑
一、管理者的價值定位
1、經(jīng)營視角下的管理者價值
2、管理者的商業(yè)人格與全局意識
3、VUCA時代中的管理新趨勢
案例剖析:20世紀最*的金字塔是如何崩潰的?
4、組織的形成與管理標準的演變
二、管理者常見的角色困境
1、行權不靈——管理者權力的邊界
2、信息不暢——信息過載與執(zhí)行不力
3、民意不達——員工的需求與組織目標沖突
4、革新受阻——管理創(chuàng)新的窘境
三、管理的真正精髓
1、從“千里單騎”到 “運籌帷幄”
2、從“要他做”到“他要做”
3、從“閉門造車”到“開門迎客”
4、從“運動員”到“教練員”
5、從“救火者”到“領航員”
理論結合:*對于管理的研究
四、管理績效改善樹(The Performance Improvement Tree)
五、管理行為改善的三板斧
1、管理者的立場與任務
2、優(yōu)秀管理者的心智模式與責任思維
案例研討:管理層會議上的突發(fā)狀況

第二講:自我管理-管理者的職業(yè)素養(yǎng)修煉
修煉一:掌握選擇的自由——管理者獲得事業(yè)成功的前提
你能改變什么?就先改變什么
1、消極VS積極,你的感受是什么
2、人的選擇自由:運用心腦力量做出正確抉擇
3、界定關鍵,職場精英的關注焦點
4、釋放影響,職場魅力塑造與自我激勵
5、成長是一個逐漸放大的過程:正向思考與陽光語言
案例講解:啐啄同時
工具演練:陽光語言模型、責任線、兩型圈等
修煉二:探尋職場工作的意義所在——管理者的生涯規(guī)劃
1、弗洛伊德之人生的源動力:追求卓越
2、精英職業(yè)生涯發(fā)展的三條路徑
1)職業(yè)高度:組織內(nèi)的向上晉升
2)職業(yè)寬度:填補組織內(nèi)的空白點
3)職業(yè)精度:成為專業(yè)化精英人才
3、規(guī)劃與目標,人生成長的雙輪驅(qū)動
4、職場規(guī)劃(IDP)與成長格局
案例分享:10萬到100萬的人生體悟
5、價值觀選擇的重心,人生的舍與得
工具演練:人生規(guī)劃設計圖
6、走向職場成功的階梯
1)職場優(yōu)勢的自我辨析
2)個人能力優(yōu)勢識別
7、個體與組織的關系——實現(xiàn)事業(yè)的螺旋式上升三部曲
8、管理者工作價值的指數(shù)型增長策略
修煉三:做情緒的主人——管理者情緒沖突與情智模式
能控制好自己情緒的人,比能拿下一座城池的將軍更偉大
1、團隊信任關系與個人情感賬戶
2、情緒失控對職場信任關系的破壞
3、腦科學的啟示:解密溝通中不良情緒產(chǎn)生的關鍵要因
4、破解情緒密碼,快速紓解情緒壓力

第三講:高效工作:要事第一與績效改進
一、從時間管理到價值管理:要事第一
1、時間的本質(zhì)
1)時間的資源屬性
2)時間的公平性
3)時間的杠桿率
2、時間管理的三重維度
3、線性時間管理綜述
1)第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3)第三代時間管理——效率時代的時間管理
4)第四代時間管理——價值時代的時間管理
5)第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享:被長期誤解的時間管理矩陣
工具演練:番茄工作法
4、非線性的時間管理綜述
1)提升單位時間效率的關鍵流程
2)建立五維時間效能框架
案例分享:時間不夠源于單位時間信息處理能力不足
5、管理者的指數(shù)型時間管理
1)下屬的精細化時間管理
2)如何提高管理人員的團隊時間管理能力
6、管理者的精力管理
1)時間的節(jié)奏
2)身體的規(guī)律
3)習慣的養(yǎng)成
工具實操:管理要務排序
二、踐行深度工作 提高工作效能
1、職場精英如何實現(xiàn)時間的增量
2、“當務之急”VS“燃眉之急”
3、效能管理:平衡人與事的關系
4、互聯(lián)網(wǎng)時代中的碎片化工作
5、清單在工作管理中的實戰(zhàn)應用
工具應用:文件筐法
6、踐行深度工作的流程要點與實踐
工具應用:100秒法則,提高行動力3Q法
7、如何有效拒絕拖延癥
三、明確精進的方向——績效改進
計劃趕不上變化?試試績效改進
1、績效改進中的關鍵盲點:工作分配與工作飽和度
2、從PDCA到PDSA
3、領導者的四種賦能對話
4、績效改進中的變量思維
5、績效改進中的雙腦引擎:右腦(決策管理)與左腦(流程管理)
工具演練:PDSA工具操作應用

第二篇:精英管理者的平衡管理
第一講:成果導向型目標管理

一、戰(zhàn)略目標設定與分解
1、高效價值創(chuàng)造者:內(nèi)在驅(qū)動與目標設定
2、“灰犀牛與黑天鵝”背景下激發(fā)自我內(nèi)生力的計劃與執(zhí)行
3、戰(zhàn)略目標設定與戰(zhàn)略分解承接
1)戰(zhàn)略地圖完成
2)分解企業(yè)關鍵績效指標(KRA)
3)分析承接關鍵指標的核心成功要素(KSF)
4)確定各關鍵成功要素(KSF)之間的權重關系
二、部門內(nèi)實踐目標管理的行為要求
1、目標管理效益化
1)企業(yè)效益的來源
2)從數(shù)據(jù)呈現(xiàn)到規(guī)律驗證
3)從規(guī)律驗證到標準輸出
4)如何建立目標與成本費用之間的關系
核心觀點:當任何事情你還不能用數(shù)字將其描述出來的時候,說明你還沒有真正了解他
2、部門目標的有效傳達
1)指令層:目標下達是否完整清晰
2)執(zhí)行層:是否理解目標并據(jù)此開展工作
案例研討:完成目標過程中的資源博弈
工具演練:全新演繹的SMART原則
3、員工在面對目標中的常見困惑
1)員工不知道為何做
2)員工不知道做好后,能給部門和自己帶來的價值
3)員工不知道實現(xiàn)目標可配置的資源和方法
4)員工不知道在目標實施中可以獲得部門什么支持
5)員工好像理解了目標,做的時候卻一塌糊涂
4、目標成果管理工具箱:KPI工作法、OKR工作法等
工具演練:KPI工作法現(xiàn)場演練
工具演練:OKR工作法現(xiàn)場演練
互動研討:OKR和KPI的差距與適用場景
5、目標管理之盾:績效考核與評估激勵
引導教學:職場“變形金剛”成長記
三、破解目標管理中的關鍵瓶頸
1、目標與下屬主要職責不匹配怎么辦
2、目標設計超出員工能力范疇如何破
3、在資源不足的情況下,如何支撐目標達成
4、目標管理與文化沖突
5、目標調(diào)整帶來的困擾
6、目標管理中的部門間協(xié)作困難
7、員工不贊成目標實施計劃
案例研討:目標管理中沒有分工,就沒有責任;但有了分工,就會缺乏配合

第二講:信任型工作關系建設與高效溝通
一、溝通場景出現(xiàn)的五大變化及根因分析
1、“大數(shù)據(jù)”帶來的“溝通墻”
2、“碎片化”導致的“想當然”
3、“微辦公”制造的“線上火”
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”引發(fā)的 “搜索狂”
5、“996”激發(fā)的“聚會熱”
二、溝通的雙重性質(zhì)
1、另類視角:從無效溝通分析溝通的真實意義所在
2、溝通雙重性質(zhì)代表的不同價值
理論積淀:*對于溝通的經(jīng)典定義
三、信任關系建立的關鍵基礎:雙贏思維與人際互動
1、人際交往的四種思維模式
2、溝通目標的自我梳理與發(fā)掘
3、從博弈思維到雙贏思維
4、建立與他人良好的人際互動
1)良好人際關系的價值
2)四個層次的人際關系
3)一、二、三層次人際循環(huán)怪圈
4)如何建立可持續(xù)性的第四層次人際關系
四、溝通經(jīng)典理論與應用
1、梅拉賓公式
2、溝通漏斗
3、Johari之窗及探索應用
4、溝通內(nèi)功修煉:從傾訴到傾聽、說話的藝術、探尋式提問的力量
情境演練:五字秘籍帶來的溝通改變、BIC反饋工具
五、溝通的場景化應用
1、向上溝通:如何獲取支持
2、向下溝通:怎樣進行指導與激勵
3、跨部門溝通:怎樣提高效率、達成共識
4、線上溝通:互聯(lián)網(wǎng)溝通工具的使用技巧
5、書面溝通技巧

第三講:教練輔導與員工潛能開發(fā)
一、建立“學練輔”三位一體的員工培養(yǎng)系統(tǒng)
1、學——培訓學習、價值認知
2、練——崗位帶教、實踐求真
3、輔——績效教練、潛能激發(fā)
4、“學練輔”員工培養(yǎng)系統(tǒng)動態(tài)平衡解讀
二、對于學習與培訓的傳統(tǒng)誤區(qū)
1、你教了,員工就會了嗎?
2、員工會了,績效就提升了嗎?
3、績效提升了,就證明學習有效嗎?
三、培訓體系設計的四大原則
1、快速學習;知行合一
2、言傳身教;身體力行
3、動機管理;把握剛需
4、因材施教;不斷更新
情景演練:10分鐘學會一項復雜技能
四、人的四種天賦潛能
互動討論:教練與指導的不同應用場景
五、如何辨識教練輔導的黃金時機
六、GROW輔導的關鍵原則
工具演練:GROW工具應用練習
七、基于OJT的培育部屬三方法
八、績效面談與輔導
1、績效教練系統(tǒng)核心三要素
2、教練式輔導的環(huán)境創(chuàng)設與技能修煉
3、常見問題清單解決
情景演練:月度績效面談輔導模擬
九、SPIN欣賞式探尋與經(jīng)驗萃取

第三篇:團隊凝聚與領導賦能
第一講:團隊凝聚力與組織執(zhí)行力建設

一、凝聚力建設:執(zhí)行力提升與沖突管理
1、常見團隊執(zhí)行力弱化現(xiàn)象的根源分析
互動研討:當戰(zhàn)略確定以后,如果你認為戰(zhàn)略有偏差,怎么辦?
2、團隊再造中的五大思維
3、團隊執(zhí)行四要素
4、建設團隊自驅(qū)力的三大法寶
5、團隊沖突管理與關鍵沖突有效化解
案例分享:理性沖突與感性交流
二、執(zhí)行力提升之本:績效長虹與業(yè)績革新
1、績效改進中的環(huán)境分析與組織分析
2、績效改進的流程與結果應用
3、“DO”前有“度”——績效改進中的效度、深度和精度
4、復盤的前提基礎:管理關鍵時刻(M*)
5、復盤的關鍵行為與系統(tǒng)思考:見樹又見林
6、復盤的常用方式:即時復盤(AAR)、階段復盤:“做中學”(TOJ)
7、行動學習與業(yè)績革新
引導教學:從“大魚”吃“小魚”的時代到“快魚”吃“慢魚”的時代

第二講:組織激勵與合理授權
一、實現(xiàn)個人與組織的統(tǒng)合綜效——激勵在管理實踐中的應用
案例研討:為何在實施人性化管理,增加福利以后依然得不到員工的認可?
1、實現(xiàn)激勵的目的是為了達成管理要求
2、下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮
3、建立常態(tài)化的非物質(zhì)激勵系統(tǒng),建立工作之外的團隊情感紐帶
4、解決下屬的需求不滿,找到動機是激勵能力高低的關鍵
5、持續(xù)運行激勵系統(tǒng)后企業(yè)將出現(xiàn)的變化:
1)關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放
2)情緒更平穩(wěn):下屬不再因情緒過激而出現(xiàn)措手不及的異動
3)工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
6、組織激勵中的雙輪驅(qū)動
7、部屬激勵的有效方式
1)三種經(jīng)典激勵理論的啟示
2)有效激勵的手段方法
3)實施有效激勵的關鍵流程
二、發(fā)揮員工的*價值——授權在管理實踐中的應用
1、授權的本質(zhì)是什么?
2、授權前的準備:資源盤點分析與合理配置
案例研討:什么權不能授
3、授權的兩個關鍵理念
4、授權的要點、流程與考評
1)如何合理有效授權
2)授權的流程要領
案例分享: 授權的尺度與風險把控
工具演練:授權清單與任務分類
5、授權后的總結與授權迭代

第三講:領導賦能與組織氛圍建設
一、自我超越:成為賦能人 
1、以終為始,聚焦要事
2、致力于重大關系建設
互動研討:管理者的無力感
二、攜手共進:喚醒組織活力
1、從用“權”到用“勢“
2、賦能型組織建設中的雙輪驅(qū)動
案例分析:讓聽得見炮聲的人去決策
三、領導賦能的起承轉(zhuǎn)合
1、從“共啟愿景”到“使眾人行”
情景演練:領導賦能的切入點
2、組織文化的“四至”法則
3、員工接受組織文化的心理以及行為的改變過程
4、文化熔煉“七步成詩”
工具演練:企業(yè)文化案例快速撰寫工具
5、組織氛圍賦能建設中的可視、可聽、可講、可動
6、工作場所布置與能量圈建設
案例分析:職場布置現(xiàn)場分析
四、管理者的氛圍領導
1、管理者情緒智力的五個能力
2、管理者的情商風格辨識
3、管理者的向上支持與向下管理
五、永續(xù)發(fā)展:保持企業(yè)發(fā)展的持久動力
1、效能原則:平衡精進
2、激活組織活力——扁平化組織設計方法
3、領導賦能:如何應對業(yè)務環(huán)境的不確定性
4、構建指數(shù)型增長組織的系統(tǒng)建設

管理者團隊凝聚力


轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/262392.html

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