課程描述INTRODUCTION
蘇州溝通培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
蘇州溝通培訓課程
課程背景:
我們參與涉及到溝通的課程枚不勝舉,大多數(shù)關(guān)于溝通的課程更多地是在講語言、文字、圖片等表達藝術(shù),或者教學員如何與上下級、平級、跨部門之間如何溝通……
很少有人思考,為什么有的人溝通邏輯清晰、思路敏捷;有的人則沉默寡言、面紅耳赤;有的人則簡單粗暴、言簡意賅;有的人則夸夸其談、口若懸河,不知所云……
其實,這一切都和人的性格行為模式有關(guān),我們性格行為模式的50%來自于遺傳,10%則會受到環(huán)境對象的干擾,還有40%則是知道自己的性格行為模式以后,可以主觀改變,通過有意識的訓練和強化,可以根據(jù)自己的性格行為模式構(gòu)建一個屬于“私人訂制”的高效溝通模式,從而提升自己的溝通技能!
但現(xiàn)實的問題是:我們絕大多數(shù)人不知道自己的性格行為模式,更不知道如何構(gòu)建,所以看到別人高效溝通,只能“羨慕、嫉妒、恨自己”!
您想提高您的溝通技能嗎?那就走進這里,測評自己的性格行為模式,量身定制自己的溝通風格,從而“私人訂制”,提升您的溝通技能,實現(xiàn)高效溝通!
課程收益:
1.認識:溝通的基本的原理,知曉溝通的基本理念是“用心溝通”
2.學會:認知自己的性格行為模式中的優(yōu)勢和劣勢;
3.掌握:自己的性格行為特點,構(gòu)建屬于自己的溝通風格;
4.提高:識別他人性格模式的技能,提高自己的溝通技能水平;
5.改善:改善組織內(nèi)部溝通方面存在的問題,促使公司實現(xiàn)更佳的業(yè)績表現(xiàn)。
課程特色:
1.理論聯(lián)系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業(yè)沒有任何作用。本次培訓是在訓專家2.實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
3.操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結(jié)、歸納大量的管理工具性的;
4.生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環(huán)境中得到提升。
課程時間:1-2天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中高層領導、中基層管理者以及需要提升溝通技能的各類人士
授課方式:
1.講課方式多元化,70/30原則(70%專家理論講解、案例剖析、管理工具使用說明,30%學員互動研討、角色扮演、實戰(zhàn)演練),從各種方式中體驗學習,加深印象。
2.理論講授 + 案例剖析 + 小組互動研討 + 情境模擬,案例貼切于實際工作,講解由淺入深、化難為易,讓學員由工作時身邊發(fā)生的事例中學習到管理的精髓。
3.透過案例剖析與操作工具講解,讓學員結(jié)合自身工作進行檢查與啟發(fā),讓學員從“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
蘇州溝通培訓課程
轉(zhuǎn)載:http://www.1morechance.cn/gkk_detail/26312.html
已開課時間Have start time

- 趙成國
預約1小時微咨詢式培訓
溝通技巧公開培訓班
- 管理者溝通與影響技術(shù) 楊老師
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 一線主管溝通與沖突管理 周老師
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏晨光
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明
- 性格特質(zhì)與人際溝通 覃芹
- 溝通式管理 廖衍明
- 跨部門協(xié)作—無邊界管理與群 沈慧民
- 有效溝通技巧 張譯
- 跨部門溝通與協(xié)作 嚴明
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發(fā)明
溝通技巧內(nèi)訓
- 四把鑰匙--團隊高品質(zhì)溝通 程平安
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 《結(jié)構(gòu)化職業(yè)能力》 職場人 吳昊(
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 目標達成與協(xié)作溝通 曹勇
- 跨部門溝通協(xié)作與沖突處理公 王曉慧
- 《可復制領導力》翻轉(zhuǎn)課堂— 李曉慧


培訓講師:
課程價格:
培訓天數(shù):