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高效培訓管理
         
【課程背景】
作為企業(yè)培訓總監(jiān)/經理的您，承擔著企業(yè)進步、員工培養(yǎng)的重擔。“企業(yè)學習如何做”和“培訓經理如何做”“人才培養(yǎng)如何做”對中國的企業(yè)和企業(yè)的培訓總監(jiān)/經理都是一個需要深入思考的命題。 
如何讓培訓工作有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略？
如何讓培訓工作讓公司認可，其他部門歡迎，員工喜歡？
如何制定有效的課程體系，人才培養(yǎng)體系？
如何調研和梳理企業(yè)培訓需求？ 
如何在有限的預算下制定有效的培訓計劃？ 
如何尋找合適的培訓服務供應商，且獲得長遠雙贏？  
培訓工作繁瑣而艱巨，面對諸多疑難問題，您是否也感覺到自己知識與技能的不足，甚至正在為自己的職業(yè)方向而迷茫…… 

【培訓收益】
1、通過培訓，讓培訓管理者明確目前存在的不足及問題，同時幫助培訓管理者掌握系統(tǒng)的培訓體系搭建以及人才培養(yǎng)體系搭建的思路和方法。
2、學會如何制定支撐戰(zhàn)略的年度培訓計劃。
3、學會如何利用多種方式來對公司的內訓課程進行設計及實施。
4、學會如何保證培訓課程結果落地并進行有效評估。
5、課程形成多項落地方案或行動計劃，幫助公司后期培訓管理改善。

【培訓對象】
公司人力資源總監(jiān)/經理、培訓總監(jiān)/經理、人力資源從業(yè)者

【培訓大綱】
前言：培訓管理者的角色與挑戰(zhàn)
1、培訓經理的角色及定位
2、培訓經理的職業(yè)前景
3、培訓經理應具備的專業(yè)知識技能
第一難點：明確培訓需求
1、何謂培訓需求
2、如何進行需求調研？
3、如何明確關鍵問題？
4、分析與解決關鍵問題
第二難點：課程體系建設
1、年度培訓規(guī)劃
2、新人培訓計劃
3、在職人員培訓
4、內訓課程體系打造
第三難點：制度措施管控
1、培訓制度三大體系
2、十類費用管控
第四難點：培訓項目實施
1、培訓項目規(guī)劃
2、培訓項目準備及實施
第五難點：組織人才培養(yǎng)
（一）組織經驗萃取
（二）人才盤點——人才培養(yǎng)
1、人才盤點的關鍵領域：
2、人才盤點三個關鍵組成部分
3、人才盤點的呈現
第六難點：學習活動設計
1、12種傳統(tǒng)學習方式
2、必備的學習理論及方式
3、針對不同內容的學習活動設計
第七難點：師資力量打造
1、內部培訓師選拔
2、內訓師的三項技能修煉
3、內訓師的培養(yǎng)模式與激勵技巧
第八難點：外部機構合作
1、選擇什么樣的培訓機構（六看）
2、選擇什么樣的培訓師
第九難點：培訓效果評估
1、培訓有效性的保證
2、*四級評估
3、進化版的培訓評估
4、外部培訓五個結果轉化步驟

高效培訓管理